所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

總工、研發(fā)、技術(shù)部門人員及其它部門相關(guān)人員

課程收益:

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，以實(shí)際有效的方法和流程指導(dǎo)研發(fā)成本管理，提高研發(fā)管理人員的成本意識(shí)，幫助其掌握研發(fā)過程中成本控制的基本方法與技巧，提高企業(yè)研發(fā)質(zhì)量、效率，降低研發(fā)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程大綱:

情景模擬：破冰活動(dòng)
一、當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
1．企業(yè)創(chuàng)造利潤的三種不同的模式
2．競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的變化
3．成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來臨
4．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三步曲
二、研發(fā)成本管理文化培養(yǎng)
1. 成本管理意識(shí)宣傳
2. 優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳
3. 危機(jī)意識(shí)、成本管理壓力傳遞
4. 成本管理方法培訓(xùn)和宣傳
5. 成本意識(shí)、成本管理文化評(píng)估
實(shí)戰(zhàn)研討：研發(fā)成本意識(shí)的培育
三、 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略
1. 產(chǎn)品類型的劃分
2. 新產(chǎn)品的概念與研發(fā)方向
3. 新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)濟(jì)要素分析
4. 研發(fā)成本管理的目的
5. 產(chǎn)品生命周期的成本管理
6. 產(chǎn)品生命周期成本管理的二個(gè)關(guān)健點(diǎn)
7. 研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)
8．研發(fā)成本控制的三大原則
實(shí)戰(zhàn)研討：研發(fā)成本管理中常見的困惑及分析
四、 應(yīng)用價(jià)值工程降低開發(fā)成本
1、價(jià)值工程的含義
2、價(jià)值與產(chǎn)品功能和成本的關(guān)系
3、價(jià)值評(píng)價(jià)及提高價(jià)值的途徑
4、價(jià)值工程的方案創(chuàng)新及評(píng)估
案例分析：價(jià)值工程的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
五、 縮短開發(fā)周期降低成本
1. 產(chǎn)品開發(fā)加速、再加速
2. 縮短開發(fā)周期成本
3. 削減開發(fā)時(shí)間的廉價(jià)區(qū)域—模糊前端
4. 制定快速反應(yīng)計(jì)劃
案例分析: 前端流程示例
六、當(dāng)前企業(yè)要進(jìn)行的成本管理變革
1．以成本為中心的戰(zhàn)略化經(jīng)營
2．研發(fā)階段決定著80%的成本
3．成本可控性分析
4．研發(fā)成本降低的九大效益及分析
5．透過產(chǎn)品開發(fā)提高競(jìng)爭(zhēng)力
6．成本競(jìng)爭(zhēng)的二大策略
實(shí)戰(zhàn)研討: 如何有效的實(shí)現(xiàn)成本管理
七、研發(fā)成本管理重點(diǎn)
1．成本的六種定義
2．成本與企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的關(guān)系
3．產(chǎn)品價(jià)格與成本的關(guān)系發(fā)展三階段
4．成本構(gòu)成的三要素
5．成本管理體系
6．產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)(Cost Tree)
7．實(shí)施全面成本管理（TCM）
8．研發(fā)部門與制造部門成本管理的二大重點(diǎn)
實(shí)例演練: 如何在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與構(gòu)思過程中確定目標(biāo)成本
八、研發(fā)成本管理實(shí)務(wù)
1. 組建高效的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)
2. 研發(fā)客戶需要的產(chǎn)品
3. 產(chǎn)品研發(fā)的并行工程
4. 研發(fā)成本策劃實(shí)施三步驟
5. 研發(fā)成本設(shè)計(jì)四大法寶及改善四原則
6. 成本設(shè)計(jì)點(diǎn)檢的八大項(xiàng)目
7. 研發(fā)成本控制的實(shí)戰(zhàn)六技巧
8. 研發(fā)成本管理的六大要點(diǎn)
9. 研發(fā)成本管理的成功六大要素
實(shí)戰(zhàn)研討：在研發(fā)設(shè)計(jì)中如何降低成本
九、學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃與承諾
注: 以上內(nèi)容及時(shí)間可以根椐客戶需要進(jìn)行調(diào)整。

培訓(xùn)師介紹：

  陸君偉 著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、清華大學(xué)特聘講師、中國最具影響力的培訓(xùn)師之一。
先后在制造業(yè)中擔(dān)任過廠長、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，陸老師從事企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢工作多年，先后在全國各地講授過上千場(chǎng)次企業(yè)管理培訓(xùn)課程，為數(shù)千家企業(yè)的約5萬名中高層、基層管理人員舉行過企業(yè)管理系列講座。出版管理專著5本,發(fā)表論文數(shù)百篇。
陸老師授課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實(shí)際案例，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問題，先后為多家央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評(píng)。
服務(wù)過的部分客戶有：中國航天科工集團(tuán)、中國神華集團(tuán)、遼寧森遠(yuǎn)機(jī)械制造集團(tuán)、上海亦宇模具有限公司、安徽金牛源礦機(jī)有限公司、天津吉亞牧業(yè)、河北恒坤集團(tuán)、浙江柳橋集團(tuán)、金福有限公司、宏大特種紡織、浙江東方百富、蘇州展華、余姚華聯(lián)、蘇州雁鳴、杭州天馬、浙江太子龍、浙江步森集團(tuán)、山東華源生態(tài)、河南鴻運(yùn)、蘇州雄鷹集團(tuán)………

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