所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

中層管理人員。

課程收益:

1、理解團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，團(tuán)隊(duì)成員的角色分工；
2、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建立的方法和技巧；
3、掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和技巧；
4、掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧。

課程大綱:

一、 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
1、團(tuán)隊(duì)的特征
2、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素
3、團(tuán)隊(duì)成員的角色分工
4、團(tuán)隊(duì)成員的性格
5、團(tuán)隊(duì)形成的階段
二、 團(tuán)隊(duì)的建立
1、構(gòu)建愿景，確定目標(biāo)
2、設(shè)置組織架構(gòu)
3、人員的甄選配置
4、人員配置的五項(xiàng)原則
5、建立制度流程
三、 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)成員的溝通
2、無(wú)處不在的非正式溝通
3、團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)
4、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
5、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
四、 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的十大特征
2、尊重信任，有效授權(quán)
3、授權(quán)345
4、結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)事負(fù)責(zé)
5、完善平臺(tái)，建立梯隊(duì)

培訓(xùn)師介紹：

  黃志偉老師
【概況介紹】
☆ 知名實(shí)戰(zhàn)派中層管理教練
☆ 資深中層管理全面技能提升實(shí)踐專家
☆ 資深經(jīng)理人培養(yǎng)訓(xùn)練專家
☆ NLP教練式培訓(xùn)創(chuàng)新專家
☆ 十佳中層管理實(shí)踐導(dǎo)師
☆ PTT金牌講師
☆ 高級(jí)NLP教練
☆ 華夏中層管理研究院副院長(zhǎng)
☆ 大中華企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展促進(jìn)會(huì)特聘專家
☆ 深港人才發(fā)展與策略研究會(huì)高級(jí)顧問
☆ 國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
☆ 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
☆ 中國(guó)人民大學(xué)MBA
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
中高層管理技能訓(xùn)練，人力資源管理，職業(yè)化。
【授課理念】
只傳授有價(jià)值的。
【授課風(fēng)格】
自我開發(fā)式的NLP教練式培訓(xùn)，將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過程，在互動(dòng)分享及演練的過程中實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能的傳遞，同時(shí)令受訓(xùn)對(duì)象在思想意識(shí)上得到遷善。
課程講練結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，案例豐富、游戲有趣，互動(dòng)分享、輕松掌握。
【職業(yè)背景】
19年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中15年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾在大中型企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理、企管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)等職務(wù)，也曾兼任多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績(jī)效管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
先后經(jīng)歷不同行業(yè)及處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)也涵蓋了多個(gè)行業(yè)、多種類型，對(duì)各種企業(yè)的發(fā)展要求有著清醒而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，總是能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際定制開發(fā)最合適的課程、實(shí)施并跟蹤落地。
被譽(yù)為“NLP教練式培訓(xùn)第一人”、“賽場(chǎng)上走出的教練”、“最超值講師”等。