培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層管理者
課程大綱:
一、有效激勵(lì)
一、如何進(jìn)行激勵(lì)分析
中層經(jīng)理常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)
員工有被激勵(lì)的需求
中層經(jīng)理激勵(lì)下屬的一般原則
獎(jiǎng)與不獎(jiǎng)的九大判斷依據(jù)
二、中層經(jīng)理的“激勵(lì)菜譜”
什么是“激勵(lì)菜譜”
中層經(jīng)理不能直接動(dòng)用的“激勵(lì)菜譜”
中層經(jīng)理可以動(dòng)用的“激勵(lì)菜譜”
三、中層經(jīng)理如何認(rèn)可和贊美下屬
信任自己的下屬
營(yíng)造寬容的環(huán)境
在贊美中融入人性色彩
四、對(duì)不同的人采取不同的激勵(lì)方式
四種人格類型
指揮型員工的激勵(lì)
關(guān)系型員工的激勵(lì)
智力型員工的激勵(lì)
工兵型員工的激勵(lì)
激勵(lì)低薪員工的六種方法
二、有效授權(quán)
一、什么是授權(quán)
授權(quán)是什么
授權(quán)不是什么
為什么要授權(quán)
二、如何進(jìn)行授權(quán)
授權(quán)行為的基本要素
授權(quán)的四種方法
制定授權(quán)計(jì)劃
授權(quán)流程與關(guān)鍵點(diǎn)
把握授權(quán)切入的時(shí)機(jī)
授權(quán)任務(wù)明確的評(píng)估
三、有效授權(quán)與
激勵(lì)培訓(xùn)授權(quán)檢查與控制
如何構(gòu)建授權(quán)回饋系統(tǒng)
命令追蹤
有效的反饋
監(jiān)督進(jìn)度
全局統(tǒng)馭
授權(quán)的撤回
選擇合適的監(jiān)控方法
對(duì)不能如期完成工作的下屬的處理方式
四、為什么授權(quán)會(huì)失敗
那些失敗的授權(quán)者
有效的授權(quán)是理性的
放權(quán)不代表放任
避開(kāi)授權(quán)中的誤區(qū)
有效授權(quán)與激勵(lì)培訓(xùn)總結(jié)