- 主講老師: 蔣東青
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓(xùn)時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 8383
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層管理者 課程大綱:
一、有效激勵
一、如何進行激勵分析
中層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū)
員工有被激勵的需求
中層經(jīng)理激勵下屬的一般原則
獎與不獎的九大判斷依據(jù)
二、中層經(jīng)理的“激勵菜譜”
什么是“激勵菜譜”
中層經(jīng)理不能直接動用的“激勵菜譜”
中層經(jīng)理可以動用的“激勵菜譜”
三、中層經(jīng)理如何認可和贊美下屬
信任自己的下屬
營造寬容的環(huán)境
在贊美中融入人性色彩
四、對不同的人采取不同的激勵方式
四種人格類型
指揮型員工的激勵
關(guān)系型員工的激勵
智力型員工的激勵
工兵型員工的激勵
激勵低薪員工的六種方法
二、有效授權(quán)
一、什么是授權(quán)
授權(quán)是什么
授權(quán)不是什么
為什么要授權(quán)
二、如何進行授權(quán)
授權(quán)行為的基本要素
授權(quán)的四種方法
制定授權(quán)計劃
授權(quán)流程與關(guān)鍵點
把握授權(quán)切入的時機
授權(quán)任務(wù)明確的評估
三、有效授權(quán)與激勵培訓(xùn)授權(quán)檢查與控制
如何構(gòu)建授權(quán)回饋系統(tǒng)
命令追蹤
有效的反饋
監(jiān)督進度
全局統(tǒng)馭
授權(quán)的撤回
選擇合適的監(jiān)控方法
對不能如期完成工作的下屬的處理方式
四、為什么授權(quán)會失敗
那些失敗的授權(quán)者
有效的授權(quán)是理性的
放權(quán)不代表放任
避開授權(quán)中的誤區(qū)
有效授權(quán)與激勵培訓(xùn)總結(jié)