培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理 中高層管理者以及企業(yè)儲備干部
課程收益:
迅速直接提升管理者的系統(tǒng)思維能力
讓管理者掌握企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力
提升管理者繼承/強化企業(yè)文化的能力和借力企業(yè)文化實施有效管理的能力
提升管理者構(gòu)建基礎(chǔ)管理體系的能力和運營管理能力
提升管理者的績效管控能力和對下屬進行有效的績效輔導(dǎo)的能力
提升管理者對團隊的管控力
提升管理者激勵下屬的能力
提升管理者尤其是市場方面的干部有效應(yīng)對市場競爭的能力
課程大綱:
冠軍團隊培育系統(tǒng)
——企業(yè)績效的發(fā)動機和人才的孵化器
如果您在為企業(yè)目標(biāo)總是因為某些部門的拖累而屢屢打折而尋找出路
如果您在為企業(yè)人才階梯培養(yǎng)不到位而痛失發(fā)展機會發(fā)愁
如果您感覺公司管理人才的成熟度跟不上公司發(fā)展的需要
如果您的企業(yè)存在各個部門配合不力而導(dǎo)致企業(yè)效率低下
冠軍團隊培育系統(tǒng)
是您最好的選擇
培訓(xùn)行業(yè)第一堂讓您徹底學(xué)有所用的內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)一體化課程！一堂直接幫您打通企業(yè)高、中、低三層面溝通渠道，讓您執(zhí)行無憂的課程！
主講導(dǎo)師：李志剛
二、【教學(xué)模式】
導(dǎo)師團前期調(diào)研+導(dǎo)師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)+課堂演練+導(dǎo)師到實地輔導(dǎo)
二、【課程收獲】
1、您將擁有一套企業(yè)專屬的團隊或者部門管理手冊
2、讓企業(yè)各部門成為績效的發(fā)動機和人才的孵化器
3、讓您的管理者掌握系統(tǒng)的管理方法,快速提升管理者在日常運營，文化落地、績效管控、營銷策略、效率管控和人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的綜合素養(yǎng)
三、 【學(xué)員收獲反饋】
以前我總是感覺公司一些老員工“不聽話”，多次溝通也不見什么改變，自己很著急，聽了李老師的課程之后，我恍然大悟，明白了這是他們的個性，是允許存在的，并不是什么大問題，反過來，我倒是發(fā)現(xiàn)了他們身上的很多優(yōu)點，我明白了團隊還真的是因為他們的存在而更加出色。我明白了“我要的是團隊”這句話的深刻含義！我也相信我們的團隊會更加優(yōu)秀，真心感謝李老師的付出！
------重慶莊虹集團 財務(wù)經(jīng)理 陳紅
聽李老師的課程，就像收獲一次心靈的大餐，感謝老師的付出，給人以震撼的同時又能有效指導(dǎo)我們的實際工作，我想用“男人的加油站，女人的美容院”來總結(jié)自己學(xué)習(xí)的感悟！
-----東莞鴻駿集團人力資源總監(jiān) 曾素文
經(jīng)過老師的輔導(dǎo)，我們今年平均每天的營業(yè)額達到50萬，而去年公司的營業(yè)額才2000多萬，相當(dāng)于平均每個月的業(yè)績提升了近10倍！感謝老師的付出。
-----深圳利世營銷策劃有限公司總經(jīng)理 聶家艷
冠軍團隊培育系統(tǒng)
主要內(nèi)容 重點收獲
導(dǎo)論 1、正確認識團隊、公司以及個人的關(guān)系
2、團隊管理的誤區(qū)和障礙分析
3、高效團隊管理的基本公式
4、內(nèi)部可復(fù)制的團隊管理配稱模型
第一部：
戰(zhàn)略定位系統(tǒng) 1、 如何正確認識和把握團隊管理的本質(zhì)
2、 如何運用有效的定位強化團隊感召力和成長力
3、 團隊如何強化成員的角色認知和角色認同，降低內(nèi)耗
4、 如何對團隊進行最佳戰(zhàn)略定位
