培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
中高層管理者、項(xiàng)目管理人員、一線經(jīng)理等 課程收益:
● 展現(xiàn)項(xiàng)目的全貌,建立管理者項(xiàng)目系統(tǒng)思維;
● 形成目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、量化數(shù)據(jù)等關(guān)鍵管理思路;
● 提升管理者的計(jì)劃力;
● 熟練使用如甘特圖、關(guān)鍵路徑、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃、關(guān)鍵利益相關(guān)方等常用工具; 課程大綱:
【課程導(dǎo)入】項(xiàng)目的定義和分類
案例:美國圣迭戈房屋建造比賽
【模塊一:項(xiàng)目啟動(dòng)】
目標(biāo)的產(chǎn)生和制定
啟動(dòng)過程
利益相關(guān)者滿意
案例:智聯(lián)招聘、斯堪的納維亞航空公司等
WORKSHOP:項(xiàng)目目標(biāo)體系
【模塊二:項(xiàng)目核心計(jì)劃】
目標(biāo)分解
規(guī)劃過程
項(xiàng)目計(jì)劃核心流程
案例:某客戶答謝活動(dòng)案例、項(xiàng)目沖突因素統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
WORKSHOP:項(xiàng)目分解WBS
【模塊三:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃】
風(fēng)險(xiǎn)分析與管理
案例:可口可樂、貴州磷肥廠、Motorola等
WORKSHOP:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 培訓(xùn)師介紹:
畢業(yè)于北京大學(xué),有縝密的課程設(shè)計(jì)理念;
OGC英國商務(wù)部PRINCE2認(rèn)證講師,項(xiàng)目管理專業(yè)優(yōu)勢;*******年世博會(huì)“育樂灣”項(xiàng)目管理顧問;
央視“贏在中國”第三季108選手晉級(jí)36強(qiáng)選拔賽裁判;
人眾人管理咨詢6年產(chǎn)品總監(jiān),對沙盤課程研究深刻,創(chuàng)建“培訓(xùn)3.0”體系,對沙盤體系的理解更能激發(fā)沙盤培訓(xùn)優(yōu)勢。