- 主講老師: 韓鵬飛
- 課程類別: 人力資源
- 培訓(xùn)時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 7373
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層管理人員及人力資源從業(yè)人員
課程收益:
學(xué)習(xí)并建立高績效的企業(yè)自動運營體系;
認(rèn)識并應(yīng)用績效管理的本質(zhì)特點;
理解績效發(fā)展的五個階段及其與企業(yè)不同生命周期的匹配性;
理解不同績效類型與不同企業(yè)類型的匹配性;
掌握績效管理循環(huán)及其技術(shù);
掌握績效指標(biāo)提取及定性指標(biāo)設(shè)計;
掌握績效管理制度設(shè)計。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
金牌講師
課程大綱:
第一部分 績效管理系統(tǒng)
第一章 績效管理概述
績效技術(shù)發(fā)展歷程
績效管理在中國的發(fā)展
績效管理在中國現(xiàn)階段的應(yīng)用
第二章 績效管理制度設(shè)計
制度的概念與作用
制度設(shè)計的步驟
績效管理制度診斷與設(shè)計
第二部分 績效指標(biāo)與績效考評方法
第一章 績效指標(biāo)設(shè)計
目標(biāo)分解與績效指標(biāo)設(shè)計
職能部室績效指標(biāo)設(shè)計技術(shù)
績效指標(biāo)優(yōu)化效果驗證
第二章 績效考評方法選擇
行為導(dǎo)向型主觀考評方法
行為導(dǎo)向型客觀考評方法
結(jié)果導(dǎo)向型考評方法
360度考評方法
第三章 績效管理最佳實踐與實操案例介紹
360度評價案例介紹
A公司360度績效考核方案
A公司360度領(lǐng)導(dǎo)力評價系統(tǒng)實施細(xì)則及分析方法說明
A公司360度領(lǐng)導(dǎo)力評價個人評估與發(fā)展報告
技術(shù)研發(fā)類企業(yè)績效管理案例介紹
B公司科技創(chuàng)新項目管理辦法
B公司科技項目績效管理研討
職能部室績效管理案例介紹
C公司職能部室績效管理辦法介紹
C公司職能部室績效指標(biāo)提取案例介紹
C公司職能部室員工行為加減分標(biāo)準(zhǔn)示例
培訓(xùn)師介紹:
韓老師 工科學(xué)士 管理碩士
鐵道部某機(jī)車廠五年現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷,十年管理培訓(xùn)/咨詢經(jīng)驗,服務(wù)過的企業(yè)(不限以下):三一重工、大唐集團(tuán)、中國電科院、中體彩科技、濰柴動力、大九旅集團(tuán)、福建萬祥、福建能源、伊品生物、新疆眾和、河南金丹、濟(jì)南聚豐、濟(jì)南三星、亞太車務(wù)、河南眾品、浙江青蓮、愛信汽車等。
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