培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一部分 理念篇
1.1 企業(yè)成功與激勵(lì)體系
- 企業(yè)成功的三大關(guān)鍵
- 人才戰(zhàn)略與
激勵(lì)體系- 激勵(lì)體系發(fā)展趨勢(shì)
- 整體
薪酬的概念
1.2 4P付薪理念和模式
- 付薪理念，
薪酬理念如何寫
- 4P模式
1.3
薪酬管理的常見誤區(qū)和挑戰(zhàn)
第二部分 實(shí)操篇
二、以崗定級(jí)—— 內(nèi)部公平性分析
2.1 崗位分析
2.1.1 職責(zé)匹配的工具——ARPCI
練習(xí)1：如何應(yīng)用部門職能分配表梳理崗位職責(zé)
2.1.2 如何撰寫適用的崗位說明書
- 介紹崗位信息收集四種方法：觀察、訪談、日志、標(biāo)桿法
- 如何確定主要崗位職責(zé)
2.2 崗位評(píng)估：
- 崗位評(píng)估常用四種方法：排序法、崗位歸類法、點(diǎn)因素法、因素比較法
- 點(diǎn)因素法
因素的辨別與選擇
點(diǎn)因素法的種類
- 崗位評(píng)估的實(shí)施流程及注意要點(diǎn)
- 如何運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定等級(jí)數(shù)量及制作崗級(jí)圖
練習(xí)2：點(diǎn)因素崗位評(píng)估系統(tǒng)的應(yīng)用
演示： “崗位評(píng)估軟件”的演示
三、
薪酬調(diào)查—— 外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
3.1 為什么及何時(shí)要進(jìn)行
薪酬調(diào)查
3.2
薪酬調(diào)查的流程
3.3 如何閱讀及使用
薪酬報(bào)告
分享：最新
薪酬福利調(diào)查數(shù)據(jù)（包括離職率、
薪酬增長(zhǎng)、
薪酬水平、畢業(yè)生起薪、福利，含高科技、醫(yī)藥等行業(yè)）
3.4 外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
四、以戰(zhàn)略定位——
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.1
薪酬成本規(guī)劃
- 經(jīng)濟(jì)性分析
- 當(dāng)前成本管理的誤區(qū)
-
薪酬總額的確定
4.2
薪酬結(jié)構(gòu)的框架與設(shè)計(jì)流程
4.3 如何依據(jù)人才政策選擇
薪酬定位
- 如何使用
薪酬定位工具回歸方法擬合
薪酬政策線
- 確定和調(diào)整參數(shù)（中點(diǎn)級(jí)差、幅寬、重疊度等）
- 如何確定工資架構(gòu)表
練習(xí)3：通過數(shù)學(xué)方法擬合
薪酬曲線，確定參數(shù)和工資架構(gòu)表，建議學(xué)員自帶筆記本電腦參與練習(xí)。
4.4 以能定薪——
薪酬入檔
- 能力與業(yè)績(jī)的關(guān)系
- 按員工人崗能力匹配度確定
薪酬檔的兩種方法
- 能力模型法
- 綜合能力素質(zhì)評(píng)估法
4.5
薪酬結(jié)構(gòu)的應(yīng)用
- 紅點(diǎn)和綠點(diǎn)問題的解決
- 升職時(shí)的
薪酬確定
- 招聘時(shí)的
薪酬確定
案例4：某制造公司
薪酬設(shè)計(jì)
五、以績(jī)定獎(jiǎng)—— 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)方案
5.1 激勵(lì)的常見問題
5.2 如何設(shè)計(jì)短期激勵(lì)方案
- 短期獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)計(jì)的7個(gè)關(guān)鍵因素：適用范圍、目標(biāo)
薪酬定位、
薪酬構(gòu)成、績(jī)效指標(biāo)矩陣、績(jī)效杠桿乘數(shù)、方案管理、獎(jiǎng)勵(lì)方式
5.3 選擇適合企業(yè)的短期激勵(lì)方案
練習(xí)4：獎(jiǎng)金分配如何與公司、部門、個(gè)人績(jī)效掛鉤
5.4 銷售人員的激勵(lì)方案及模式
- 銷售人員激勵(lì)的8種模式
- 銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì)公式構(gòu)建
5.5 研發(fā)人員的激勵(lì)方案及模式
案例5：項(xiàng)目小組的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)案例（研發(fā)人員）
5.6 生產(chǎn)工人的激勵(lì)方案及模式
- 計(jì)件方式
- 計(jì)時(shí)方式
六、年度調(diào)薪與
薪酬管理
6.1 年度調(diào)薪
- 年度調(diào)薪程序
- 年度調(diào)薪方案優(yōu)化
6.2 介紹激勵(lì)福利及如何用積分方式確定
6.3 需要與員工溝通的
薪酬政策
小結(jié)
–現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分析
培訓(xùn)師介紹：
清華大學(xué)MBA，中國(guó)科學(xué)院心理所心理學(xué)碩士。
德翰咨詢首席咨詢顧問。注冊(cè)咨詢師、中國(guó)人力資源管理專家、中國(guó)心理學(xué)會(huì)、中國(guó)人類工效學(xué)會(huì)會(huì)員、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、中科院心理所MBA項(xiàng)目長(zhǎng)期特聘講師。
王東暉老師是我國(guó)較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長(zhǎng)于組織及人力資源管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢。曾在中國(guó)科學(xué)院心理所進(jìn)行了多年的研究工作，出任過大型合資公司的經(jīng)理人和知名管理咨詢公司的經(jīng)理人。曾任職于中科院心理所、偉易達(dá)集團(tuán)（全球最大的教育電子企業(yè)）和中糧集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)之一）。為上百家知名企業(yè)設(shè)計(jì)
薪酬體系。培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括中國(guó)網(wǎng)通、中糧公司、遠(yuǎn)大公司、首信公司、伊利集團(tuán)、中青旅、中國(guó)玻纖、勁量集團(tuán)和博德公司等，涉及了高科技、機(jī)械、房地產(chǎn)、消費(fèi)品、冶金、化工、醫(yī)藥等幾十個(gè)行業(yè)。
王東暉老師先后領(lǐng)導(dǎo)并參與了眾多企業(yè)人力資源管理改善、企業(yè)戰(zhàn)略和組織調(diào)整等管理咨詢項(xiàng)目。王東暉老師領(lǐng)導(dǎo)的德翰咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)，專注于人力資源管理咨詢、人力資源數(shù)據(jù)調(diào)研與培訓(xùn)，其中
薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)是中國(guó)最完善的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)之一，為全國(guó)1400多家企業(yè)提供過專業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)，每年在專業(yè)媒體上發(fā)布的“年度
薪酬調(diào)研報(bào)告”得到了廣大人力資源工作者的高度認(rèn)同。