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課程講師
所屬機(jī)構(gòu)
企業(yè)員工激勵(lì)第一章 探尋激勵(lì)的源頭 一、激勵(lì)的五大目的 二、激勵(lì)的六大作用 三、探尋員工需求，實(shí)施有效激勵(lì) 1、把握需要的類型 2、認(rèn)識(shí)主導(dǎo)的需要 3、區(qū)分不同的需要 4、正確引導(dǎo)員工的需要 企業(yè)員工激勵(lì)第二章 物質(zhì)激勵(lì) 一、工資 二、獎(jiǎng)金 1、選擇合適的獎(jiǎng)金發(fā)放形式 2、建立有效的獎(jiǎng)金計(jì)劃 三、福利 四、實(shí)物 企業(yè)員工激勵(lì)第三章 精神激勵(lì) 一、成就激勵(lì) 1、內(nèi)部晉升與選拔 2、充分授權(quán) 二、參與激勵(lì) 三、人性激勵(lì) 1、信任員工 2、尊重員工 3、關(guān)懷員工 4、贊賞員工 四、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 五、目標(biāo)激勵(lì) 六、榜樣激勵(lì) 七、榮譽(yù)激勵(lì) 企業(yè)員工激勵(lì)第四章 綜合激勵(lì) 一、物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合 二、設(shè)立各種獎(jiǎng)項(xiàng) 三、教育培訓(xùn)激勵(lì) 四、旅游及專項(xiàng)活動(dòng) 企業(yè)員工激勵(lì)第五章 四大類型員工的激勵(lì)技巧 一、指揮型員工的激勵(lì) 二、知識(shí)性員工的激勵(lì) 三、實(shí)干型員工的激勵(lì) 四、關(guān)系型員工的激勵(lì) 企業(yè)員工激勵(lì)第六章 激勵(lì)的五大誤區(qū) 一、激勵(lì)無關(guān)緊要 二、激勵(lì)等于獎(jiǎng)勵(lì) 三、金錢萬能論 四、“一刀切”的激勵(lì)措施 五、激勵(lì)機(jī)制能一勞永逸
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