5、 如何發(fā)揮戰(zhàn)略定位對于團隊發(fā)展的推動力
第二部：
團隊文化系統(tǒng) 1、 如何正確理解團隊文化
2、 如何選擇最有效的方式把團隊文化升華到員工行為指導(dǎo)準(zhǔn)則
3、 如何選準(zhǔn)團隊文化對于員工行為的杠桿支點
4、 如何建立充滿活力的團隊文化并進行有效的表達和傳承
5、 如何把團隊文化固化為團隊管理的一種隱形機制
第三部：
運營機制系統(tǒng) 1、 如何通過機制實現(xiàn)團隊成員的自我管理
2、 如何尋找并借助五種勢能來推動團隊的發(fā)展
3、 如何在團隊管理中打造和運用五大杠桿的力量
4、 如何走出個人執(zhí)行力的誤區(qū)
5、 團隊管理的“五一”工程和“四化”建設(shè)
6、 如何建立有效的基層“黨支部”運營系統(tǒng)
第四部：
績效管控系統(tǒng) 1、團隊績效管控的八字箴言
2、如何區(qū)別團隊績效管控與企業(yè)績效管理的不同實施方法
3、團隊績效管控四步曲
4、如何做到讓員工主動并且樂意接受檢查
5、如何通過團隊績效管控和績效輔導(dǎo)保證企業(yè)目標(biāo)的達成
6、營銷團隊
薪酬設(shè)計
第五部：
人力生態(tài)系統(tǒng) 1、如何建立團隊“人力生態(tài)”提升團隊的互助和整體戰(zhàn)斗力
2、基于“生態(tài)合力”的團隊人才選、育、用、留策略
3、團隊人員管理的關(guān)鍵誤區(qū)及應(yīng)對策略
4、如何針對人才選育用留的過程設(shè)置匹配的管理策略
第六部：
持續(xù)成長系統(tǒng) 1、如何發(fā)揮團隊成長對于公司的價值貢獻
2、如何對團隊成員進行最有效的培訓(xùn)
3、如何構(gòu)建團隊培訓(xùn)體系，推動團隊的持續(xù)成長
4、如何有效發(fā)揮管理者在團隊成長中的價值
第七部
管理者角色系統(tǒng) 1、 團隊管理者四力成長模型
2、 團隊管理者的五大關(guān)鍵和三大核心
3、 團隊的邊界管控
4、 團隊管理者的時間管理藝術(shù)
5、 團隊管理者有效突破業(yè)績瓶頸的營銷藝術(shù)
6、 團隊管理者的激勵和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
7、 團隊管理者動力宣言
培訓(xùn)師介紹：
配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng) 創(chuàng)始人
生態(tài)型組織理論 創(chuàng)始人
中華講師網(wǎng)特聘終端團隊管理 專家講師
深圳成效企業(yè)管理咨詢有限公司 總經(jīng)理 ；
完美雙金鉆石卡長期團隊顧問，
哥弟服飾冠軍代理商長期咨詢顧問；
曾服務(wù)于富士康集團營銷管理工作并任國內(nèi)某知名培訓(xùn)公司首席導(dǎo)師助理和營銷總監(jiān)職務(wù)
他用系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)，三年打造兩家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè) 他用系統(tǒng)培育團隊，曾創(chuàng)造了在半年之內(nèi)從零開始進入集團前十強的團隊快速增長記錄，一年之內(nèi)貢獻公司67%的業(yè)績，成為公司冠軍團隊的持續(xù)保持者，為公司貢獻多名管理骨干和銷售冠軍；
曾用不到三年時間扶植一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)做到行業(yè)第二的行業(yè)發(fā)展奇跡！
他，用10年時間聚焦企業(yè)管理的研究和實踐；
他的團隊，被稱為管理人才的孵化器
他的團隊，被稱為業(yè)績冠軍的搖籃
他的團隊，個性中帶著濃郁的凝聚力
他的團隊，靠系統(tǒng)的支持，即便換了領(lǐng)導(dǎo)人，依然持續(xù)著冠軍的地位，不可撼動！