所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)中高層管理者

課程收益:

1、 了解人力資源管理的戰(zhàn)略地位；
2、 掌握人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系；
3、 掌握戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的平衡之道；
4、 掌握人力資源的配置和激勵原則；

課程大綱:

培訓對象：
企業(yè)中高層管理者
培訓收益：
1、 了解人力資源管理的戰(zhàn)略地位；
2、 掌握人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系；
3、 掌握戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的平衡之道；
4、 掌握人力資源的配置和激勵原則；
課程時長：
1天（6課時）。
課程大綱：
一、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)平衡
1.1企業(yè)的發(fā)展系統
（1）企業(yè)基業(yè)長青與曇花一現的本質探源
（2）企業(yè)壽命的遺傳密碼
案例：T公司的倒閉與新生
1.2企業(yè)的平衡系統
（1）人力資源的本質
（2）人力資源平衡系統
（3）人力資源生態(tài)系統
案例：彭總的煩惱
二、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
2.1初創(chuàng)時期的人力資源戰(zhàn)略
（1）人才戰(zhàn)略：洼地戰(zhàn)略
（2）薪酬戰(zhàn)略：領先戰(zhàn)略
案例：華為的人力資源戰(zhàn)略
2.2穩(wěn)定時期的人力資源戰(zhàn)略
（1）人才戰(zhàn)略：激活戰(zhàn)略
（2）薪酬戰(zhàn)略：跟時戰(zhàn)略
案例：許繼集團的人力資源戰(zhàn)略
2.1衰退時期的人力資源戰(zhàn)略
（1）人才戰(zhàn)略：收縮戰(zhàn)略
（2）薪酬戰(zhàn)略：滯后戰(zhàn)略
案例：H集團的收縮戰(zhàn)略
三、人力資本的經營方略
3.1人力資本的配置原則
（1）混凝土理論
（2）貼磁磚理論
（3）千金買骨
（4）彼得高地
案例：誰逼走了小喬
3.2人力資本的激勵導向
（1）狼醫(yī)生理論
（2）沈萬三的智慧
（3）楚王的胸懷
（4）美女與猴子
案例：銷售經理的心得
四、回答提問

培訓師介紹：

  領越 領導力認證講師
十六年大型企業(yè)高管經歷
浙江大學總裁班特聘教授
清華大學領導力培訓中心特聘教授
首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員
原海航集團人力資源總監(jiān)、副總裁
教育背景：
武漢大學法學學士，華中理工大學工學碩士，北京大學EMBA，三年海外求學經歷，曾到美國通用電氣（GE）、美國波音公司、英國羅羅公司學習和考察人力資源管理。
工作經歷：
張老師具有8年公務員經歷，16年大型企業(yè)高管經歷，歷任海航集團人力資源總監(jiān)、副總裁等職務，直接招聘面試人數達3萬人次，成功對16家企業(yè)進行并購后的人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系，為13家企業(yè)進行領導力提升輔導。為150家企業(yè)進行管理培訓和咨詢指導，實現企業(yè)價值的提升。
張老師在長期的企業(yè)管理實踐中，引入西方先進的管理理念，探索出一套適合中國企業(yè)特點的人力資源管理模式，尤其在領導力提升，績效管理和直線經理的人力資源管理等方面有獨到的見解，幫助企業(yè)澄清理念、理順思路、校正定位、提升績效。
實操咨詢項目：
《企業(yè)并購后的人力資源整合》
代表客戶：新華航空、美蘭機場、西安民生商場、天津海運
《績效考核體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶：天能集團、陽光電源、樺清股份
《薪酬體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶：冰科集團、新世紀投資集團、萬潤精細化工
《領導力提升輔導》
代表客戶：浦東機場、杉德銀卡通、冀鐵集團
授課風格：
著眼于解決企業(yè)的實際問題，提升管理者的管理技能；秉承言之有法、言之有術、言之有道的培訓理念，輕松風趣的授課風格，真實再現的案例分享，生動逼真的管理游戲，高屋建瓴的現場點評，讓學員在笑聲中學習，在快樂中領悟。
精品課程：
《領越 領導力》
《破解績效密碼》
《直線經理的人力資源管理》
咨詢項目：
1、《企業(yè)組織結構設計與優(yōu)化》
2、《企業(yè)工作分析與職位體系的設計》
3、《企業(yè)績效體系的診斷與優(yōu)化》
4、《企業(yè)薪酬體系的診斷與設計》
5、《勝任能力模型的設計》