培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
總裁、中高層管理人員、后備骨干人才團隊學習
課程收益:
長征執(zhí)行力訓(xùn)練營帶給您的改變是什么 團隊將有四大改變。
1、 員工改變：明確結(jié)果，明確執(zhí)行的方向，用結(jié)果做交換。
2、 中層改變：做中層該做的事，做檢查、做獎罰、做機制、帶團隊，聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。
3、 高層改變：明確戰(zhàn)略，做狼性總經(jīng)理，優(yōu)化團隊，建立核心能力。
4、 老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實為超級員工”的尷尬局面。
課程大綱:
成功在于有效的執(zhí)行。沒有執(zhí)行，永遠都是紙上談兵！
只有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，企業(yè)有方向，組織沒力量
只有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，組織有力量，企業(yè)沒方向
總裁的戰(zhàn)略一旦制定，團隊的執(zhí)行力就是第一競爭力，長征執(zhí)行力訓(xùn)練營，幫助總裁將思想轉(zhuǎn)化為每一位員工的行動！
【招生對象】總裁攜中高層管理人員和后備骨干人才團隊學習
【課程學時】2天
【主要內(nèi)容】
第一講：執(zhí)行的原點——百分百責任
一、執(zhí)行啟蒙
二、執(zhí)行的四大前提
三、執(zhí)行的四大心態(tài)
第二講：執(zhí)行的原則——用結(jié)果說話
我們認為是在做結(jié)果，實際上是在完成任務(wù)。結(jié)果與任務(wù)完全不同。
一、結(jié)果意味著什么
二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
三、如何做結(jié)果
四、結(jié)果思維訓(xùn)練法
第三講：執(zhí)行的標準——客戶價值
客戶好像每天都在與我們在一起，實際上我們根本不懂客戶。
一、什么是客戶
二、企業(yè)面臨的問題
三、什么是客戶價值
四、客戶價值的元素
五、如何做客戶價值
第四講：執(zhí)行的第一推動：高層領(lǐng)導(dǎo)力
狼性總裁的五大核心模式：
1、商業(yè)模式：選擇道路，把握方向
2、戰(zhàn)略模式：凝聚人心，排兵布陣
3、管控模式：自動運行，無為而治
4、人才模式：卓越團隊，創(chuàng)造輝煌
5、文化模式：重鑄軍魂，復(fù)蘇狼性
第五講：執(zhí)行的六脈神劍
兩天課程最核心的內(nèi)容，特別為中國成長型企業(yè)量身打造，并在上千家企業(yè)得到效果。深受企業(yè)家們的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標的課程！
一、 明確目標
二、 鎖定責任
三、 制定措施
四、 過程檢查
五、 及時獎懲
六、 總結(jié)改善
第六講：執(zhí)行的軍校法則
我們在執(zhí)行中應(yīng)該秉承怎樣的作風 打造什么樣的執(zhí)行文化 什么叫做真正的執(zhí)行人才
一、聽說照做
二、按部就班
三、堅持到底
四、沒有借口
五、自動自發(fā)
第七講：制度執(zhí)行力
一、誰需要制度
二、什么叫無為而治
三、如何建立制度
四、制度如何落地
第八講：中層執(zhí)行力----中層決定成敗
為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了 為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長 為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上
一、中層不執(zhí)行的危害
二、中層的三大角色定位
三、中層執(zhí)行方法
【課程價值】
長征執(zhí)行力訓(xùn)練營是什么 是團隊執(zhí)行力培訓(xùn)的入門課和普及課程。
訓(xùn)練營共2天，八講，是企業(yè)選擇最多的執(zhí)行力培訓(xùn)課程。培訓(xùn)對象是企業(yè)骨干員工以上人員，訓(xùn)練營的口號是：把“羊”訓(xùn)練成“狼”。
長征執(zhí)行力訓(xùn)練營最突出的特點是什么 是大型互動和體驗式的學習。
通過大量的訓(xùn)練，包括案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式，讓學員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，體驗什么是真正的執(zhí)行，如何做執(zhí)行。講授的觀點簡單實用，容易記憶，學員可以系統(tǒng)地學習執(zhí)行的理念、原則和方法，可以學完就用，而且用之有效。
長征執(zhí)行力訓(xùn)練營帶給您的改變是什么 團隊將有四大改變。
1、 員工改變：明確結(jié)果，明確執(zhí)行的方向，用結(jié)果做交換。
