所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總裁，中高層管理團(tuán)隊(duì)，基層骨干團(tuán)隊(duì)

課程大綱:

（一）、我們究竟應(yīng)該靠什么盈利 -業(yè)績軟件定律
1、破冰之旅：真正執(zhí)行力的學(xué)習(xí)是從零開始！
2、現(xiàn)在企業(yè)靠什么持續(xù)盈利
（1）現(xiàn)代企業(yè)管理的三大假象（同樣的設(shè)備、同樣的流程、同樣的原料、能力相當(dāng)?shù)娜�，為什么生產(chǎn)出來產(chǎn)品的質(zhì)量會大相徑庭 ）（現(xiàn)場體驗(yàn)1：如何穿西裝 ）
（2）是什么造成企業(yè)人力資源隱性成本
（3）執(zhí)行力對于企業(yè)發(fā)展的三大必要性！
（4）什么是真正的執(zhí)行 （執(zhí)行力=心態(tài)*工具*制度*重復(fù)）
（5）為什么無數(shù)人擁有偉大智慧，卻很少有人能夠成功
（6）如何高效提升企業(yè)執(zhí)行力：現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)盈利定律（業(yè)績軟件定律）
業(yè)績的背后是團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)的背后是文化
文化的背后是心態(tài)
心態(tài)的背后是投資
（7）現(xiàn)代企業(yè)如何正確投資員工心態(tài)（優(yōu)秀企業(yè)八榮八恥）
敵人工具： 危機(jī)為榮，愿望為恥
外包工具： 結(jié)果為榮，任務(wù)為恥
100％責(zé)任： 責(zé)任為榮，抱怨為恥
個(gè)人戰(zhàn)略： 自救為榮，他救為恥
實(shí)踐思維： 行動為榮，清談為恥
批量工具： 批量為榮，手工為恥
企業(yè)家思維：利用為榮，摸索為恥
人才思維： 投資為榮，負(fù)債為恥
（二）、外包工具： 結(jié)果為榮，任務(wù)為恥
1、認(rèn)知錯(cuò)了，忙也是瞎忙：結(jié)果的三大假象
任務(wù)不等于結(jié)果
態(tài)度不等于結(jié)果
職責(zé)不等于結(jié)果
2、為什么員工對結(jié)果的認(rèn)知有偏差 不能正確理解上級的指令，存在執(zhí)行上的差異！
3、什么才是真正的結(jié)果思維（結(jié)果思維三要素）：
可量化、有價(jià)值、可交換！
4、做結(jié)果不是為了別人，而是為了自己的“生存”！
5、如何有效提升中、高層管理團(tuán)隊(duì)結(jié)果意識
（1）統(tǒng)一認(rèn)識！
（2）ABC理論：態(tài)度決定結(jié)果！改變從自身做起！
（3）以終為始，任何結(jié)果都是設(shè)計(jì)出來的！
（4）溝通大于行動，高效結(jié)果定義決定成�。ìF(xiàn)場體驗(yàn)2：彩虹橋游戲）！
（5）有效授權(quán)：有效授權(quán)獲得的不僅是結(jié)果，更是信任！
（6）制度是一切結(jié)果的基石。用文化品牌分去管控團(tuán)隊(duì)！
（7）高效執(zhí)行力需要系統(tǒng)流程、工具反復(fù)實(shí)踐（現(xiàn)場體驗(yàn)3：契約精神）
（8）執(zhí)行力是自上而下的共同行為！不下水永遠(yuǎn)學(xué)不會游泳！不騎車永遠(yuǎn)學(xué)不會騎車！不摸方向盤永遠(yuǎn)學(xué)不會開車�。ìF(xiàn)場體驗(yàn)4：團(tuán)隊(duì)PK 任務(wù)與結(jié)果）
6、建立一個(gè)不依賴于能人的管控平臺：企業(yè)如何有效建立長效結(jié)果意識訓(xùn)練機(jī)制-結(jié)果篇
（三）、100％責(zé)任： 責(zé)任為榮，抱怨為恥
1、100%責(zé)任思維的入口：我錯(cuò)了！
是什么導(dǎo)致我們做錯(cuò)事總是有借口，不愿意承擔(dān)責(zé)人：企業(yè)中常見逃避責(zé)任的6種情況
勇于承擔(dān)責(zé)任-成功者必備心態(tài)
企業(yè)中高管團(tuán)隊(duì)如何建立責(zé)任意識
己所不欲勿施于人：責(zé)任要從自身開始。
（2）誰承擔(dān)最大的后果，誰承擔(dān)最大的責(zé)任
（3）猴子管理法：八大法寶教會企業(yè)中高管有效引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任。
（4）80、90后員工責(zé)任狀態(tài)有效管控
5、建立一個(gè)不依賴于能人的管控平臺：企業(yè)如何有效建立長效結(jié)果意識訓(xùn)練機(jī)制-責(zé)任篇
（四）、人才思維： 投資為榮，負(fù)債為恥
1、優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的（投資部是簡單的投錢，更是對下屬合理、科學(xué)的檢查和指導(dǎo)）：
(1)要管理現(xiàn)在，先要管理預(yù)期！
(2)要分清重點(diǎn)，先要細(xì)分切塊！
(3) 要防止意外，先要恪守底線！
(4) 要減少內(nèi)耗，先要明確信息！
檢查跟蹤的三大法寶： YCYA、 節(jié)點(diǎn)管控、 質(zhì)詢會
如何做到高效獎(jiǎng)懲：即時(shí)激勵(lì)（千萬不要“愛上一個(gè)不回家的人”，那就是苦海無涯！）
（1）即時(shí)激勵(lì)是戰(zhàn)略。獎(jiǎng)勵(lì)什么，公司戰(zhàn)略就是什么！
（2）即時(shí)激勵(lì)是文化。獎(jiǎng)勵(lì)什么，公司文化就是什么！
（3）即時(shí)激勵(lì)是團(tuán)隊(duì)。獎(jiǎng)勵(lì)什么，集體記憶就是什么！
（4）即時(shí)激勵(lì)是財(cái)富。獎(jiǎng)勵(lì)什么，就得到什么！
（5）即時(shí)激勵(lì)如何在企業(yè)中有效應(yīng)用
4、建立一個(gè)不依賴于能人的管控平臺：企業(yè)如何有效建立長效結(jié)果意識訓(xùn)練機(jī)制-投資篇

培訓(xùn)師介紹：

  溫寧
高級管理顧問
英國布里斯托大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)碩士
英國拉夫堡大學(xué)管理學(xué)碩士
曾任職于美國UDG聯(lián)創(chuàng)國際 戰(zhàn)略發(fā)展顧問
曾任職于美國派克鋼筆中華區(qū) 戰(zhàn)略規(guī)劃顧問
曾任職于可口可樂 薪酬顧問
曾任職于國內(nèi)前3強(qiáng)知名咨詢公司華東大區(qū)負(fù)責(zé)人
專注于基于管理學(xué)財(cái)務(wù)知識體系的企業(yè)盈利模式研究與突破！并以此為基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略高度、以“內(nèi)訓(xùn)+咨詢項(xiàng)目”的方式為企業(yè)提供內(nèi)源性運(yùn)營管控（領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、薪酬績效等體系）能力提升全面解決方案。

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