所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)管理者

課程收益:

1、 理解目標與目標管理的含義；
2、 明確目標管理的特征和實質；
3、 掌握戰(zhàn)略、目標、計劃的分解方法；
4、 掌握目標管理的過程監(jiān)控；
5、 熟悉目標結果評估與反饋技巧。

課程大綱:

一．目標與目標管理
管理游戲：成功的要素
游戲點評：目標決定成功
1. 什么是目標管理；
1) 目標管理的定義
2) 目標管理的流程
2. 為什么要進行目標管理；
1) 目標管理對公司的好處
2) 目標管理對中高層的好處
3) 目標管理對員工的好處
3. 目標管理的本質與特征
1) 目標管理的本質
2) 目標管理的特征
案例分析：天津一家公司目標管理失敗的教訓
二．目標的分解與設定
視頻：獨立團的目標確定
1. 戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖；
1）平衡計分卡
2）戰(zhàn)略地圖
3）戰(zhàn)略解碼
2. 目標分解的方法
1) 戰(zhàn)略分解法
2) 職能分解法
3) 橫向協(xié)同法
3. 目標提取的方法
1) 產出倒推法
2) 羅列篩選法
3) 缺陷分析法
4. 目標平衡的方法
1) 平衡計分卡
2) QQTC法
現(xiàn)場演練：某化工公司職能部門的指標分解
三.計劃制定的方法和工具
1. 計劃的定義
2. 計劃制定的5W2H
3. 計劃制定的五個步驟
4. 計劃制定的三大工具
1) 心理圖象法
2) 目標樹法
3) 甘特圖法
現(xiàn)場演練：用甘特圖法制定項目工作計劃
四.目標管理的原則與程序
1. 目標管理的原則
1) 直接具體原則
2) 互動原則
3) 基于工作原則
4) 分析原因原則
5) 相互信任原則
案例：失敗的目標管理
2. 目標管理程序
1) 計劃
2) 實施
3) 評估
4) 反饋
案例：某制造企業(yè)的目標管理流程
五.目標推進過程中的有效控制
1. 隨時跟進——及時反饋
2. 及時調整——不斷改進
3. 績效輔導關鍵時機
4. 績效輔導的步驟
5. 績效跟蹤的關鍵要素
案例討論：承諾的失敗
六.目標結果的評估與改善
1. 目標評估方法
1) 絕對評估法
2) 相對評估法
3) 全方位評估法
案例：羅蕓對老馬的目標評估
2. 結果反饋與改善
1) 績效面談前的準備
2) 面談面談的步驟
3) 績效面談的技巧
角色扮演：王經(jīng)理與小張的績效面談
七.課程總結，回答提問

培訓師介紹：

  領越 領導力認證講師
十六年大型企業(yè)高管經(jīng)歷
浙江大學總裁班特聘教授
清華大學領導力培訓中心特聘教授
首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員
原海航集團人力資源總監(jiān)、副總裁
教育背景：
武漢大學法學學士，華中理工大學工學碩士，北京大學EMBA，三年海外求學經(jīng)歷，曾到美國通用電氣（GE）、美國波音公司、英國羅羅公司學習和考察人力資源管理。
工作經(jīng)歷：
張老師具有8年公務員經(jīng)歷，16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷，歷任海航集團人力資源總監(jiān)、副總裁等職務，直接招聘面試人數(shù)達3萬人次，成功對16家企業(yè)進行并購后的人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系，為13家企業(yè)進行領導力提升輔導。為150家企業(yè)進行管理培訓和咨詢指導，實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。
張老師在長期的企業(yè)管理實踐中，引入西方先進的管理理念，探索出一套適合中國企業(yè)特點的人力資源管理模式，尤其在領導力提升，績效管理和直線經(jīng)理的人力資源管理等方面有獨到的見解，幫助企業(yè)澄清理念、理順思路、校正定位、提升績效。
實操咨詢項目：
《企業(yè)并購后的人力資源整合》
代表客戶：新華航空、美蘭機場、西安民生商場、天津海運
《績效考核體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶：天能集團、陽光電源、樺清股份
《薪酬體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶：冰科集團、新世紀投資集團、萬潤精細化工
《領導力提升輔導》
代表客戶：浦東機場、杉德銀卡通、冀鐵集團
授課風格：
著眼于解決企業(yè)的實際問題，提升管理者的管理技能；秉承言之有法、言之有術、言之有道的培訓理念，輕松風趣的授課風格，真實再現(xiàn)的案例分享，生動逼真的管理游戲，高屋建瓴的現(xiàn)場點評，讓學員在笑聲中學習，在快樂中領悟。
精品課程：
《領越 領導力》
《破解績效密碼》
《直線經(jīng)理的人力資源管理》
咨詢項目：
1、《企業(yè)組織結構設計與優(yōu)化》
2、《企業(yè)工作分析與職位體系的設計》
3、《企業(yè)績效體系的診斷與優(yōu)化》
4、《企業(yè)薪酬體系的診斷與設計》
5、《勝任能力模型的設計》