所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理 中高層管理者以及企業(yè)儲(chǔ)備干部

課程收益:

迅速直接提升管理者的系統(tǒng)思維能力
讓管理者掌握企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力
提升管理者繼承/強(qiáng)化企業(yè)文化的能力和借力企業(yè)文化實(shí)施有效管理的能力
提升管理者構(gòu)建基礎(chǔ)管理體系的能力和運(yùn)營(yíng)管理能力
提升管理者的績(jī)效管控能力和對(duì)下屬進(jìn)行有效的績(jī)效輔導(dǎo)的能力
提升管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)的管控力
提升管理者激勵(lì)下屬的能力
提升管理者尤其是市場(chǎng)方面的干部有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力

課程大綱:

冠軍團(tuán)隊(duì)培育系統(tǒng)
——企業(yè)績(jī)效的發(fā)動(dòng)機(jī)和人才的孵化器
如果您在為企業(yè)目標(biāo)總是因?yàn)槟承┎块T的拖累而屢屢打折而尋找出路
如果您在為企業(yè)人才階梯培養(yǎng)不到位而痛失發(fā)展機(jī)會(huì)發(fā)愁
如果您感覺公司管理人才的成熟度跟不上公司發(fā)展的需要
如果您的企業(yè)存在各個(gè)部門配合不力而導(dǎo)致企業(yè)效率低下
冠軍團(tuán)隊(duì)培育系統(tǒng)
是您最好的選擇
培訓(xùn)行業(yè)第一堂讓您徹底學(xué)有所用的內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)一體化課程！一堂直接幫您打通企業(yè)高、中、低三層面溝通渠道，讓您執(zhí)行無(wú)憂的課程！
主講導(dǎo)師：李志剛
二、【教學(xué)模式】
導(dǎo)師團(tuán)前期調(diào)研+導(dǎo)師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)+課堂演練+導(dǎo)師到實(shí)地輔導(dǎo)
二、【課程收獲】
1、您將擁有一套企業(yè)專屬的團(tuán)隊(duì)或者部門管理手冊(cè)
2、讓企業(yè)各部門成為績(jī)效的發(fā)動(dòng)機(jī)和人才的孵化器
3、讓您的管理者掌握系統(tǒng)的管理方法,快速提升管理者在日常運(yùn)營(yíng)，文化落地、績(jī)效管控、營(yíng)銷策略、效率管控和人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的綜合素養(yǎng)
三、 【學(xué)員收獲反饋】
以前我總是感覺公司一些老員工“不聽話”，多次溝通也不見什么改變，自己很著急，聽了李老師的課程之后，我恍然大悟，明白了這是他們的個(gè)性，是允許存在的，并不是什么大問(wèn)題，反過(guò)來(lái)，我倒是發(fā)現(xiàn)了他們身上的很多優(yōu)點(diǎn)，我明白了團(tuán)隊(duì)還真的是因?yàn)樗麄兊拇嬖诙�更加出色。我明白了“我要的是團(tuán)隊(duì)”這句話的深刻含義！我也相信我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)更加優(yōu)秀，真心感謝李老師的付出！
------重慶莊虹集團(tuán) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 陳紅
聽李老師的課程，就像收獲一次心靈的大餐，感謝老師的付出，給人以震撼的同時(shí)又能有效指導(dǎo)我們的實(shí)際工作，我想用“男人的加油站，女人的美容院”來(lái)總結(jié)自己學(xué)習(xí)的感悟！
-----東莞鴻駿集團(tuán)人力資源總監(jiān) 曾素文
經(jīng)過(guò)老師的輔導(dǎo)，我們今年平均每天的營(yíng)業(yè)額達(dá)到50萬(wàn)，而去年公司的營(yíng)業(yè)額才2000多萬(wàn)，相當(dāng)于平均每個(gè)月的業(yè)績(jī)提升了近10倍！感謝老師的付出。
-----深圳利世營(yíng)銷策劃有限公司總經(jīng)理 聶家艷
冠軍團(tuán)隊(duì)培育系統(tǒng)
主要內(nèi)容 重點(diǎn)收獲
導(dǎo)論 1、正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)、公司以及個(gè)人的關(guān)系
2、團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū)和障礙分析
3、高效團(tuán)隊(duì)管理的基本公式
4、內(nèi)部可復(fù)制的團(tuán)隊(duì)管理配稱模型
第一部：
戰(zhàn)略定位系統(tǒng) 1、 如何正確認(rèn)識(shí)和把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)
2、 如何運(yùn)用有效的定位強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)感召力和成長(zhǎng)力
3、 團(tuán)隊(duì)如何強(qiáng)化成員的角色認(rèn)知和角色認(rèn)同，降低內(nèi)耗
4、 如何對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行最佳戰(zhàn)略定位
5、 如何發(fā)揮戰(zhàn)略定位對(duì)于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的推動(dòng)力
第二部：
團(tuán)隊(duì)文化系統(tǒng) 1、 如何正確理解團(tuán)隊(duì)文化
2、 如何選擇最有效的方式把團(tuán)隊(duì)文化升華到員工行為指導(dǎo)準(zhǔn)則
3、 如何選準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)文化對(duì)于員工行為的杠桿支點(diǎn)
4、 如何建立充滿活力的團(tuán)隊(duì)文化并進(jìn)行有效的表達(dá)和傳承
5、 如何把團(tuán)隊(duì)文化固化為團(tuán)隊(duì)管理的一種隱形機(jī)制
第三部：
運(yùn)營(yíng)機(jī)制系統(tǒng) 1、 如何通過(guò)機(jī)制實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的自我管理
2、 如何尋找并借助五種勢(shì)能來(lái)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
3、 如何在團(tuán)隊(duì)管理中打造和運(yùn)用五大杠桿的力量
4、 如何走出個(gè)人執(zhí)行力的誤區(qū)
5、 團(tuán)隊(duì)管理的“五一”工程和“四化”建設(shè)
6、 如何建立有效的基層“黨支部”運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
第四部：
績(jī)效管控系統(tǒng) 1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管控的八字箴言
2、如何區(qū)別團(tuán)隊(duì)績(jī)效管控與企業(yè)績(jī)效管理的不同實(shí)施方法
3、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管控四步曲
4、如何做到讓員工主動(dòng)并且樂(lè)意接受檢查
5、如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管控和績(jī)效輔導(dǎo)保證企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成
6、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)
第五部：
人力生態(tài)系統(tǒng) 1、如何建立團(tuán)隊(duì)“人力生態(tài)”提升團(tuán)隊(duì)的互助和整體戰(zhàn)斗力
2、基于“生態(tài)合力”的團(tuán)隊(duì)人才選、育、用、留策略
3、團(tuán)隊(duì)人員管理的關(guān)鍵誤區(qū)及應(yīng)對(duì)策略
4、如何針對(duì)人才選育用留的過(guò)程設(shè)置匹配的管理策略
第六部：
持續(xù)成長(zhǎng)系統(tǒng) 1、如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)對(duì)于公司的價(jià)值貢獻(xiàn)
2、如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行最有效的培訓(xùn)
3、如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長(zhǎng)
4、如何有效發(fā)揮管理者在團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)中的價(jià)值
第七部
管理者角色系統(tǒng) 1、 團(tuán)隊(duì)管理者四力成長(zhǎng)模型
2、 團(tuán)隊(duì)管理者的五大關(guān)鍵和三大核心
3、 團(tuán)隊(duì)的邊界管控
4、 團(tuán)隊(duì)管理者的時(shí)間管理藝術(shù)
5、 團(tuán)隊(duì)管理者有效突破業(yè)績(jī)瓶頸的營(yíng)銷藝術(shù)
6、 團(tuán)隊(duì)管理者的激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
7、 團(tuán)隊(duì)管理者動(dòng)力宣言

