培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)管理者
課程收益:
1、 理解目標(biāo)與目標(biāo)管理的含義；
2、 明確目標(biāo)管理的特征和實(shí)質(zhì)；
3、 掌握戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃的分解方法；
4、 掌握目標(biāo)管理的過程監(jiān)控；
5、 熟悉目標(biāo)結(jié)果評(píng)估與反饋技巧。
課程大綱:
一．目標(biāo)與目標(biāo)管理
管理游戲：成功的要素
游戲點(diǎn)評(píng)：目標(biāo)決定成功
1. 什么是目標(biāo)管理；
1) 目標(biāo)管理的定義
2) 目標(biāo)管理的流程
2. 為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理；
1) 目標(biāo)管理對(duì)公司的好處
2) 目標(biāo)管理對(duì)中高層的好處
3) 目標(biāo)管理對(duì)員工的好處
3. 目標(biāo)管理的本質(zhì)與特征
1) 目標(biāo)管理的本質(zhì)
2) 目標(biāo)管理的特征
案例分析：天津一家公司目標(biāo)管理失敗的教訓(xùn)
二．目標(biāo)的分解與設(shè)定
視頻：獨(dú)立團(tuán)的目標(biāo)確定
1. 戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖；
1）平衡計(jì)分卡
2）戰(zhàn)略地圖
3）戰(zhàn)略解碼
2. 目標(biāo)分解的方法
1) 戰(zhàn)略分解法
2) 職能分解法
3) 橫向協(xié)同法
3. 目標(biāo)提取的方法
1) 產(chǎn)出倒推法
2) 羅列篩選法
3) 缺陷分析法
4. 目標(biāo)平衡的方法
1) 平衡計(jì)分卡
2) QQTC法
現(xiàn)場(chǎng)演練：某化工公司職能部門的指標(biāo)分解
三.
計(jì)劃制定的方法和工具
1. 計(jì)劃的定義
2. 計(jì)劃制定的5W2H
3. 計(jì)劃制定的五個(gè)步驟
4. 計(jì)劃制定的三大工具
1) 心理圖象法
2) 目標(biāo)樹法
3) 甘特圖法
現(xiàn)場(chǎng)演練：用甘特圖法制定項(xiàng)目工作計(jì)劃
四.目標(biāo)管理的原則與程序
1. 目標(biāo)管理的原則
1) 直接具體原則
2) 互動(dòng)原則
3) 基于工作原則
4) 分析原因原則
5) 相互信任原則
案例：失敗的目標(biāo)管理
2. 目標(biāo)管理程序
1) 計(jì)劃
2) 實(shí)施
3) 評(píng)估
4) 反饋
案例：某制造企業(yè)的目標(biāo)管理流程
五.目標(biāo)推進(jìn)過程中的有效控制
1. 隨時(shí)跟進(jìn)——及時(shí)反饋
2. 及時(shí)調(diào)整——不斷改進(jìn)
3. 績(jī)效輔導(dǎo)關(guān)鍵時(shí)機(jī)
4. 績(jī)效輔導(dǎo)的步驟
5. 績(jī)效跟蹤的關(guān)鍵要素
案例討論：承諾的失敗
六.目標(biāo)結(jié)果的評(píng)估與改善
1. 目標(biāo)評(píng)估方法
1) 絕對(duì)評(píng)估法
2) 相對(duì)評(píng)估法
3) 全方位評(píng)估法
案例：羅蕓對(duì)老馬的目標(biāo)評(píng)估
2. 結(jié)果反饋與改善
1)
績(jī)效面談前的準(zhǔn)備
2) 面談面談的步驟
3) 績(jī)效面談的技巧
角色扮演：王經(jīng)理與小張的績(jī)效面談
七.課程總結(jié)，回答提問
培訓(xùn)師介紹：
領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
十六年大型企業(yè)高管經(jīng)歷
浙江大學(xué)總裁班特聘教授
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心特聘教授
首屆中國人力資源高峰論壇專家團(tuán)成員
原海航集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁
教育背景：
武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士，華中理工大學(xué)工學(xué)碩士，北京大學(xué)EMBA，三年海外求學(xué)經(jīng)歷，曾到美國通用電氣（GE）、美國波音公司、英國羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
工作經(jīng)歷：
張老師具有8年公務(wù)員經(jīng)歷，16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷，歷任海航集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，直接招聘面試人數(shù)達(dá)3萬人次，成功對(duì)16家企業(yè)進(jìn)行并購后的人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績(jī)效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化
薪酬體系，為13家企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)。為150家企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。
張老師在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中，引入西方先進(jìn)的管理理念，探索出一套適合中國企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理模式，尤其在領(lǐng)導(dǎo)力提升，績(jī)效管理和直線經(jīng)理的人力資源管理等方面有獨(dú)到的見解，幫助企業(yè)澄清理念、理順?biāo)悸�、校正定位、提升�?jī)效。
實(shí)操咨詢項(xiàng)目：
《企業(yè)并購后的人力資源整合》
代表客戶：新華航空、美蘭機(jī)場(chǎng)、西安民生商場(chǎng)、天津海運(yùn)
《績(jī)效考核體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶：天能集團(tuán)、陽光電源、樺清股份
《
薪酬體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶：冰科集團(tuán)、新世紀(jì)投資集團(tuán)、萬潤(rùn)精細(xì)化工
《領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)》
代表客戶：浦東機(jī)場(chǎng)、杉德銀卡通、冀鐵集團(tuán)
授課風(fēng)格：
著眼于解決企業(yè)的實(shí)際問題，提升管理者的管理技能；秉承言之有法、言之有術(shù)、言之有道的培訓(xùn)理念，輕松風(fēng)趣的授課風(fēng)格，真實(shí)再現(xiàn)的案例分享，生動(dòng)逼真的管理游戲，高屋建瓴的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí)，在快樂中領(lǐng)悟。
精品課程：
《領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力》
《破解績(jī)效密碼》
《直線經(jīng)理的人力資源管理》
咨詢項(xiàng)目：
1、《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
2、《企業(yè)工作分析與職位體系的設(shè)計(jì)》
3、《企業(yè)績(jī)效體系的診斷與優(yōu)化》
4、《企業(yè)
薪酬體系的診斷與設(shè)計(jì)》
5、《勝任能力模型的設(shè)計(jì)》