培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理。
課程收益:
幫助團(tuán)隊(duì)了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的理論知識；
掌握建立狼性團(tuán)隊(duì)的方法；
有效提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力；
提高團(tuán)隊(duì)的合作精神；
掌握相關(guān)的工具和模板幫助建立高績效團(tuán)隊(duì)。
課程大綱:
一.對團(tuán)隊(duì)的誤解
誤解一：把組織等同于團(tuán)隊(duì)
誤解二：把與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系
誤解三：把個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系當(dāng)成依附關(guān)系
誤解四：狹隘的集體主義
誤解五：很多人根本不相信團(tuán)隊(duì)
誤解六：把自己淹沒在團(tuán)隊(duì)中
誤解七：局外人
誤解八：對團(tuán)隊(duì)期望的偏差
誤解九：把團(tuán)隊(duì)當(dāng)場一種工具
二. 好團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)的7個(gè)特征
特征一：明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
特征二：共享
特征三：不同的團(tuán)隊(duì)角色
特征四：良好的溝通
特征五：共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范
特征六：歸屬感
特征七：有效授權(quán)
三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段
成形階段--成立期
風(fēng)雨洗禮階段--動(dòng)蕩期
標(biāo)準(zhǔn)化階段--穩(wěn)定期
表現(xiàn)自如階段--高產(chǎn)期
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第五階段—衰痛期
四、
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則
團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模
團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：完善成員技能
團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則：團(tuán)隊(duì)的組織支持
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則：團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通
五、建設(shè)高績效的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)解決問題的方法
不成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
高效團(tuán)隊(duì)的十大特點(diǎn)
六、團(tuán)隊(duì)成員的有效激勵(lì)
加強(qiáng)對激勵(lì)理論的認(rèn)識和學(xué)習(xí)
1.馬斯洛需要層次論模型
2.激勵(lì)--保健雙因素理論
員工激勵(lì)的操作技巧
1. 態(tài)度決定成敗
2. 目標(biāo)高于一切
3、自信解除萬難
4、 持進(jìn)取心
5、 折逆境學(xué)智能
6、 方法決定進(jìn)度
7、 行動(dòng)成就事業(yè)
8、 環(huán)境蘊(yùn)藏機(jī)會
七、總結(jié)與交流
培訓(xùn)師介紹：
許成績簡介
許成績
國家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會主任
北京中科項(xiàng)目管理研究所研究員，副所長
從事項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。
兼任劍橋項(xiàng)目管理專業(yè)水平國際文憑認(rèn)證中國首席專家
人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家
北京華奕天啟管理咨詢有限公司高級顧問
中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會（GPAC）常務(wù)委員
中國投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會理事
中國工程咨詢協(xié)會項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會專家
美國微軟公司顧問
《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委
中國項(xiàng)目管理研究會理事。
著有《項(xiàng)目管理》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項(xiàng)目管理-劍橋項(xiàng)目管理資格認(rèn)證教材》和《項(xiàng)目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等著作。副主編《首屆中國項(xiàng)目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項(xiàng)目管理國際會議論文集》。
曾為下列著名大學(xué)、國家部委和中外大型企業(yè)作過項(xiàng)目管理教學(xué)和培訓(xùn)：
北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、工商大學(xué)、中國科技大學(xué)、中國外經(jīng)貿(mào)大學(xué)和北京工商大學(xué)；
鐵道部、信息產(chǎn)業(yè)部、人事部、 勞動(dòng)部和原國家經(jīng)貿(mào)委 ；
世界銀行、美國微軟、美國MEC公司、上海普華、美國泛華制藥、北京科興生物制品有限公司、天津華立達(dá)生物工程公司；
中國航空科技總公司、空間技術(shù)研究院、沈飛、洪都航空工業(yè)集團(tuán)、青云航空公司、首都機(jī)場、海南機(jī)場；
中國水電基礎(chǔ)局、河南電力協(xié)會、廣東電力局、秦皇島電力局、北京電力輸電公司、大唐國際電力公司、國華電力公司；
中國信息管理協(xié)會、大唐電信、天津移動(dòng)通信、清華同方、宏智科技、長城寬帶、北大方正寬帶、TCL電子集團(tuán)、電子部七所、十所、三十五所、電子科技集團(tuán) ；
中國工程物理研究院、中國神華能源股份公司、大慶石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司；
中國施工企業(yè)協(xié)會、中國路橋公司、京滬高速鐵路、江蘇省高速公路指揮部、中國聯(lián)合水泥南陽公司、華裕建筑集團(tuán)；
中國通用技術(shù)公司、首鋼、太鋼、東風(fēng)二汽、浙江橫店集團(tuán)、新疆屯河投資公司、上海技源科技公司。
曾為中國海洋石油服務(wù)公司作過石油鉆井平臺維修項(xiàng)目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團(tuán)等做過成功的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，具有豐富的項(xiàng)目管理與企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾任中國首屆和第二屆項(xiàng)目管理國際會議學(xué)術(shù)委員會副主任，首屆中華項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐高峰會議執(zhí)行主席，組織并參編中國項(xiàng)目管理知識指南（CPMP），為推進(jìn)中國和大中華地區(qū)項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
授課特點(diǎn)：
理論與實(shí)戰(zhàn)的完美結(jié)合，經(jīng)典理論和方法的細(xì)致講解結(jié)合大量的實(shí)戰(zhàn)案例模擬演練，使得學(xué)員現(xiàn)場提升速度加快，訓(xùn)練間的老師輔導(dǎo)使得平時(shí)工作的問題在培訓(xùn)期間得以解決。講授+行動(dòng)學(xué)習(xí)+教練輔導(dǎo)的方式成為培訓(xùn)轉(zhuǎn)化績效的有效方式。