所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

總裁、中高層管理人員、后備骨干人才團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

課程收益:

長(zhǎng)征執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)帶給您的改變是什么 團(tuán)隊(duì)將有四大改變。
1、 員工改變：明確結(jié)果，明確執(zhí)行的方向，用結(jié)果做交換。
2、 中層改變：做中層該做的事，做檢查、做獎(jiǎng)罰、做機(jī)制、帶團(tuán)隊(duì)，聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。
3、 高層改變：明確戰(zhàn)略，做狼性總經(jīng)理，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，建立核心能力。
4、 老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實(shí)為超級(jí)員工”的尷尬局面。

課程大綱:

成功在于有效的執(zhí)行。沒有執(zhí)行，永遠(yuǎn)都是紙上談兵！
只有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，企業(yè)有方向，組織沒力量
只有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，組織有力量，企業(yè)沒方向
總裁的戰(zhàn)略一旦制定，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就是第一競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)征執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)，幫助總裁將思想轉(zhuǎn)化為每一位員工的行動(dòng)！
【招生對(duì)象】總裁攜中高層管理人員和后備骨干人才團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
【課程學(xué)時(shí)】2天
【主要內(nèi)容】
第一講：執(zhí)行的原點(diǎn)——百分百責(zé)任
一、執(zhí)行啟蒙
二、執(zhí)行的四大前提
三、執(zhí)行的四大心態(tài)
第二講：執(zhí)行的原則——用結(jié)果說話
我們認(rèn)為是在做結(jié)果，實(shí)際上是在完成任務(wù)。結(jié)果與任務(wù)完全不同。
一、結(jié)果意味著什么
二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
三、如何做結(jié)果
四、結(jié)果思維訓(xùn)練法

第三講：執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)——客戶價(jià)值
客戶好像每天都在與我們?cè)谝黄�，�?shí)際上我們根本不懂客戶。
一、什么是客戶
二、企業(yè)面臨的問題
三、什么是客戶價(jià)值
四、客戶價(jià)值的元素
五、如何做客戶價(jià)值

第四講：執(zhí)行的第一推動(dòng)：高層領(lǐng)導(dǎo)力

狼性總裁的五大核心模式：
1、商業(yè)模式：選擇道路，把握方向
2、戰(zhàn)略模式：凝聚人心，排兵布陣
3、管控模式：自動(dòng)運(yùn)行，無為而治
4、人才模式：卓越團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造輝煌
5、文化模式：重鑄軍魂，復(fù)蘇狼性
第五講：執(zhí)行的六脈神劍
兩天課程最核心的內(nèi)容，特別為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)量身打造，并在上千家企業(yè)得到效果。深受企業(yè)家們的推崇，被譽(yù)為價(jià)值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個(gè)月完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的課程！
一、 明確目標(biāo)
二、 鎖定責(zé)任
三、 制定措施
四、 過程檢查
五、 及時(shí)獎(jiǎng)懲
六、 總結(jié)改善

第六講：執(zhí)行的軍校法則
我們?cè)趫?zhí)行中應(yīng)該秉承怎樣的作風(fēng) 打造什么樣的執(zhí)行文化 什么叫做真正的執(zhí)行人才
一、聽說照做
二、按部就班
三、堅(jiān)持到底
四、沒有借口
五、自動(dòng)自發(fā)
第七講：制度執(zhí)行力
一、誰需要制度
二、什么叫無為而治
三、如何建立制度
四、制度如何落地

第八講：中層執(zhí)行力----中層決定成敗
為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了 為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長(zhǎng) 為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上
一、中層不執(zhí)行的危害
二、中層的三大角色定位
三、中層執(zhí)行方法

【課程價(jià)值】
長(zhǎng)征執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)是什么 是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)的入門課和普及課程。
訓(xùn)練營(yíng)共2天，八講，是企業(yè)選擇最多的執(zhí)行力培訓(xùn)課程。培訓(xùn)對(duì)象是企業(yè)骨干員工以上人員，訓(xùn)練營(yíng)的口號(hào)是：把“羊”訓(xùn)練成“狼”。
長(zhǎng)征執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)最突出的特點(diǎn)是什么 是大型互動(dòng)和體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)。
通過大量的訓(xùn)練，包括案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)等形式，讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，體驗(yàn)什么是真正的執(zhí)行，如何做執(zhí)行。講授的觀點(diǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用，容易記憶，學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)執(zhí)行的理念、原則和方法，可以學(xué)完就用，而且用之有效。
長(zhǎng)征執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)帶給您的改變是什么 團(tuán)隊(duì)將有四大改變。
1、 員工改變：明確結(jié)果，明確執(zhí)行的方向，用結(jié)果做交換。
2、 中層改變：做中層該做的事，做檢查、做獎(jiǎng)罰、做機(jī)制、帶團(tuán)隊(duì)，聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。
3、 高層改變：明確戰(zhàn)略，做狼性總經(jīng)理，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，建立核心能力。
4、 老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實(shí)為超級(jí)員工”的尷尬局面。

