所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)；總經(jīng)理；決策者；人力資源、生產(chǎn)、行政、銷(xiāo)售、客服、研發(fā)、培訓(xùn)等部門(mén)經(jīng)理主管；新上任或即將上任的管理者。

課程收益:

一、認(rèn)識(shí)零成本激勵(lì)的重要性
二、學(xué)會(huì)針對(duì)不同下屬的激勵(lì)方法
三、掌握零成本激勵(lì)的五大法寶
四、學(xué)會(huì)零成本激勵(lì)的具體方法以及操作工具

課程大綱:

【問(wèn)題】企業(yè)為什么留不住人
【研討】員工為什么那么在乎錢(qián)
第一講：零成本激勵(lì)概述
1、零成本激勵(lì)定義
2、零成本激勵(lì)兩點(diǎn)認(rèn)知
3、正確認(rèn)識(shí)零成本
4、零成本激勵(lì)VS物質(zhì)激勵(lì)
【研討】我們?cè)谌粘９芾砉ぷ髦兴�運(yùn)用的零成本激勵(lì)措施有哪些
第二講：零成本激勵(lì)三部曲
【測(cè)試】馬斯洛人性五大需求測(cè)試
1、選準(zhǔn)對(duì)象
2、了解需求
3、滿(mǎn)足需求
【測(cè)試】領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬了解多少
【操作工具】員工非經(jīng)濟(jì)性主導(dǎo)需求清單
【操作工具】員工分類(lèi)手冊(cè)
第三講：零成本激勵(lì)五大法寶
【測(cè)試】學(xué)員在日常工作中的零成本激勵(lì)的能力
1、法寶一：認(rèn)可
【案例】女清潔工舍命保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)
2、法寶二：尊重
3、法寶三：關(guān)懷
4、法寶四：信任
5、法寶五：榮譽(yù)
【案例】惠氏公司如何關(guān)愛(ài)員工
第四講：目標(biāo)激勵(lì)
【測(cè)試】目標(biāo)激勵(lì)能力自測(cè)
1、樹(shù)立組織的共同愿景
2、用共同的目標(biāo)指引員工勇往直前
3、讓員工良好的發(fā)展機(jī)會(huì)清晰可見(jiàn)
4、制定組織與個(gè)人目標(biāo)
5、制定重點(diǎn)改善目標(biāo)
6、規(guī)劃員工職業(yè)生涯
【互動(dòng)游戲】人人都幻想未來(lái)
【操作工具】目標(biāo)管理卡——將目標(biāo)書(shū)面化、規(guī)范化
第五講：參與激勵(lì)
1、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)
2、共同制定目標(biāo)
3、分別承擔(dān)改善責(zé)任
4、采用民主決策制度
5、注重過(guò)程參與
6、參與中實(shí)現(xiàn)信息共享
【案例】美國(guó)通過(guò)公司的全員決策
【研討】工作中我們有哪些決策是可以讓員工參與的
【操作工具】頭腦風(fēng)暴法——與團(tuán)隊(duì)成員一起集思廣益
第六講：情感激勵(lì)
【測(cè)試】感情激勵(lì)能力自測(cè)
1、建立員工互助基金委員會(huì)
2、舉辦生日/婚禮慶祝會(huì)
3、記錄員工的愿望，并幫助他們實(shí)現(xiàn)
4、給員工寫(xiě)個(gè)人評(píng)語(yǔ)
5、給員工的父母寫(xiě)信/寄禮物
6、關(guān)心員工本人，而不只是工作
7、管理者應(yīng)從日常工作做起
【研討】如何讓員工在親友面前有面子
【操作工具】感情激勵(lì)法——以情感關(guān)懷激發(fā)員工的工作熱情

培訓(xùn)師介紹：

  實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)講師；
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特邀領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家；
上海交通大學(xué)國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展研究中心特聘教授；
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；
國(guó)家一級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師；
十六年企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
定向研究《全員領(lǐng)導(dǎo)力》課程。