培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
家族企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人、總助、辦公室主任等。
課程收益:
針對家族裙帶式企業(yè)現(xiàn)狀，客觀分析此種企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，提出處理好夫妻工作矛盾、工作信任與監(jiān)督、婆婆眾多與工作執(zhí)行等六種關(guān)系的基本原則和方式方法。最后特別強調(diào)了在家族裙帶式企業(yè)中生存的兩件法寶，對職業(yè)經(jīng)理人具有極強指導(dǎo)意義。
了解和掌握家族裙帶式企業(yè)
管理精髓，辨證看待、妥善處理各種問題，擴容企業(yè)發(fā)展空間和個人成長空間，對企業(yè)和個人是雙贏的結(jié)果。
課程大綱:
第一單元 家族裙帶式企業(yè)介紹
第一部分：家族裙帶式企業(yè)現(xiàn)狀
第二部分：家族裙帶式企業(yè)優(yōu)勢
從信任度、決策程序等方面分析了企業(yè)優(yōu)勢。
第三部分：家族裙帶式企業(yè)劣勢
從管理程序、人際關(guān)系等方面分析了企業(yè)劣勢。
第二單元 處理幾個關(guān)系
第一部分：老板夫妻工作矛盾的關(guān)系
提出準備預(yù)案、減少最小損失等5項具體措施。
第二部分：工作信任與監(jiān)督的關(guān)系
正確認識二者關(guān)系，尤其是接受監(jiān)管的態(tài)度、建立機制等。
第三部分：婆婆眾多與工作執(zhí)行的關(guān)系
從三個方面（有效途徑）能使工作有效執(zhí)行，而且發(fā)揮了各自優(yōu)勢。
第四部分：嫡系和外來人員的關(guān)系
從工作目標、工作尺度等硬件開始，將5條管理措施滲透進來。
第三單元 管理人員切記
提出兩大類、共八條管理人員應(yīng)該牢記的法寶，深刻領(lǐng)會后指導(dǎo)實踐。
培訓(xùn)師介紹：
田軍老師，中國社會科學(xué)院研究生院研究生學(xué)歷。具有20年管理實戰(zhàn)，30年企業(yè)管理研究經(jīng)歷。在IT、金融、投資、教育、機械、汽車、醫(yī)療、房地產(chǎn)、貿(mào)易、國防軍工、HR研究、文化傳播等多個行業(yè)領(lǐng)域（含世界500強企業(yè)，集團公司，上市公司）中擔任企業(yè)中高層以上管理者（部門經(jīng)理、總監(jiān)、總裁助理、副總裁、總裁、董事、董事長等）。
田老師做事低調(diào)、務(wù)實、謙虛；擅長管理模型教學(xué)和實戰(zhàn)現(xiàn)場互動；案例深刻、生動、解惑、解構(gòu)。
田老師主要研究方向：管理模型、人力資源、管理運營、職業(yè)規(guī)劃、思維訓(xùn)練。
主要著作論文有：《企業(yè)人才核心層戰(zhàn)略與開放型戰(zhàn)略》、《企業(yè)產(chǎn)品定位和開發(fā)的米字戰(zhàn)略》、《考核品字模型和20種常用考核方式》、《企業(yè)管理運營的新內(nèi)核模型TTSCT 》、《大學(xué)生求職與職業(yè)規(guī)劃》、《綠色人力資源管理的三種力量》、《創(chuàng)新思維訓(xùn)練50例》等。