- 主講老師: 陳琦
- 課程類別: 人力資源
- 培訓(xùn)時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 8824
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
人力資源管理者、部門經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人
課程收益:
1、幫助企業(yè)各級管理者和員工充分理解公司戰(zhàn)略意圖,掌握實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)方法;
2、掌握對各部門工作成效的評價方法,幫助各級管理者和員工改善和提升個人績效與部門績效,進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)公司績效;
3、與企業(yè)的
薪酬管理體系對接,確保激勵成本與激勵效果實(shí)現(xiàn)均衡。
課程大綱:
第一部分 績效管理的簡介
第一節(jié) 企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀
第二節(jié) 企業(yè)績效管理存在的問題
第三節(jié) 企業(yè)為什么需要績效管理
案例:唐僧師徒的故事
小王旅行的故事
分享:績效管理名人名言
第二部分 績效管理實(shí)施準(zhǔn)備工作
第一節(jié) 績效管理的含義
第二節(jié) 績效管理的目的
第三節(jié) 績效管理戰(zhàn)略目標(biāo)分解
第四節(jié) 規(guī)劃崗位職責(zé)
第五節(jié) 明確目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)
第六節(jié) 誰改變了系統(tǒng)
視頻:一只豬的績效考核
強(qiáng)化訓(xùn)練:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解
第三部分 績效管理流程
第一節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)落地
第二節(jié) 績效文化的構(gòu)建
第三節(jié) 績效對話實(shí)例
第四節(jié) 績效考核工具
1. BSC
2. KPI
3. 目標(biāo)管理卡
4. 行為錨定法
小組討論:設(shè)計一套符合企業(yè)現(xiàn)狀的績效工具
第五節(jié) 績效溝通
第六節(jié) 績效反饋與改進(jìn)
第七節(jié) 績效結(jié)果應(yīng)用
第四部分 績效管理的重要性
第一節(jié) 績效管理特征
第二節(jié) 績效管理主要任務(wù)
第三節(jié) 績效管理職責(zé)
第四節(jié) 績效管理主要內(nèi)容
第五節(jié) 績效考核誤區(qū)
第六節(jié) 企業(yè)常犯的錯誤
第七節(jié) 績效指標(biāo)庫的建立
強(qiáng)化訓(xùn)練:設(shè)立企業(yè)績效指標(biāo)庫
培訓(xùn)師介紹:
【資歷背景】
高級人力資源管理師、上海培訓(xùn)聯(lián)合會理事、國際注冊高級培訓(xùn)師、長三角HR俱樂部副主席
【講師簡介】
陳老師南京大學(xué)畢業(yè)、曾受聘于知名管理咨詢公司咨詢項目經(jīng)理、城城通網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理、無錫某法資油墨企業(yè)HRM、江蘇省人力資源管理師考證閱卷專家組成員等,接受多種國內(nèi)及國際專業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練,熟悉TTT\PTT\NLP等講師訓(xùn)練法,對組織人力資源管理各大模塊及企業(yè)管理培訓(xùn)有獨(dú)特的見解。
陳老師注重理論與實(shí)戰(zhàn)、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合,重視激發(fā)學(xué)員思維內(nèi)在視角,啟迪團(tuán)隊靈性及感悟智慧,引用行動學(xué)習(xí)法、教練技術(shù)等培訓(xùn)方法授課,博取眾長,深受客戶的歡迎和好評。
【精品培訓(xùn)課程】
人力資源管理高級研修班系列課程
中、基層管理技能提升實(shí)戰(zhàn)課程