所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

家族企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、總助、辦公室主任等。

課程收益:

針對(duì)家族裙帶式企業(yè)現(xiàn)狀，客觀分析此種企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提出處理好夫妻工作矛盾、工作信任與監(jiān)督、婆婆眾多與工作執(zhí)行等六種關(guān)系的基本原則和方式方法。最后特別強(qiáng)調(diào)了在家族裙帶式企業(yè)中生存的兩件法寶，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人具有極強(qiáng)指導(dǎo)意義。
了解和掌握家族裙帶式企業(yè)管理精髓，辨證看待、妥善處理各種問(wèn)題，擴(kuò)容企業(yè)發(fā)展空間和個(gè)人成長(zhǎng)空間，對(duì)企業(yè)和個(gè)人是雙贏的結(jié)果。

課程大綱:

第一單元 家族裙帶式企業(yè)介紹
第一部分：家族裙帶式企業(yè)現(xiàn)狀
第二部分：家族裙帶式企業(yè)優(yōu)勢(shì)
從信任度、決策程序等方面分析了企業(yè)優(yōu)勢(shì)。
第三部分：家族裙帶式企業(yè)劣勢(shì)
從管理程序、人際關(guān)系等方面分析了企業(yè)劣勢(shì)。
第二單元 處理幾個(gè)關(guān)系
第一部分：老板夫妻工作矛盾的關(guān)系
提出準(zhǔn)備預(yù)案、減少最小損失等5項(xiàng)具體措施。
第二部分：工作信任與監(jiān)督的關(guān)系
正確認(rèn)識(shí)二者關(guān)系，尤其是接受監(jiān)管的態(tài)度、建立機(jī)制等。
第三部分：婆婆眾多與工作執(zhí)行的關(guān)系
從三個(gè)方面（有效途徑）能使工作有效執(zhí)行，而且發(fā)揮了各自優(yōu)勢(shì)。
第四部分：嫡系和外來(lái)人員的關(guān)系
從工作目標(biāo)、工作尺度等硬件開(kāi)始，將5條管理措施滲透進(jìn)來(lái)。
第三單元 管理人員切記
提出兩大類(lèi)、共八條管理人員應(yīng)該牢記的法寶，深刻領(lǐng)會(huì)后指導(dǎo)實(shí)踐。

培訓(xùn)師介紹：

  田軍老師，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院研究生學(xué)歷。具有20年管理實(shí)戰(zhàn)，30年企業(yè)管理研究經(jīng)歷。在IT、金融、投資、教育、機(jī)械、汽車(chē)、醫(yī)療、房地產(chǎn)、貿(mào)易、國(guó)防軍工、HR研究、文化傳播等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域（含世界500強(qiáng)企業(yè)，集團(tuán)公司，上市公司）中擔(dān)任企業(yè)中高層以上管理者（部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、總裁助理、副總裁、總裁、董事、董事長(zhǎng)等）。
田老師做事低調(diào)、務(wù)實(shí)、謙虛；擅長(zhǎng)管理模型教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)；案例深刻、生動(dòng)、解惑、解構(gòu)。
田老師主要研究方向：管理模型、人力資源、管理運(yùn)營(yíng)、職業(yè)規(guī)劃、思維訓(xùn)練。
主要著作論文有：《企業(yè)人才核心層戰(zhàn)略與開(kāi)放型戰(zhàn)略》、《企業(yè)產(chǎn)品定位和開(kāi)發(fā)的米字戰(zhàn)略》、《考核品字模型和20種常用考核方式》、《企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的新內(nèi)核模型TTSCT 》、《大學(xué)生求職與職業(yè)規(guī)劃》、《綠色人力資源管理的三種力量》、《創(chuàng)新思維訓(xùn)練50例》等。