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課程時長 * 小時(6小時=1天)
課程講師
所屬機構
企業(yè)員工激勵第一章 探尋激勵的源頭 一、激勵的五大目的 二、激勵的六大作用 三、探尋員工需求，實施有效激勵 1、把握需要的類型 2、認識主導的需要 3、區(qū)分不同的需要 4、正確引導員工的需要 企業(yè)員工激勵第二章 物質(zhì)激勵 一、工資 二、獎金 1、選擇合適的獎金發(fā)放形式 2、建立有效的獎金計劃 三、福利 四、實物 企業(yè)員工激勵第三章 精神激勵 一、成就激勵 1、內(nèi)部晉升與選拔 2、充分授權 二、參與激勵 三、人性激勵 1、信任員工 2、尊重員工 3、關懷員工 4、贊賞員工 四、競爭激勵 五、目標激勵 六、榜樣激勵 七、榮譽激勵 企業(yè)員工激勵第四章 綜合激勵 一、物質(zhì)和精神激勵相結合 二、設立各種獎項 三、教育培訓激勵 四、旅游及專項活動 企業(yè)員工激勵第五章 四大類型員工的激勵技巧 一、指揮型員工的激勵 二、知識性員工的激勵 三、實干型員工的激勵 四、關系型員工的激勵 企業(yè)員工激勵第六章 激勵的五大誤區(qū) 一、激勵無關緊要 二、激勵等于獎勵 三、金錢萬能論 四、“一刀切”的激勵措施 五、激勵機制能一勞永逸
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關鍵字設置
多個關鍵字用英文逗號","隔開。
課程參數(shù)
啟用
主講課程
簽約課程
公開聯(lián)系方式
照片信息
沒有任何信息
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審核狀態(tài)
待驗證
通過
未通過