2、 中層改變：做中層該做的事，做檢查、做獎罰、做機制、帶團隊，聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。
3、 高層改變：明確戰(zhàn)略，做狼性總經(jīng)理，優(yōu)化團隊，建立核心能力。
4、 老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實為超級員工”的尷尬局面。
培訓(xùn)師介紹：
戰(zhàn)略執(zhí)行力講師：王一名老師
戰(zhàn)略、執(zhí)行力管控專家
實戰(zhàn)派講師、咨詢師
《365自動運轉(zhuǎn)系統(tǒng)》創(chuàng)始人
清華大學總裁班特聘講師
俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專家
王一名老師具有5年上市公司實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，4年親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，9年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。主持、參與過十幾個企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)項目，主講數(shù)百場培訓(xùn)課程，培訓(xùn)學員超過5萬人。王一名老師熟悉優(yōu)秀企業(yè)的運作規(guī)律及成長型企業(yè)的實際情況，幫助眾多企業(yè)規(guī)范管理，建立起先進的運營管控系統(tǒng)，實現(xiàn)管理和業(yè)績的跨越式突破！
【培訓(xùn)使命】：解放老板，成就員工
【個人價值觀】：環(huán)境決定命運，專注成就偉大
【主講課程】
《365總裁戰(zhàn)略突破》總裁班
《365企業(yè)自動運轉(zhuǎn)》總裁班
《365企業(yè)文化落地》總裁班
《長征執(zhí)行力訓(xùn)練營》
《長征職業(yè)化訓(xùn)練營》等。
【授課大學】：北京大學、人民大學、清華大學、北京師范大學等。
【部分企業(yè)客戶】
民營企業(yè)：長城汽車、京東商城、分眾傳媒、廣東大自然地板、廣東生活家地板、廣西皇氏乳業(yè)、北京天和眾邦、北京茜茜曼迪、廣州心靡服飾、珠海天章紙業(yè)、北京錦繡投資、香港臥王家具、重慶威星橡膠、瑞鑫安泰、河南蘭德置業(yè)房地產(chǎn)公司、河北昌澤房地產(chǎn)公司、山東華偉銀凱建材、山東皇冠集團、總部基地、俏江南、河北新鐘樓啤酒、石家莊洛奇食品、泡泡網(wǎng)、中國萬網(wǎng)、廣西同濟藥業(yè)、北大藥業(yè)、洪州楊波醫(yī)藥、北京保羅集團、北京曲一線、紅黃藍幼兒園、廣東常春藤教育、花之吻美容連鎖集團、湖南鵬遠投資、河北金融租賃公司、山西金融租賃公司、中輝期貨、招金期貨、徐州華海電氣、徐州義隆鋼結(jié)構(gòu)公司、《街尚》DM雜志、FM107音樂電臺、北京京港貝達商貿(mào)公司、北京民營科技實業(yè)家協(xié)會、重慶廠房網(wǎng)、石家莊國大集團等。
國有企業(yè)：中國石油、中國石化、中國網(wǎng)通、中國南車、人保財險、中國印鈔造幣總公司、中國農(nóng)業(yè)銀行、國家開發(fā)銀行、國家電網(wǎng)、中建一局、中國電子口岸數(shù)據(jù)中心、河南六建集團、首鋼集團、一拖集團、北京市自來水集團、北京原子高科、煤炭工業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院、津南農(nóng)合行、大唐電信、洛陽雙瑞特種裝備公司、邢臺礦業(yè)集團等。
外資或合資企業(yè)：安森美半導(dǎo)體、施耐德電氣、安利中國、唐山愛信齒輪、新加坡伊頓國際教育集團等。
【客戶感言】
長城汽車股份有限公司人力資源本部 部長 李新元：
非常感謝王一名老師為長城汽車股份有限公司管理人員提供的精彩的課程。
長城汽車股份有限公司是首家在香港H股上市的民營汽車企業(yè)，下屬控股子公司30余家，員工40000余人，目前公司正處于快速發(fā)展期，管理人員的管理技能急需要快速提升。
王一名老師具有豐富的管理培訓(xùn)經(jīng)驗，在培訓(xùn)過程中，王一名老師幽默詼諧的授課風格及嫻熟的現(xiàn)場駕馭能力深得學員們的認同。王一名老師以實用性為授課目標，本著“授人以漁”的原則，注重理論講解與實戰(zhàn)案例相結(jié)合，培訓(xùn)過程中穿插了大量的互動環(huán)節(jié)，讓學員在參與中對管理有了更深的認知。
在整個培訓(xùn)過程中，王一名老師注重學員要求、尊重學員感受、特別注重課程內(nèi)容的可操作性和個人可應(yīng)用性。王一名老師以嚴謹而不失親和的態(tài)度，使受訓(xùn)者在愉悅的環(huán)境下接受真實而有效的管理培訓(xùn)，其深刻而獨到的點評功底為學員的個性化提升帶來了最有效的幫助，進而達成受訓(xùn)者、企業(yè)、培訓(xùn)者共贏的理想局面。