培訓(xùn)師介紹：

  配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng) 創(chuàng)始人
生態(tài)型組織理論 創(chuàng)始人
中華講師網(wǎng)特聘終端團(tuán)隊(duì)管理 專家講師
深圳成效企業(yè)管理咨詢有限公司 總經(jīng)理 ；
完美雙金鉆石卡長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)，
哥弟服飾冠軍代理商長(zhǎng)期咨詢顧問(wèn)；
曾服務(wù)于富士康集團(tuán)營(yíng)銷管理工作并任國(guó)內(nèi)某知名培訓(xùn)公司首席導(dǎo)師助理和營(yíng)銷總監(jiān)職務(wù)
他用系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)，三年打造兩家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè) 他用系統(tǒng)培育團(tuán)隊(duì)，曾創(chuàng)造了在半年之內(nèi)從零開始進(jìn)入集團(tuán)前十強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)快速增長(zhǎng)記錄，一年之內(nèi)貢獻(xiàn)公司67%的業(yè)績(jī)，成為公司冠軍團(tuán)隊(duì)的持續(xù)保持者，為公司貢獻(xiàn)多名管理骨干和銷售冠軍；
曾用不到三年時(shí)間扶植一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)做到行業(yè)第二的行業(yè)發(fā)展奇跡！
他，用10年時(shí)間聚焦企業(yè)管理的研究和實(shí)踐；
他的團(tuán)隊(duì)，被稱為管理人才的孵化器
他的團(tuán)隊(duì)，被稱為業(yè)績(jī)冠軍的搖籃
他的團(tuán)隊(duì)，個(gè)性中帶著濃郁的凝聚力
他的團(tuán)隊(duì)，靠系統(tǒng)的支持，即便換了領(lǐng)導(dǎo)人，依然持續(xù)著冠軍的地位，不可撼動(dòng)！