培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
【適合人群】
1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 企業(yè)基層管理人員
3. 人才梯隊(duì)準(zhǔn)備培養(yǎng)的一線優(yōu)秀員工
課程收益:
【課程收益】
1. 掌握建立科學(xué)的簡(jiǎn)單化的管理模式的方法；有效復(fù)制成功的管理模式
2. 建立有效人才快速培育通道；學(xué)會(huì)在實(shí)戰(zhàn)中把員工快速培育有效落地
課程大綱:
【課程主題】
用克隆管理技術(shù)突破管理瓶頸
【課程背景】
1. 管理的普遍現(xiàn)狀：管理工作復(fù)雜；合格管理人員匱乏；管理人員成長(zhǎng)慢；管理效率低下；
2. 多少管理停留在經(jīng)驗(yàn)管理階段，隨意性的管理嚴(yán)重阻礙了組織績(jī)效的突破
3. 管理工作能不能變簡(jiǎn)單；成功的管理能不能被復(fù)制；管理人才能不能快速培育決定著企業(yè)的企業(yè)擴(kuò)張潛能
4. 本課程就是圍繞如何建立科學(xué)的簡(jiǎn)單的管理模式；如何復(fù)制管理模式，如何建立人才快速培育系統(tǒng)而設(shè)計(jì)的
【課程收益】
1. 掌握建立科學(xué)的簡(jiǎn)單化的管理模式的方法；有效復(fù)制成功的管理模式
2. 建立有效人才快速培育通道；學(xué)會(huì)在實(shí)戰(zhàn)中把員工快速培育有效落地
【適合人群】
1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 企業(yè)基層管理人員
3. 人才梯隊(duì)準(zhǔn)備培養(yǎng)的一線優(yōu)秀員工
【培訓(xùn)講師】
袁軍
【培訓(xùn)課時(shí)】
1―2天
【授課方式】
1. 實(shí)戰(zhàn)性的專題講授；
2. 咨詢式案例分析：聽完就能模擬
3. 教練輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)演練解決您企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題
4. 給您具體工具：拿回去就能用
【課程大綱】
導(dǎo)言
1. 企業(yè)管理普遍亂象
2. 課程目錄及課程框架解讀
模塊一 管理能變的簡(jiǎn)單嗎
1. 引導(dǎo)案例：某著名商標(biāo)企業(yè)的管理亂象
2. 管理工作復(fù)雜的根源探究
3. 例常管理與例外管理
4. 管理者的任務(wù)
5. 管理人員的四個(gè)層次
1) 基本管理層次――能執(zhí)行
2) 骨干管理層次――能梳理
3) 精英管理層次――能優(yōu)化
4) 卓越管理層次――能統(tǒng)籌
6. 把管理變簡(jiǎn)單對(duì)企業(yè)的價(jià)值
1) 簡(jiǎn)單管理與執(zhí)行力
2) 簡(jiǎn)單管理與人才培育
3) 簡(jiǎn)單管理與高效團(tuán)隊(duì)
4) 簡(jiǎn)單管理與企業(yè)發(fā)展
7. 本章重點(diǎn)回顧
模塊二 夯實(shí)管理變革的基石
1. 引導(dǎo)案例：某企業(yè)生產(chǎn)效率倍數(shù)提升
2. 什么是管理
3. 管理的依據(jù)是什么
4. 泰勒與科學(xué)管理
5. 如何正確提取管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
1) 管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提取的目的與原則
2) 管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提取的七個(gè)關(guān)鍵步驟
6. 管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提取對(duì)管理績(jī)效突破的價(jià)值
1) 案例剖析：旺季閑置的設(shè)備與放假的員工
2) 管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與科學(xué)的組織系統(tǒng)
3) 管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與正確的資源分配
4) 管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與有效的人力資源策略
7. 本章重點(diǎn)回顧
模塊三 把成功的管理模式化
1. 引導(dǎo)案例：某企業(yè)高速發(fā)展背后的功課
2. 你的日常管理依據(jù)是什么
3. 從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理并不難
4. 成功的管理是可以克隆的管理
5. 八化管理是模式化管理的精髓
6. 用八化管理構(gòu)建模式化管理的關(guān)鍵要素
1) 目標(biāo)與問(wèn)題共識(shí)
2) 工作研究與管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
3) 流程梳理優(yōu)化與變革
7. 本章重點(diǎn)回顧
模塊四 克隆管理模式突破管理瓶頸
1. 引導(dǎo)案例：全聚德pk麥當(dāng)勞
2. 企業(yè)管理瓶頸之一——人才培育
1) 人才培育的難度決定人才成長(zhǎng)的速度
