所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁、董事長

課程大綱:

序 股權(quán)激勵的背景：
一、家族式企業(yè)的快速成長與激勵機(jī)制問題
二、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的變化與2010年經(jīng)濟(jì)背景展望
三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化
四、后金融時(shí)代的中小企業(yè)發(fā)展問題
序二 股權(quán)激勵的價(jià)值
一、 資本、注冊資本、股本等相關(guān)股權(quán)有關(guān)的基本概念
二、什么是股權(quán)激勵
三、股權(quán)激勵對中小企業(yè)有什么價(jià)值
案例1：哈爾濱一家年產(chǎn)值1億元，凈利潤達(dá)到3千萬元的中小制藥企業(yè)，在沒有實(shí)施股權(quán)激勵方案前，企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定高度后停滯不前，經(jīng)過改造并引進(jìn)美國資本，進(jìn)行了公司治理，目前已經(jīng)成為在美國主板的上市公司。
第一章 為什么要建立（柔性）動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)
一、企業(yè)資本構(gòu)成
二、多數(shù)企業(yè)不能成功實(shí)施股權(quán)激勵的根本原因——靜態(tài)股權(quán)激勵的不足
三、建立動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的價(jià)值——企業(yè)成功實(shí)施股權(quán)激勵的前提
四、動態(tài)股權(quán)激勵需要通過建立動態(tài)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)
案例2：中小企業(yè)的成功標(biāo)志：短、平、快！
遼寧省一家牛肉加工廠是如何建立動態(tài)管理系統(tǒng)的
第二章 建立（柔性）動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的前提條件
一、對中小企業(yè)的要求
二、對企業(yè)主的要求
三、對員工的要求
第三章 動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的整體構(gòu)架
一、動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的整體構(gòu)架
二、組織機(jī)構(gòu)和人員體系
三、文件制度體系
四、動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)運(yùn)行體系
第四章 如何構(gòu)建動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)
第一節(jié) 構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)子系統(tǒng)
一、股東會（股東大會）
二、董事會
三、監(jiān)事會
四、股權(quán)激勵工作小組
第二節(jié) 構(gòu)建文件制度子系統(tǒng)
一、《公司股權(quán)激勵管理制度》
（一）公司股權(quán)激勵管理制度的定義、性質(zhì)、作用
（二）制定股權(quán)激勵管制度的機(jī)構(gòu)、職責(zé)
股權(quán)激勵工作小組/負(fù)責(zé)人
董事會
股東會（股東大會）/大股東
案例3：家族式企業(yè)的董事會管理：你真的懂得管理嗎
（三）制定股權(quán)激勵管理制度的程序與法律問題
起草、審核、批準(zhǔn)
公司法、合伙人法、公司治理環(huán)境等
（四）設(shè)計(jì)股權(quán)激勵管理制度的基本原則
股權(quán)激勵的普遍規(guī)則與實(shí)施企業(yè)的特殊情況相結(jié)合
持續(xù)動態(tài)激勵
約束和激勵相結(jié)合
合法原則-適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要
與資本市場相結(jié)合
避免把股權(quán)激勵當(dāng)成股權(quán)福利
（五）《股權(quán)激勵管理制度》的主要內(nèi)容
1、實(shí)施股權(quán)激勵的基本前提
2、激勵性股權(quán)分配規(guī)則
（1）激勵對象的確定
（2）激勵性股權(quán)的種類
期權(quán)模式：
案例4：北京一家化妝品公司對高管的期權(quán)模式是如何操作的 背靠背 還是三權(quán)分立
限制性股票模式
股票增值權(quán)模式
虛擬股票模式
（3）激勵性股權(quán)數(shù)量分配規(guī)則
（4）激勵性股權(quán)獲受價(jià)格
（5）激勵性股權(quán)獲受時(shí)間
3、公司治理結(jié)構(gòu)安排
4、年度股權(quán)激勵方案的制定
5、員工、激勵對象權(quán)利保障
6、激勵性股權(quán)變動的規(guī)則
7、責(zé)任制度：股東違約責(zé)任追究與承擔(dān)
第五章 動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的有效運(yùn)行
一、精確考核
二、依約兌現(xiàn)—分紅、股權(quán)登記
三、規(guī)范公司治理，保障股東權(quán)利

培訓(xùn)師介紹：

  高 檁 先生簡 介
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院EMBA總裁班客座教授
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班客座教授
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班客座教授
武漢大學(xué)EMBA總裁班客座教授
高級會計(jì)師、注冊會計(jì)師、高級管理咨詢師
中國企業(yè)聯(lián)合會專家咨詢委員會咨詢專家
中國財(cái)務(wù)成本研究會理事
先后就讀于河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)金融專業(yè)、中國人民大學(xué)會計(jì)專業(yè)、廈門大學(xué)國際會計(jì)、國際稅收專業(yè)、美國百林頓大MBA（工商管理）專業(yè)。
具有20年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和8年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在投融資、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)
影響力：
曾任愛爾蘭NIVALIS公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)、河北省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會處長、河北省技術(shù)改造投資有限公司常務(wù)副總經(jīng)理
現(xiàn)任石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院現(xiàn)代管理研究所所長教授、碩士生導(dǎo)師河北聯(lián)合投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、河北建投能源投資股份有限公司獨(dú)立董事、石家莊煉油化工股份有限公司獨(dú)立董事、河北省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)》小組組長河北省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會財(cái)務(wù)顧問、河北省國有資產(chǎn)控股運(yùn)營公司財(cái)務(wù)顧問
受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及授課。 受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學(xué)員近上萬人。
接受過多家媒體專訪并報(bào)道，全國欄目<企業(yè)管理能力建設(shè)工程>主講。
曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。
曾主持中國石油化工股份公司、河北路橋集團(tuán)等大型集團(tuán)公司的《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系》咨詢項(xiàng)目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗(yàn)，豐富的內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。
多年來曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢，其中包括：
中國海洋石油、長慶油田、中國石油、中國石化、中石油中亞管道、中國移動、石煉化、建投能源、寶石、中國普天、用友財(cái)務(wù)、河北道橋集團(tuán)、河北白沙集團(tuán)、北京住總集團(tuán)、北京城建、首開集團(tuán)、中鐵四局、柳橋集團(tuán)、中國銀行、招商銀行、萬科集團(tuán)、中國電力、肯德基、天津頂津、海大集團(tuán)、石化盈科、中國進(jìn)出口銀行、陸風(fēng)集團(tuán)、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開發(fā)總公司、華電集團(tuán)、南方航空、華電集團(tuán)、人大地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)總擦班、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)總監(jiān)班、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)總監(jiān)班、上海交通大學(xué)總監(jiān)班、清華大學(xué)總裁班、河北省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員、河北省交通廳
主講課題：
《企業(yè)投融資與并購》、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理診斷與咨詢》、《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》、《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《成本管理》、〈〈企業(yè)上市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>>、《企業(yè)價(jià)值管理》
授課風(fēng)格：
高檁先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。