所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)老板、實際經(jīng)營者、企業(yè)高參部門等。

課程收益:

列舉企業(yè)管理運行中異�，F(xiàn)象，特別對于黃燈（警告）現(xiàn)象，進行深入剖析，找到對策。在人才使用上，通過關鍵事件對重要崗位人員進行考察，優(yōu)勝劣汰（紅綠燈），繼任延伸，使企業(yè)沿著健康快速軌道（綠燈）發(fā)展。
課程對于企業(yè)老板和管理者掌握雙刃劍（紅綠燈和關鍵事件）工具，提高管理嗅覺、運用管理手段，保證管理目標實現(xiàn)，具有重大現(xiàn)實意義。

課程大綱:

第一單元 企業(yè)管理中值得警惕的現(xiàn)象
第一部分 客觀黃燈
提出警告的標志，需要引起足夠重視。
第二部分 五種異常管理現(xiàn)象
敏銳洞察企業(yè)中集體冷漠等異常管理現(xiàn)象，深刻分析根源。
第二單元 企業(yè)考核使用的有效方法
第一部分 主觀紅綠燈
采用主觀人為的方法，考察辨別企業(yè)員工。紅燈停，綠燈行。
第二部分 五種有效考核方法
采用高壓識別等考核方法，考察企業(yè)重要崗位員工。
第三單元 關鍵事件是企業(yè)管理的靈丹妙藥
第一部分 客觀紅綠燈
根據(jù)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的客觀事實，判斷是否通行。
第二部分 企業(yè)中發(fā)生的五種關鍵事件
觀察企業(yè)經(jīng)濟危機等五種關鍵事件中員工的表現(xiàn)，將員工對號入座。