2) 人才培育的成本決定人才培養(yǎng)的廣度
3) 人才成長(zhǎng)的質(zhì)、量決定企業(yè)發(fā)展的潛能
3. 克隆管理模式打造人才快速培育通道
1) 系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)測(cè)量與八化管理
2) 基于企業(yè)目標(biāo)的崗位設(shè)計(jì)與職責(zé)創(chuàng)新
3) 基于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作流程梳理與改造
4) 基于成熟流程的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
5) 基于標(biāo)準(zhǔn)化體系的員工培育體系的構(gòu)建
6) 員工培育計(jì)劃與實(shí)施
4. 企業(yè)管理瓶頸之二——執(zhí)行力
5. 克隆管理模式打造人軍隊(duì)式的執(zhí)行力
1) 執(zhí)行力差的關(guān)鍵原因
2) 如何用八化管理打造企業(yè)的超級(jí)執(zhí)行力
3) 如何用八化管理突破管理績(jī)效的瓶頸
4) 八化管理把管理變得很簡(jiǎn)單
6. 用八化管理打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
7. 可以克隆的簡(jiǎn)單的管理才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展
8. 本章重點(diǎn)回顧
課程結(jié)語(yǔ)
培訓(xùn)師介紹：
袁軍介紹
問(wèn)題解決與管理突破專業(yè)講師
專注領(lǐng)域: 問(wèn)題解決落地 管理瓶頸突破
課程特點(diǎn): 真?zhèn)鲗?shí)教 實(shí)操模擬 跟蹤輔導(dǎo)
【背景介紹】
袁軍
47歲，某管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人，職業(yè)咨詢師
專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作十余年
現(xiàn)擔(dān)任多家民營(yíng)企業(yè)常年管理顧問(wèn)、企業(yè)業(yè)績(jī)改進(jìn)教練、安培聯(lián)高級(jí)講師
成功組織實(shí)施了二十多家企業(yè)的管理咨詢與業(yè)績(jī)改進(jìn)項(xiàng)目
曾擔(dān)任
達(dá)西浦國(guó)際實(shí)業(yè)（安徽）公司、安徽寶龍集團(tuán)高層管理工作
同慶機(jī)械公司、毛毛食品公司總經(jīng)理
大道博一、互動(dòng)思維管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)
持續(xù)專注于
問(wèn)題解決的有效落地，幫助企業(yè)有效解決問(wèn)題實(shí)現(xiàn)組織業(yè)績(jī)倍速增長(zhǎng)
簡(jiǎn)化管理的關(guān)鍵技術(shù)在實(shí)戰(zhàn)中的有效運(yùn)用，幫助企業(yè)快速突破管理瓶頸
【講師常住地】
江蘇南京
【核心課程】
問(wèn)題解決類：
《從問(wèn)題解決到業(yè)績(jī)突破》
《問(wèn)題解決的關(guān)鍵技術(shù)運(yùn)用》
《問(wèn)題解決的實(shí)戰(zhàn)工具箱》
管理突破類：
《簡(jiǎn)化管理突破管理瓶頸》
《如何讓績(jī)效倍增成為現(xiàn)實(shí)》
《如何成為卓越的管理者》
MTP提升類：
《MTP
中層管理四項(xiàng)核心技能快速提升》（四門課）
【課程特色】
三“從” 四“得”
從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)、從問(wèn)題解決出發(fā)、從業(yè)績(jī)突破出發(fā)（實(shí)戰(zhàn)實(shí)用）；
課程內(nèi)容聽得懂、學(xué)得會(huì)、記得住、用得了（深入淺出）
兩“多”一“快”：
實(shí)操工具多、實(shí)戰(zhàn)演練多（教練式教學(xué)）；
課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)落地快（可跟蹤輔導(dǎo)）
【部分服客戶】
福田雷沃重工、大連STX（集團(tuán)）造船、熔盛重工、熔安動(dòng)力、江淮集團(tuán)、隆平高科、老村長(zhǎng)酒業(yè)集團(tuán)、無(wú)錫銳馬、合肥聯(lián)通、合肥電信、合肥海爾工業(yè)園、達(dá)西浦國(guó)際實(shí)業(yè)（安徽）公司、長(zhǎng)虹電器安徽公司、科大訊飛、朗坤物聯(lián)網(wǎng)、東方冶金、力衡機(jī)械、中船永志、錦弘彈簧、皖寶床墊、牧寶汽車用品、銘座汽車用品、國(guó)邦集團(tuán)、欣意電纜、君子蘭實(shí)業(yè)、環(huán)球國(guó)旅、寶龍集團(tuán)、三維集團(tuán)、匯能集團(tuán)、51資金項(xiàng)目網(wǎng)、索菲特電氣、達(dá)信電子、蚌埠移動(dòng)、安慶電信、泰康人壽、平安人壽、信地置業(yè)、紅旗建材、地平線廣告、華然裝飾、山水裝飾、徽商大酒店、同慶樓集團(tuán)、蜀王集團(tuán)、山里老綠色食品、佳龍綠色食品公司、黃山大廈酒店管理集團(tuán)、塞納河畔酒店管理集團(tuán)、毛毛食品、安井食
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