所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理者

課程大綱:

課程前言：
今天對(duì)中國大多數(shù)成功的企業(yè)來說，改革開放前三十多年成功的路是跳出來的，有時(shí)是環(huán)境所迫，有時(shí)是前景太美，企業(yè)主動(dòng)或是被動(dòng)的進(jìn)行跳躍式發(fā)展，跳多了容易上癮，往往是一個(gè)跳躍過去，氣還沒有喘過來，又想下一次跳躍，那么下一次跳躍受傷的風(fēng)險(xiǎn)自然會(huì)高很多。
　　怎么解決企業(yè)又快又好的發(fā)展矛盾呢
　　跳躍之后，要回到走路的狀態(tài)，換句話講，叫統(tǒng)一流程，協(xié)同前進(jìn)。
　　只有這樣，企業(yè)的路才真正走的踏實(shí)，走的更長遠(yuǎn)。
　　這就是今天世界五百強(qiáng)企業(yè)總結(jié)出來的成功經(jīng)驗(yàn)之一。
　　從微觀來講，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，只有做好了流程管理
　　對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人：不用擔(dān)心有令不行，執(zhí)行不力
　　對(duì)中層干部：不用事事請(qǐng)示、不用受夾板氣
　　對(duì)基層員工：掌握正常確的做事方法，不用背黑窩
受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管
課程時(shí)長：3-4天
課程大綱：
認(rèn)識(shí)流程管理
什么是流程
流程管理的背景
流程管理的好處
流程管理的基本原則
流程的要素
流程落地的前提
流程與崗位職責(zé)
流程與制度的關(guān)系
流程與企業(yè)戰(zhàn)略
流程管理與規(guī)范化管理
流程實(shí)施前的準(zhǔn)備
實(shí)施流程管理的步驟
企業(yè)流程實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在管理中的作用
打造高效企業(yè)運(yùn)行流程
流程對(duì)個(gè)人的影響
流程圖到底由誰來畫
流程的審批
流程管理實(shí)施過程中的障礙
三、流程圖的設(shè)計(jì)與制做
流程分析方法與流程分級(jí)
流程設(shè)計(jì)的三個(gè)基本假設(shè)與優(yōu)化原則
流程設(shè)計(jì)的方法
流程圖制作的工具介紹
流程圖的語言
流程圖現(xiàn)狀評(píng)估的方法
流程圖的合格標(biāo)準(zhǔn)
流程圖的優(yōu)化方法
流程圖設(shè)計(jì)的常見錯(cuò)誤及糾正方法
流程圖與績效考核成核制度掛勾
四、成功服裝企業(yè)流程設(shè)計(jì)圖案例分享
設(shè)計(jì)流程案例
市場(chǎng)流程圖案例
營銷流程圖案例
加盟流程圖案例
產(chǎn)品供應(yīng)流程圖案例
生產(chǎn)流程圖案例
人資流程圖案例
行政管理流程圖案例

培訓(xùn)師介紹：

  　　　吳迪老師，是最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值供應(yīng)鏈管理專家，致力于“供應(yīng)鏈管理”的深度思想研究與探索，在品牌連鎖企業(yè)從事企業(yè)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、運(yùn)營管理、市場(chǎng)營銷共25年，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理方面有著深厚的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，并先后到國內(nèi)數(shù)十家大型企業(yè)調(diào)查探求經(jīng)營管理中的困惑與解決之道，為形成自己的經(jīng)營管理體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　　
　　　擅長項(xiàng)目：《運(yùn)營及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略》、《市場(chǎng)及營銷戰(zhàn)略》、《流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《供應(yīng)鏈及配銷管理優(yōu)化》、《項(xiàng)目管理》
　　　
　　　精品課程：《連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈與配銷管理》、《連鎖企業(yè)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《連鎖企業(yè)項(xiàng)目管理》、《連鎖企業(yè)部門計(jì)劃與控制》、《連鎖企業(yè)如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃》、《連鎖企業(yè)如何進(jìn)行標(biāo)桿管理》