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課程大綱:

第一部分 理念篇
1.1 企業(yè)成功與激勵體系
- 企業(yè)成功的三大關(guān)鍵
- 人才戰(zhàn)略與激勵體系
- 激勵體系發(fā)展趨勢
- 整體薪酬的概念
1.2 4P付薪理念和模式
- 付薪理念，薪酬理念如何寫
- 4P模式
1.3 薪酬管理的常見誤區(qū)和挑戰(zhàn)
第二部分 實操篇
二、以崗定級—— 內(nèi)部公平性分析
2.1 崗位分析
2.1.1 職責匹配的工具——ARPCI
練習1：如何應用部門職能分配表梳理崗位職責
2.1.2 如何撰寫適用的崗位說明書
- 介紹崗位信息收集四種方法：觀察、訪談、日志、標桿法
- 如何確定主要崗位職責
2.2 崗位評估：
- 崗位評估常用四種方法：排序法、崗位歸類法、點因素法、因素比較法
- 點因素法
因素的辨別與選擇
點因素法的種類
- 崗位評估的實施流程及注意要點
- 如何運用數(shù)學辦法確定等級數(shù)量及制作崗級圖
練習2：點因素崗位評估系統(tǒng)的應用
演示： “崗位評估軟件”的演示
三、薪酬調(diào)查—— 外部競爭性分析
3.1 為什么及何時要進行薪酬調(diào)查
3.2 薪酬調(diào)查的流程
3.3 如何閱讀及使用薪酬報告
分享：最新薪酬福利調(diào)查數(shù)據(jù)（包括離職率、薪酬增長、薪酬水平、畢業(yè)生起薪、福利，含高科技、醫(yī)藥等行業(yè)）
3.4 外部競爭性分析
四、以戰(zhàn)略定位—— 薪酬結(jié)構(gòu)設計
4.1 薪酬成本規(guī)劃
- 經(jīng)濟性分析
- 當前成本管理的誤區(qū)
- 薪酬總額的確定
4.2 薪酬結(jié)構(gòu)的框架與設計流程
4.3 如何依據(jù)人才政策選擇薪酬定位
- 如何使用薪酬定位工具回歸方法擬合薪酬政策線
- 確定和調(diào)整參數(shù)（中點級差、幅寬、重疊度等）
- 如何確定工資架構(gòu)表
練習3：通過數(shù)學方法擬合薪酬曲線，確定參數(shù)和工資架構(gòu)表，建議學員自帶筆記本電腦參與練習。
4.4 以能定薪——薪酬入檔
- 能力與業(yè)績的關(guān)系
- 按員工人崗能力匹配度確定薪酬檔的兩種方法
- 能力模型法
- 綜合能力素質(zhì)評估法
4.5 薪酬結(jié)構(gòu)的應用
- 紅點和綠點問題的解決
- 升職時的薪酬確定
- 招聘時的薪酬確定
案例4：某制造公司薪酬設計
五、以績定獎—— 設計獎勵方案
5.1 激勵的常見問題
5.2 如何設計短期激勵方案
- 短期獎勵方案設計的7個關(guān)鍵因素：適用范圍、目標薪酬定位、薪酬構(gòu)成、績效指標矩陣、績效杠桿乘數(shù)、方案管理、獎勵方式
5.3 選擇適合企業(yè)的短期激勵方案
練習4：獎金分配如何與公司、部門、個人績效掛鉤
5.4 銷售人員的激勵方案及模式
- 銷售人員激勵的8種模式
- 銷售人員的獎勵公式構(gòu)建
5.5 研發(fā)人員的激勵方案及模式
案例5：項目小組的獎勵結(jié)構(gòu)案例（研發(fā)人員）
5.6 生產(chǎn)工人的激勵方案及模式
- 計件方式
- 計時方式
六、年度調(diào)薪與薪酬管理
6.1 年度調(diào)薪
- 年度調(diào)薪程序
- 年度調(diào)薪方案優(yōu)化
6.2 介紹激勵福利及如何用積分方式確定
6.3 需要與員工溝通的薪酬政策
小結(jié)
–現(xiàn)場答疑及案例分析

培訓師介紹：

  清華大學MBA，中國科學院心理所心理學碩士。
德翰咨詢首席咨詢顧問。注冊咨詢師、中國人力資源管理專家、中國心理學會、中國人類工效學會會員、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會監(jiān)事長、中科院心理所MBA項目長期特聘講師。
王東暉老師是我國較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長于組織及人力資源管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢。曾在中國科學院心理所進行了多年的研究工作，出任過大型合資公司的經(jīng)理人和知名管理咨詢公司的經(jīng)理人。曾任職于中科院心理所、偉易達集團（全球最大的教育電子企業(yè)）和中糧集團（世界500強企業(yè)之一）。為上百家知名企業(yè)設計薪酬體系。培訓服務過的客戶包括中國網(wǎng)通、中糧公司、遠大公司、首信公司、伊利集團、中青旅、中國玻纖、勁量集團和博德公司等，涉及了高科技、機械、房地產(chǎn)、消費品、冶金、化工、醫(yī)藥等幾十個行業(yè)。
王東暉老師先后領(lǐng)導并參與了眾多企業(yè)人力資源管理改善、企業(yè)戰(zhàn)略和組織調(diào)整等管理咨詢項目。王東暉老師領(lǐng)導的德翰咨詢專業(yè)團隊，專注于人力資源管理咨詢、人力資源數(shù)據(jù)調(diào)研與培訓，其中薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫是中國最完善的人力資源數(shù)據(jù)庫之一，為全國1400多家企業(yè)提供過專業(yè)的數(shù)據(jù)服務，每年在專業(yè)媒體上發(fā)布的“年度薪酬調(diào)研報告”得到了廣大人力資源工作者的高度認同。