培訓(xùn)師介紹：

  戰(zhàn)略執(zhí)行力講師：王一名老師

戰(zhàn)略、執(zhí)行力管控專家
實(shí)戰(zhàn)派講師、咨詢師
《365自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)》創(chuàng)始人
清華大學(xué)總裁班特聘講師
俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專家
王一名老師具有5年上市公司實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，4年親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，9年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。主持、參與過十幾個(gè)企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，主講數(shù)百場(chǎng)培訓(xùn)課程，培訓(xùn)學(xué)員超過5萬人。王一名老師熟悉優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律及成長(zhǎng)型企業(yè)的實(shí)際情況，幫助眾多企業(yè)規(guī)范管理，建立起先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理和業(yè)績(jī)的跨越式突破！
【培訓(xùn)使命】：解放老板，成就員工
【個(gè)人價(jià)值觀】：環(huán)境決定命運(yùn)，專注成就偉大
【主講課程】
《365總裁戰(zhàn)略突破》總裁班
《365企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)》總裁班
《365企業(yè)文化落地》總裁班
《長(zhǎng)征執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》
《長(zhǎng)征職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)》等。
【授課大學(xué)】：北京大學(xué)、人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京師范大學(xué)等。
【部分企業(yè)客戶】
民營(yíng)企業(yè)：長(zhǎng)城汽車、京東商城、分眾傳媒、廣東大自然地板、廣東生活家地板、廣西皇氏乳業(yè)、北京天和眾邦、北京茜茜曼迪、廣州心靡服飾、珠海天章紙業(yè)、北京錦繡投資、香港臥王家具、重慶威星橡膠、瑞鑫安泰、河南蘭德置業(yè)房地產(chǎn)公司、河北昌澤房地產(chǎn)公司、山東華偉銀凱建材、山東皇冠集團(tuán)、總部基地、俏江南、河北新鐘樓啤酒、石家莊洛奇食品、泡泡網(wǎng)、中國(guó)萬網(wǎng)、廣西同濟(jì)藥業(yè)、北大藥業(yè)、洪州楊波醫(yī)藥、北京保羅集團(tuán)、北京曲一線、紅黃藍(lán)幼兒園、廣東常春藤教育、花之吻美容連鎖集團(tuán)、湖南鵬遠(yuǎn)投資、河北金融租賃公司、山西金融租賃公司、中輝期貨、招金期貨、徐州華海電氣、徐州義隆鋼結(jié)構(gòu)公司、《街尚》DM雜志、FM107音樂電臺(tái)、北京京港貝達(dá)商貿(mào)公司、北京民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)、重慶廠房網(wǎng)、石家莊國(guó)大集團(tuán)等。
國(guó)有企業(yè)：中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)南車、人保財(cái)險(xiǎn)、中國(guó)印鈔造幣總公司、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、國(guó)家開發(fā)銀行、國(guó)家電網(wǎng)、中建一局、中國(guó)電子口岸數(shù)據(jù)中心、河南六建集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、一拖集團(tuán)、北京市自來水集團(tuán)、北京原子高科、煤炭工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、津南農(nóng)合行、大唐電信、洛陽(yáng)雙瑞特種裝備公司、邢臺(tái)礦業(yè)集團(tuán)等。
外資或合資企業(yè)：安森美半導(dǎo)體、施耐德電氣、安利中國(guó)、唐山愛信齒輪、新加坡伊頓國(guó)際教育集團(tuán)等。

【客戶感言】
長(zhǎng)城汽車股份有限公司人力資源本部 部長(zhǎng) 李新元：
非常感謝王一名老師為長(zhǎng)城汽車股份有限公司管理人員提供的精彩的課程。
長(zhǎng)城汽車股份有限公司是首家在香港H股上市的民營(yíng)汽車企業(yè)，下屬控股子公司30余家，員工40000余人，目前公司正處于快速發(fā)展期，管理人員的管理技能急需要快速提升。
王一名老師具有豐富的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)過程中，王一名老師幽默詼諧的授課風(fēng)格及嫻熟的現(xiàn)場(chǎng)駕馭能力深得學(xué)員們的認(rèn)同。王一名老師以實(shí)用性為授課目標(biāo)，本著“授人以漁”的原則，注重理論講解與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合，培訓(xùn)過程中穿插了大量的互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓學(xué)員在參與中對(duì)管理有了更深的認(rèn)知。
在整個(gè)培訓(xùn)過程中，王一名老師注重學(xué)員要求、尊重學(xué)員感受、特別注重課程內(nèi)容的可操作性和個(gè)人可應(yīng)用性。王一名老師以嚴(yán)謹(jǐn)而不失親和的態(tài)度，使受訓(xùn)者在愉悅的環(huán)境下接受真實(shí)而有效的管理培訓(xùn)，其深刻而獨(dú)到的點(diǎn)評(píng)功底為學(xué)員的個(gè)性化提升帶來了最有效的幫助，進(jìn)而達(dá)成受訓(xùn)者、企業(yè)、培訓(xùn)者共贏的理想局面。