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課程大綱:

安新強(qiáng)新勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同法下的企業(yè)如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn) 【培訓(xùn)師】：安新強(qiáng)【培訓(xùn)時(shí)間】：1天【課程背景】：面對(duì)新勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同法修訂稿于2013年5月1日期正式執(zhí)行。新勞動(dòng)政策的立法動(dòng)態(tài)如何 對(duì)企業(yè)和勞動(dòng)者的“天枰”做了怎樣的調(diào)整 企業(yè)如何更好的依法維護(hù)自身權(quán)益 我們結(jié)合最新法律條文和相關(guān)典型案例、關(guān)注熱點(diǎn)難題，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者解疑答惑，規(guī)范和提升管理。
【課程收益】1、理解和掌握員工手冊(cè)的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧；2、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧；3、學(xué)會(huì)如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)， 加強(qiáng)對(duì)違紀(jì)員工的管理及提高違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理的能力；4、幫助企業(yè)管理者有效運(yùn)用法律政策，完善管理手段，極大限度減少法律風(fēng)險(xiǎn)和用工成本。
【課程大綱】
第一講：勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同的訂立和變更技巧1、用人單位不使用勞動(dòng)部門的合同范本而自行擬定的勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同文本是否有效 勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門備案是否有效 2、如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同的，用人單位如何應(yīng)對(duì) 3、勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同期滿，用人單繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未與勞動(dòng)者續(xù)訂書面勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同的，是否也需支付兩倍工資 4、用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同，是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 5、在校學(xué)生與用人單位之間的用工關(guān)系是否屬于勞動(dòng)關(guān)系 6、勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系如何區(qū)別，能否把勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)關(guān)系 7、什么時(shí)候?yàn)楹炗?a href="http://www.www.lc5568.com/tag.asp?tag=勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同的最佳時(shí)間 8、簽訂了勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同，是否等于難以解雇員工 9、不簽勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同，是否等于無(wú)須繳納社會(huì)保險(xiǎn) 10、法律禁止2次約定試用期，那么勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定 11、用人單位收購(gòu)其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同 12、員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議 13、勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同的關(guān)鍵核心條款及操作技巧(1)企業(yè)安排員工從事勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同約定工作內(nèi)容以外的任務(wù)，屬于單方違約，該如何約定工作崗位/工作內(nèi)容，以化解違約帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn) (2)如何約定工作崗位及工作內(nèi)容，以便企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整員工的工作內(nèi)容及單方變更其工作崗位 (3)如何約定勞動(dòng)報(bào)酬，以避免約定不明確帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) (4)如何約定工資總額，以合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù) (5)如何約定薪酬結(jié)構(gòu)，以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資 (6)《勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同變更通知書》應(yīng)如何設(shè)計(jì) (7)《勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同變更協(xié)議書》應(yīng)如何設(shè)計(jì)
第二講：如何有效調(diào)崗調(diào)薪1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要而調(diào)整員工的崗位或地點(diǎn)，但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)日常管理中該如何做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免案件敗訴 2、勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化，但沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù)，員工到新崗位一段時(shí)間后，卻要求恢復(fù)到原崗位，往往成立，那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防 3、績(jī)效目標(biāo)不合法合理的，往往不能作為衡量勞動(dòng)者是否“勝任工作”的依據(jù)，企業(yè)該怎樣設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，才能作為衡量標(biāo)準(zhǔn) 4、即使企業(yè)能證明勞動(dòng)者 “不勝任工作”，但是在之后的調(diào)崗調(diào)薪爭(zhēng)議中還是被認(rèn)定單方非法變更勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同，企業(yè)敗訴，為什么 企業(yè)該如何防范 5、勞動(dòng)者對(duì)績(jī)效目標(biāo)不確認(rèn)，是否意味著該目標(biāo)無(wú)效 如果必須經(jīng)勞動(dòng)者確認(rèn)才生效，那么企業(yè)的日常管理將何去何從 6、員工認(rèn)同績(jī)效考核結(jié)果，但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴，那么企業(yè)該如何抗辯或日常管理中怎樣做，才能避免敗訴風(fēng)險(xiǎn) 7、企業(yè)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果扣減員工績(jī)效獎(jiǎng)金，很多時(shí)候被認(rèn)定非法克扣工資，企業(yè)該如何抗辯或日常管理中怎樣做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免敗訴 8、員工不勝任工作，企業(yè)能否調(diào)整其崗位，調(diào)崗后能否單方降低其薪酬 如何操作，才能調(diào)崗降薪 9、假設(shè)女員工固定月薪為3000元，浮動(dòng)月薪為2000元，過(guò)去12個(gè)月的平均工資為4800元，懷孕期間究竟該按什么標(biāo)準(zhǔn)支付，公司希望按3000元，員工希望按5000元，仲裁結(jié)果可能是4800元；企業(yè)該如何控制用人成本 10、女職工休產(chǎn)假完畢后，往往原崗位已經(jīng)有其他同事負(fù)責(zé)，女職工往往不接受新崗位，為此發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，企業(yè)該如何做，才能化解敗訴的風(fēng)險(xiǎn)
第三講：如何有效解雇辭退1、實(shí)行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常管理中該如何做，才能避免案件敗訴，避免支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金 2、以“組織架構(gòu)調(diào)整，無(wú)合適崗位安排”為由解雇員工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁機(jī)構(gòu)認(rèn)定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才能避免案件敗訴 3、企業(yè)以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工，是非常符合常理的做法，往往被認(rèn)定非法解雇，企業(yè)該如何操作 對(duì)“經(jīng)濟(jì)性裁員”作出規(guī)定的法律文件到底有哪些 4、企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同并書面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額，事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，仲裁機(jī)構(gòu)很可能支持