培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層管理者
課程收益:
1、 了解人力資源管理的戰(zhàn)略地位；
2、 掌握人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；
3、 掌握戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的平衡之道；
4、 掌握人力資源的配置和激勵(lì)原則；
課程大綱:
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)收益：
1、 了解人力資源管理的戰(zhàn)略地位；
2、 掌握人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；
3、 掌握戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的平衡之道；
4、 掌握人力資源的配置和激勵(lì)原則；
課程時(shí)長(zhǎng)：
1天（6課時(shí)）。
課程大綱：
一、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)平衡
1.1企業(yè)的發(fā)展系統(tǒng)
（1）企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青與曇花一現(xiàn)的本質(zhì)探源
（2）企業(yè)壽命的遺傳密碼
案例：T公司的倒閉與新生
1.2企業(yè)的平衡系統(tǒng)
（1）人力資源的本質(zhì)
（2）人力資源平衡系統(tǒng)
（3）人力資源生態(tài)系統(tǒng)
案例：彭總的煩惱
二、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
2.1初創(chuàng)時(shí)期的人力資源戰(zhàn)略
（1）人才戰(zhàn)略：洼地戰(zhàn)略
（2）
薪酬戰(zhàn)略：領(lǐng)先戰(zhàn)略
案例：華為的人力資源戰(zhàn)略
2.2穩(wěn)定時(shí)期的人力資源戰(zhàn)略
（1）人才戰(zhàn)略：激活戰(zhàn)略
（2）
薪酬戰(zhàn)略：跟時(shí)戰(zhàn)略
案例：許繼集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略
2.1衰退時(shí)期的人力資源戰(zhàn)略
（1）人才戰(zhàn)略：收縮戰(zhàn)略
（2）
薪酬戰(zhàn)略：滯后戰(zhàn)略
案例：H集團(tuán)的收縮戰(zhàn)略
三、人力資本的經(jīng)營(yíng)方略
3.1人力資本的配置原則
（1）混凝土理論
（2）貼磁磚理論
（3）千金買(mǎi)骨
（4）彼得高地
案例：誰(shuí)逼走了小喬
3.2人力資本的激勵(lì)導(dǎo)向
（1）狼醫(yī)生理論
（2）沈萬(wàn)三的智慧
（3）楚王的胸懷
（4）美女與猴子
案例：銷(xiāo)售經(jīng)理的心得
四、回答提問(wèn)
培訓(xùn)師介紹：
領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
十六年大型企業(yè)高管經(jīng)歷
浙江大學(xué)總裁班特聘教授
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心特聘教授
首屆中國(guó)人力資源高峰論壇專(zhuān)家團(tuán)成員
原海航集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁
教育背景：
武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士，華中理工大學(xué)工學(xué)碩士，北京大學(xué)EMBA，三年海外求學(xué)經(jīng)歷，曾到美國(guó)通用電氣（GE）、美國(guó)波音公司、英國(guó)羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
工作經(jīng)歷：
張老師具有8年公務(wù)員經(jīng)歷，16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷，歷任海航集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，直接招聘面試人數(shù)達(dá)3萬(wàn)人次，成功對(duì)16家企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)后的人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績(jī)效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化
薪酬體系，為13家企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)。為150家企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。
張老師在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中，引入西方先進(jìn)的管理理念，探索出一套適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理模式，尤其在領(lǐng)導(dǎo)力提升，績(jī)效管理和直線經(jīng)理的人力資源管理等方面有獨(dú)到的見(jiàn)解，幫助企業(yè)澄清理念、理順?biāo)悸�、校正定位、提升�?jī)效。
實(shí)操咨詢項(xiàng)目：
《企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合》
代表客戶：新華航空、美蘭機(jī)場(chǎng)、西安民生商場(chǎng)、天津海運(yùn)
《績(jī)效考核體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶：天能集團(tuán)、陽(yáng)光電源、樺清股份
《
薪酬體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶：冰科集團(tuán)、新世紀(jì)投資集團(tuán)、萬(wàn)潤(rùn)精細(xì)化工
《領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)》
代表客戶：浦東機(jī)場(chǎng)、杉德銀卡通、冀鐵集團(tuán)
授課風(fēng)格：
著眼于解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，提升管理者的管理技能；秉承言之有法、言之有術(shù)、言之有道的培訓(xùn)理念，輕松風(fēng)趣的授課風(fēng)格，真實(shí)再現(xiàn)的案例分享，生動(dòng)逼真的管理游戲，高屋建瓴的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí)，在快樂(lè)中領(lǐng)悟。
精品課程：
《領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力》
《破解績(jī)效密碼》
《直線經(jīng)理的人力資源管理》
咨詢項(xiàng)目：
1、《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
2、《企業(yè)工作分析與職位體系的設(shè)計(jì)》
3、《企業(yè)績(jī)效體系的診斷與優(yōu)化》
4、《企業(yè)
薪酬體系的診斷與設(shè)計(jì)》
5、《勝任能力模型的設(shè)計(jì)》