培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)中高層管理者
課程大綱:
課程前言：
今天對中國大多數(shù)成功的企業(yè)來說，改革開放前三十多年成功的路是跳出來的，有時是環(huán)境所迫，有時是前景太美，企業(yè)主動或是被動的進行跳躍式發(fā)展，跳多了容易上癮，往往是一個跳躍過去，氣還沒有喘過來，又想下一次跳躍，那么下一次跳躍受傷的風險自然會高很多。
怎么解決企業(yè)又快又好的發(fā)展矛盾呢
跳躍之后，要回到走路的狀態(tài)，換句話講，叫統(tǒng)一流程，協(xié)同前進。
只有這樣，企業(yè)的路才真正走的踏實，走的更長遠。
這就是今天世界五百強企業(yè)總結出來的成功經(jīng)驗之一。
從微觀來講，對于一個企業(yè)，只有做好了流程管理
對企業(yè)領導人：不用擔心有令不行，執(zhí)行不力
對中層干部：不用事事請示、不用受夾板氣
對基層員工：掌握正常確的做事方法，不用背黑窩
受訓對象：企業(yè)高管
課程時長：3-4天
課程大綱：
認識流程管理
什么是流程
流程管理的背景
流程管理的好處
流程管理的基本原則
流程的要素
流程落地的前提
流程與崗位職責
流程與制度的關系
流程與企業(yè)戰(zhàn)略
流程管理與規(guī)范化管理
流程實施前的準備
實施流程管理的步驟
企業(yè)流程實施過程中的注意事項
企業(yè)領導人在管理中的作用
打造高效企業(yè)運行流程
流程對個人的影響
流程圖到底由誰來畫
流程的審批
流程管理實施過程中的障礙
三、流程圖的設計與制做
流程分析方法與流程分級
流程設計的三個基本假設與優(yōu)化原則
流程設計的方法
流程圖制作的工具介紹
流程圖的語言
流程圖現(xiàn)狀評估的方法
流程圖的合格標準
流程圖的優(yōu)化方法
流程圖設計的常見錯誤及糾正方法
流程圖與績效考核成核制度掛勾
四、成功服裝企業(yè)流程設計圖案例分享
設計流程案例
市場流程圖案例
營銷流程圖案例
加盟流程圖案例
產(chǎn)品供應流程圖案例
生產(chǎn)流程圖案例
人資流程圖案例
行政管理流程圖案例
培訓師介紹：
吳迪老師，是最具實戰(zhàn)價值供應鏈管理專家，致力于“供應鏈管理”的深度思想研究與探索，在品牌連鎖企業(yè)從事企業(yè)戰(zhàn)略、供應鏈戰(zhàn)略、運營管理、市場營銷共25年，對企業(yè)的經(jīng)營管理方面有著深厚的實際操作經(jīng)驗，并先后到國內數(shù)十家大型企業(yè)調查探求經(jīng)營管理中的困惑與解決之道，為形成自己的經(jīng)營管理體系奠定了堅實的基礎。
擅長項目：《運營及供應鏈戰(zhàn)略》、《市場及營銷戰(zhàn)略》、《流程設計與優(yōu)化》、《供應鏈及配銷管理優(yōu)化》、《項目管理》
精品課程：《連鎖企業(yè)供應鏈與配銷管理》、《連鎖企業(yè)流程設計與優(yōu)化》、《連鎖企業(yè)項目管理》、《連鎖企業(yè)部門計劃與控制》、《連鎖企業(yè)如何制定年度經(jīng)營計劃》、《連鎖企業(yè)如何進行標桿管理》