培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)老板、實際經(jīng)營者、企業(yè)高參部門等。
課程收益:
列舉企業(yè)管理運行中異,F(xiàn)象,特別對于黃燈(警告)現(xiàn)象,進(jìn)行深入剖析,找到對策。在人才使用上,通過關(guān)鍵事件對重要崗位人員進(jìn)行考察,優(yōu)勝劣汰(紅綠燈),繼任延伸,使企業(yè)沿著健康快速軌道(綠燈)發(fā)展。
課程對于企業(yè)老板和管理者掌握雙刃劍(紅綠燈和關(guān)鍵事件)工具,提高管理嗅覺、運用管理手段,保證管理目標(biāo)實現(xiàn),具有重大現(xiàn)實意義。
課程大綱:
第一單元 企業(yè)管理中值得警惕的現(xiàn)象
第一部分 客觀黃燈
提出警告的標(biāo)志,需要引起足夠重視。
第二部分 五種異常管理現(xiàn)象
敏銳洞察企業(yè)中集體冷漠等異常管理現(xiàn)象,深刻分析根源。
第二單元 企業(yè)考核使用的有效方法
第一部分 主觀紅綠燈
采用主觀人為的方法,考察辨別企業(yè)員工。紅燈停,綠燈行。
第二部分 五種有效考核方法
采用高壓識別等考核方法,考察企業(yè)重要崗位員工。
第三單元 關(guān)鍵事件是企業(yè)管理的靈丹妙藥
第一部分 客觀紅綠燈
根據(jù)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的客觀事實,判斷是否通行。
第二部分 企業(yè)中發(fā)生的五種關(guān)鍵事件
觀察企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)等五種關(guān)鍵事件中員工的表現(xiàn),將員工對號入座。