所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)家高層的領導人（董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級）

課程收益:

確定卓越領導的素質(zhì)，抽象六種領導力；根據(jù)六種領導力演變成18種修煉；再提煉出領導工具以提升企業(yè)高層者的綜合素質(zhì)，加強高層者的管理能力，使管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越。

課程大綱:

【課程大綱】
1．超速成長的學習力
1．1 完成角色轉(zhuǎn)換
1．2 獲取超人能量
1．3 煉就非凡意志
2．多謀善斷的決策力
2．1 擴展決策視野
2．2 提升決斷能力
2．3 排除決策干擾
3．整合資源的組織力
3．1 透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新
3．2 整合人力資源——提升團隊智商5法
3．3 激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力
4．帶隊育人的教導力
4．1 造就卓越團隊——必勝之道在操場
4．2 轉(zhuǎn)換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法
4．3 引領群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標桿、用榜樣的力量來驅(qū)動團隊
5．達成績效的執(zhí)行力
5．1 玩轉(zhuǎn)績效魔方
5．2 強化執(zhí)行機制——事前：承諾法則；事中：反饋法則；事后：5 C 法則
5．3創(chuàng)造超常業(yè)績——運用潛能定律，制定競賽模式和競賽規(guī)則
6．凝聚人心的感召力
6．1施展人際影響——九性法劃出您和員工最佳素能線
6．2構建團隊文化——組織運行的推力與引力、企業(yè)核心價值觀模版
6．3從優(yōu)秀到卓越——領導藝術的3種境界、愛讓領導管理藝術化

培訓師介紹：

  【職業(yè)背景】李琦老師曾服務于中國郵政、中國電信多年，后在深圳多家企業(yè)及廣告公司任職銷售總監(jiān)、項目化運作總監(jiān)及總經(jīng)理，并受邀在珠三角多家大型企業(yè)做營銷體系建設的輔導和培訓工作。挾多年的商場和職場實戰(zhàn)經(jīng)驗于2003年重返母校武漢大學攻讀工商管理，獲得工商管理碩士學位，并繼續(xù)攻讀企業(yè)戰(zhàn)略管理博士學位。他積累了極其豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚系統(tǒng)的知識底蘊。在企業(yè)培訓、項目化運作、營銷策劃、客戶關系管理、執(zhí)行團隊建設等方面有很深的造詣。
【主要成果】多年來曾為紅塔集團、風馳傳媒、大理煙草、中國人保、武漢電信、絲寶集團、中國移動湖北公司、發(fā)展銀行、深圳電信等企業(yè)進行培訓。曾參與1998年“鄧小平檢閱三軍儀仗隊乘車車�！比�球發(fā)行活動策劃，引起轟動，在國內(nèi)開限量絕版發(fā)行收藏品之先河。以及在深圳《廣告世界》、香港世界產(chǎn)品廣告雜志社開展系列廣告策劃，為深圳市博泰實業(yè)公司成功策劃了“紅旗車�！表椖俊�
【各界評價】其授課風格為輕松愉快，通俗易懂，深入淺出。是一位非常具有實戰(zhàn)經(jīng)驗、幽默睿智的資深導師。