所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)的培訓(xùn)目標人數(shù)，30-40人

課程收益:

通過此次課程，讓學(xué)員全面了解熟練掌握及應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)模式 ；有效輔導(dǎo)和有效溝通的意識和技能；善于了解和開發(fā)下屬的能力，因時因地因人而異的給予團隊成員進行教練，提升管理的績效。

課程大綱:

一、認識教練型領(lǐng)導(dǎo)者
1. 認識教練
2. 教練的信念
3. 教練技術(shù)
4. 教練的成果
二、工作輔導(dǎo)與教練技巧
1．教練架構(gòu)理解
2. 主要教練架構(gòu)理解和運用
3. 教練架構(gòu)的擴展
三、有效溝通和教練技巧
1. 教練溝通的特點
2．教練溝通的障礙和心態(tài)
3．教練溝通四項基本能力
四、九型人格與識人用人
1．認識九型人格
2. 九型人格的特性
3. 九型人格的變化

培訓(xùn)師介紹：

  溫明教練多年來專注于企業(yè)[1]教練技術(shù)、企業(yè)訓(xùn)練、企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)等領(lǐng)域，先后為凱撒（中國）股份、群興玩具股份公司、星輝車模股份公司、潮宏基珠寶股份公司、奧飛玩具股份公司、宜華木業(yè)股份公司、廣東驊威股份、華建電子、華能電廠、中國人壽保險公司、華炬科技、佳寶食品、航空食品、圣地亞服裝、馬師達服裝等數(shù)十行業(yè)和上千家企業(yè)提供管理訓(xùn)練、管理咨詢和企業(yè)教練服務(wù)，并以中國質(zhì)量認證中心高級審核員資格累計評審近900家企業(yè)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗�，F(xiàn)為廣東出入境檢驗檢疫局質(zhì)量管理體系專家。 　　
溫明教練運用國際先進培訓(xùn)方法，開設(shè)一系列模塊的管理訓(xùn)練課程,在企業(yè)培訓(xùn)和教練型管理干部的培養(yǎng)方面擁有充足的實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程的滿意度一直保持在85%－97%之間，深受企業(yè)的歡迎。形象生動的授課風(fēng)格，精練和富有感染力的語言，在訓(xùn)練過程中以實務(wù)啟發(fā)見長，擅長運用大量實戰(zhàn)案例,互動交流和研討啟發(fā)，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻，復(fù)雜的難題溶解于簡單的詮釋；更善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛，鼓勵學(xué)員充分參與到課程中去，讓學(xué)員在“教中學(xué)、學(xué)中練”的狀態(tài)中，確保知識、意識、能力同步增長的授課效果。 　　
溫明教練研究運用先進的管理教練技術(shù)，協(xié)助高管及管理團隊拓展思路，精準目標，厘清現(xiàn)狀，面對企業(yè)變化的環(huán)境，尋找達成目標的關(guān)鍵路徑。 　　
今年來在企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)方面，溫明教練總結(jié)出企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)路線圖，循序漸進的指導(dǎo)企業(yè)建立一體化管理體系，并在此基礎(chǔ)上建立績效管理系統(tǒng)并進行系統(tǒng)的持續(xù)改進，并進一步導(dǎo)入卓越績效管理模式和企業(yè)內(nèi)控管理規(guī)范，運用標桿對比和平衡記分卡、KPI關(guān)鍵績效指標等管理技術(shù)將企業(yè)的經(jīng)營管理模式提升至卓越的水準。
溫明教練曾經(jīng)經(jīng)營數(shù)家零售店面，擁有零售方面充足的管理技能，對于銷售的管控，銷售人員激勵和銷售團隊的管理擁有充分的經(jīng)驗。曾經(jīng)擔(dān)任多家零售企業(yè)的訓(xùn)練集管理咨詢導(dǎo)師。