培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
全員 課程收益:
1、培養(yǎng)學(xué)員的系統(tǒng)思考的能力,提升品質(zhì)管理應(yīng)用水平;
2、領(lǐng)悟品質(zhì)管理的價值理念,學(xué)習(xí)如何解決品質(zhì)問題技巧;
3、掌握如何將ISO9000與企業(yè)品質(zhì)管制進行有效性整合的方法;
4、學(xué)會如何參與組建品質(zhì)管理系統(tǒng)。 課程大綱:
一、全面品質(zhì)管理概論
1、 目前企業(yè)面臨的形勢
2、 實施全面品質(zhì)管理的必要性
3、 何為品質(zhì)管理
4、 品質(zhì)管理發(fā)展的各階段
5、 品質(zhì)管理的八大原則
6、 PDCA工作法
二、ISO9000族質(zhì)量管理體系
1、何為質(zhì)量管理體系
2、質(zhì)量管理體系的發(fā)展
3、ISO9000族標(biāo)準的構(gòu)成
4、ISO9000質(zhì)量體系要求和理解要點
5、ISO質(zhì)量體系實務(wù)(體系建立,內(nèi)部申核)
6、ISO9000、ISO14000、OHSAS18001之間的相互關(guān)系
三、品質(zhì)管理的基礎(chǔ)---6S管理
1、何為6S管理
2、6S管理要點
3、6S管理的推行技巧
四、品質(zhì)管理策劃
1、方針目標(biāo)
2、質(zhì)量計劃
五、品質(zhì)控制
1、品質(zhì)設(shè)計控制(VE/VA)
2、品質(zhì)控制點的設(shè)定
3、品質(zhì)成本控制
六、品質(zhì)檢驗
1、何為品質(zhì)檢驗
2、品質(zhì)檢驗的方法
3、品質(zhì)檢驗管理
七、品質(zhì)改進
1、何為品質(zhì)改進
2、品質(zhì)改進的程序及方法
3、QCC品質(zhì)圈
八、管理實用工具
1、分層法
2、點檢表
3、排列圖
4、因果圖(魚刺圖)
5、直方圖
6、控制圖
7、PDPC
8、推移圖
9、5W1H
10、5WHY 培訓(xùn)師介紹:
陸君偉――著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認證實戰(zhàn)導(dǎo)師、國際質(zhì)量管理體系審核員、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓(xùn)師之一。
已出版生產(chǎn)管理專著:《生產(chǎn)主管七大核心能力訓(xùn)練》《精益生產(chǎn)實施流程與細化工具》《制造業(yè)6S管理實務(wù)》等暢銷書多本.
陸老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過廠長、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù),從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
陸老師講課深入淺出,生動活潑,互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例,鼓勵并善于現(xiàn)場解答學(xué)員提問,特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過程中,善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗解決具體問題,先后為多家世界500強企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù),效果明顯,深受好評。
[曾經(jīng)服務(wù)過部分企業(yè)]
可口可樂、東風(fēng)汽車有限公司、甘肅省電力公司、中國電子科技集團、新能大山口水電廠、 越鋼集團、中國神華股份集團、新疆建設(shè)兵團、中集集團、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國航天集團、河北恒坤礦業(yè)集團、唐山中厚板材有限公司、力創(chuàng)電子集團.....