所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理。

課程收益:

幫助團(tuán)隊(duì)了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的理論知識(shí)；
掌握建立狼性團(tuán)隊(duì)的方法；
有效提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力；
提高團(tuán)隊(duì)的合作精神；
掌握相關(guān)的工具和模板幫助建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

課程大綱:

一.對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解
誤解一：把組織等同于團(tuán)隊(duì)
誤解二：把與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系
誤解三：把個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系當(dāng)成依附關(guān)系
誤解四：狹隘的集體主義
誤解五：很多人根本不相信團(tuán)隊(duì)
誤解六：把自己淹沒在團(tuán)隊(duì)中
誤解七：局外人
誤解八：對(duì)團(tuán)隊(duì)期望的偏差
誤解九：把團(tuán)隊(duì)當(dāng)場(chǎng)一種工具
二. 好團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)的7個(gè)特征
特征一：明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
特征二：共享
特征三：不同的團(tuán)隊(duì)角色
特征四：良好的溝通
特征五：共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范
特征六：歸屬感
特征七：有效授權(quán)
三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段
成形階段--成立期
風(fēng)雨洗禮階段--動(dòng)蕩期
標(biāo)準(zhǔn)化階段--穩(wěn)定期
表現(xiàn)自如階段--高產(chǎn)期
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第五階段—衰痛期
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則
團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模
團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：完善成員技能
團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則：團(tuán)隊(duì)的組織支持
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則：團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通
五、建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)解決問題的方法
不成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
高效團(tuán)隊(duì)的十大特點(diǎn)
六、團(tuán)隊(duì)成員的有效激勵(lì)
加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)
1.馬斯洛需要層次論模型
2.激勵(lì)--保健雙因素理論
員工激勵(lì)的操作技巧
1. 態(tài)度決定成敗
2. 目標(biāo)高于一切
3、自信解除萬難
4、 持進(jìn)取心
5、 折逆境學(xué)智能
6、 方法決定進(jìn)度
7、 行動(dòng)成就事業(yè)
8、 環(huán)境蘊(yùn)藏機(jī)會(huì)
七、總結(jié)與交流

培訓(xùn)師介紹：

  許成績(jī)簡(jiǎn)介
許成績(jī)
國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)主任
北京中科項(xiàng)目管理研究所研究員，副所長(zhǎng)
從事項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。
兼任劍橋項(xiàng)目管理專業(yè)水平國(guó)際文憑認(rèn)證中國(guó)首席專家
人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家
北京華奕天啟管理咨詢有限公司高級(jí)顧問
中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（GPAC）常務(wù)委員
中國(guó)投資協(xié)會(huì)投資信息專業(yè)委員會(huì)理事
中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會(huì)專家
美國(guó)微軟公司顧問
《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委
中國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)理事。
著有《項(xiàng)目管理》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項(xiàng)目管理-劍橋項(xiàng)目管理資格認(rèn)證教材》和《項(xiàng)目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等著作。副主編《首屆中國(guó)項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議論文集》和《第二屆中國(guó)項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議論文集》。
曾為下列著名大學(xué)、國(guó)家部委和中外大型企業(yè)作過項(xiàng)目管理教學(xué)和培訓(xùn)：
北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、工商大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)、中國(guó)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)和北京工商大學(xué)；
鐵道部、信息產(chǎn)業(yè)部、人事部、 勞動(dòng)部和原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委 ；
世界銀行、美國(guó)微軟、美國(guó)MEC公司、上海普華、美國(guó)泛華制藥、北京科興生物制品有限公司、天津華立達(dá)生物工程公司；
中國(guó)航空科技總公司、空間技術(shù)研究院、沈飛、洪都航空工業(yè)集團(tuán)、青云航空公司、首都機(jī)場(chǎng)、海南機(jī)場(chǎng)；
中國(guó)水電基礎(chǔ)局、河南電力協(xié)會(huì)、廣東電力局、秦皇島電力局、北京電力輸電公司、大唐國(guó)際電力公司、國(guó)華電力公司；
中國(guó)信息管理協(xié)會(huì)、大唐電信、天津移動(dòng)通信、清華同方、宏智科技、長(zhǎng)城寬帶、北大方正寬帶、TCL電子集團(tuán)、電子部七所、十所、三十五所、電子科技集團(tuán) ；
中國(guó)工程物理研究院、中國(guó)神華能源股份公司、大慶石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司；
中國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)路橋公司、京滬高速鐵路、江蘇省高速公路指揮部、中國(guó)聯(lián)合水泥南陽公司、華裕建筑集團(tuán)；
中國(guó)通用技術(shù)公司、首鋼、太鋼、東風(fēng)二汽、浙江橫店集團(tuán)、新疆屯河投資公司、上海技源科技公司。
曾為中國(guó)海洋石油服務(wù)公司作過石油鉆井平臺(tái)維修項(xiàng)目、大慶石油公司二氧化碳開采和營(yíng)銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團(tuán)等做過成功的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，具有豐富的項(xiàng)目管理與企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾任中國(guó)首屆和第二屆項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任，首屆中華項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐高峰會(huì)議執(zhí)行主席，組織并參編中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)指南（CPMP），為推進(jìn)中國(guó)和大中華地區(qū)項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
授課特點(diǎn)：
理論與實(shí)戰(zhàn)的完美結(jié)合，經(jīng)典理論和方法的細(xì)致講解結(jié)合大量的實(shí)戰(zhàn)案例模擬演練，使得學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提升速度加快，訓(xùn)練間的老師輔導(dǎo)使得平時(shí)工作的問題在培訓(xùn)期間得以解決。講授+行動(dòng)學(xué)習(xí)+教練輔導(dǎo)的方式成為培訓(xùn)轉(zhuǎn)化績(jī)效的有效方式。