所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)中高層管理者，HR總監(jiān)，HR經(jīng)理，績效管理人員

課程收益:

清晰績效管理的基本概念
了解績效考核具有哪些基本要素
學習各要素的分析思路
掌握確定各要素的方法
能夠建立考核體系

課程大綱:

第一單元：績效管理基本概念
績效管理基本概念
績效管理的難點
績效管理與績效考核的區(qū)別
第二單元：績效考核要素分析與確定
要素一：考核指標——解決指標從哪里來的問題
總目標的來源
體系圖目標分解法
分解目標實戰(zhàn)演練
要素二：指標量化——解決指標量化的問題
定性指標與定量指標
量化方法
設計指標公式實戰(zhàn)演練
要素三：數(shù)據(jù)采集——解決指標計算依據(jù)的問題
數(shù)據(jù)的要求
數(shù)據(jù)來源
采集方法
數(shù)據(jù)采集實戰(zhàn)演練
要素四：評估標準——解決衡量標準的問題
制定標準的原則
如何溝通——怎樣不討價還價
障礙分析
制定指標評估標準實戰(zhàn)演練
要素五：指標權重——解決指標重要性的問題
分清主目標與次目標
權重評分測定法
權重強制分配法
實戰(zhàn)演練
要素六：工作計劃——解決工作計劃起什么作用的問題
要素七：階段考核期——解決過程監(jiān)控問題
設置階段考核期的原因
階段考核期設計基本原則
要素八：考核人與責任人——解決考核中管理鏈的問題
考核人與直接上司
考核關系與企業(yè)管理鏈
要素九：考核辦法——解決考核如何實施的問題
考核工具的設計
考核流程的設計
要素十：最終結果——解決如何計算考核結果的問題
百分制與等級制
計算公式設計
要素十一：考核考核結果處理——解決激勵與改進的問題
績效薪酬
績效薪酬
績效加薪
績效評估與改進計劃
要素十二：考核制度——大結局
制度要點
考核制度示例
第三單元：總結與回顧

培訓師介紹：

  ☆人力資源管理碩士
☆上海交通大學MBA
☆實戰(zhàn)派資深培訓師
☆企業(yè)管理資深專家
☆ 中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
☆ 中國人力資源沙龍谷逸商學院顧問
☆ 中國管理研究院研究員
☆ 人力資源及社會保障部教材編寫組成員
☆ 上海培訓行業(yè)聯(lián)誼會副秘書長
☆ 上海思維科學研究會培訓分會副會長
☆ 有十幾年在企業(yè)公司擔任高管的工作經(jīng)歷；曾任：商學院特聘講師、國際集團培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)
☆ 行業(yè)涉及快消品、醫(yī)藥保健品、化妝品、保險、IT、培訓咨詢等
☆ 對人力資源、企業(yè)營銷管理等領域，有深入的研究和獨到的體會與見解
☆ 深知公司在經(jīng)營管理過程中可能遇到的人力資源、營銷、管理問題
☆ 曾先后為眾多企業(yè)進行管理培訓，并獲得良好的反響和效果