培訓內容:
培訓受眾:
總工、研發(fā)、技術部門人員及其它部門相關人員
課程收益:
幫助企業(yè)實現規(guī)范化的研發(fā)成本管理，以實際有效的方法和流程指導研發(fā)成本管理，提高
研發(fā)管理人員的成本意識，幫助其掌握研發(fā)過程中成本控制的基本方法與技巧，提高企業(yè)研發(fā)質量、效率，降低研發(fā)成本，提高產品競爭優(yōu)勢。
課程大綱:
情景模擬：破冰活動
一、當前形勢下的企業(yè)競爭環(huán)境
1．企業(yè)創(chuàng)造利潤的三種不同的模式
2．競爭市場的變化
3．成本競爭時代的來臨
4．企業(yè)競爭三步曲
二、研發(fā)成本管理文化培養(yǎng)
1. 成本管理意識宣傳
2. 優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳
3. 危機意識、成本管理壓力傳遞
4. 成本管理方法培訓和宣傳
5. 成本意識、成本管理文化評估
實戰(zhàn)研討：研發(fā)成本意識的培育
三、 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略
1. 產品類型的劃分
2. 新產品的概念與研發(fā)方向
3. 新產品開發(fā)經濟要素分析
4. 研發(fā)成本管理的目的
5. 產品生命周期的成本管理
6. 產品生命周期成本管理的二個關健點
7. 研發(fā)設計的三大誤區(qū)和四大浪費
8．研發(fā)成本控制的三大原則
實戰(zhàn)研討：研發(fā)成本管理中常見的困惑及分析
四、 應用價值工程降低開發(fā)成本
1、價值工程的含義
2、價值與產品功能和成本的關系
3、價值評價及提高價值的途徑
4、價值工程的方案創(chuàng)新及評估
案例分析：價值工程的應用實戰(zhàn)
五、 縮短開發(fā)周期降低成本
1. 產品開發(fā)加速、再加速
2. 縮短開發(fā)周期成本
3. 削減開發(fā)時間的廉價區(qū)域—模糊前端
4. 制定快速反應計劃
案例分析: 前端流程示例
六、當前企業(yè)要進行的成本管理變革
1．以成本為中心的戰(zhàn)略化經營
2．研發(fā)階段決定著80%的成本
3．成本可控性分析
4．研發(fā)成本降低的九大效益及分析
5．透過產品開發(fā)提高競爭力
6．成本競爭的二大策略
實戰(zhàn)研討: 如何有效的實現成本管理
七、研發(fā)成本管理重點
1．成本的六種定義
2．成本與企業(yè)經營績效的關系
3．產品價格與成本的關系發(fā)展三階段
4．成本構成的三要素
5．成本管理體系
6．產品成本結構(Cost Tree)
7．實施全面成本管理（TCM）
8．研發(fā)部門與制造部門成本管理的二大重點
實例演練: 如何在研發(fā)項目立項與構思過程中確定目標成本
八、研發(fā)成本管理實務
1. 組建高效的產品研發(fā)團隊
2. 研發(fā)客戶需要的產品
3. 產品研發(fā)的并行工程
4. 研發(fā)成本策劃實施三步驟
5. 研發(fā)成本設計四大法寶及改善四原則
6. 成本設計點檢的八大項目
7. 研發(fā)成本控制的實戰(zhàn)六技巧
8. 研發(fā)成本管理的六大要點
9. 研發(fā)成本管理的成功六大要素
實戰(zhàn)研討：在研發(fā)設計中如何降低成本
九、學員行動計劃與承諾
注: 以上內容及時間可以根椐客戶需要進行調整。
培訓師介紹：
陸君偉 著名實戰(zhàn)派生產管理專家、中國職業(yè)經理人認證實戰(zhàn)導師、清華大學特聘講師、中國最具影響力的培訓師之一。
先后在制造業(yè)中擔任過廠長、研發(fā)項目經理、生產總監(jiān)、總經理等高級管理職務，積累了豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，陸老師從事企業(yè)管理培訓咨詢工作多年，先后在全國各地講授過上千場次企業(yè)管理培訓課程，為數千家企業(yè)的約5萬名中高層、基層管理人員舉行過企業(yè)管理系列講座。出版管理專著5本,發(fā)表論文數百篇。
陸老師授課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例，特別是在企業(yè)內訓及咨詢過程中，善于根據企業(yè)現狀結合自己豐富的管理知識和經驗解決具體問題，先后為多家央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。
服務過的部分客戶有：中國航天科工集團、中國神華集團、遼寧森遠機械制造集團、上海亦宇模具有限公司、安徽金牛源礦機有限公司、天津吉亞牧業(yè)、河北恒坤集團、浙江柳橋集團、金福有限公司、宏大特種紡織、浙江東方百富、蘇州展華、余姚華聯(lián)、蘇州雁鳴、杭州天馬、浙江太子龍、浙江步森集團、山東華源生態(tài)、河南鴻運、蘇州雄鷹集團………
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