培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層管理人員及人力資源從業(yè)人員
課程收益:
學(xué)習(xí)并建立高績效的企業(yè)自動運(yùn)營體系；
認(rèn)識并應(yīng)用績效管理的本質(zhì)特點(diǎn)；
理解績效發(fā)展的五個階段及其與企業(yè)不同生命周期的匹配性；
理解不同績效類型與不同企業(yè)類型的匹配性；
掌握績效管理循環(huán)及其技術(shù)；
掌握績效指標(biāo)提取及定性指標(biāo)設(shè)計(jì)；
掌握績效管理制度設(shè)計(jì)。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
金牌講師
課程大綱:
第一部分 績效管理系統(tǒng)
第一章 績效管理概述
績效技術(shù)發(fā)展歷程
績效管理在中國的發(fā)展
績效管理在中國現(xiàn)階段的應(yīng)用
第二章 績效管理制度設(shè)計(jì)
制度的概念與作用
制度設(shè)計(jì)的步驟
績效管理制度診斷與設(shè)計(jì)
第二部分 績效指標(biāo)與績效考評方法
第一章 績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
目標(biāo)分解與績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
職能部室績效指標(biāo)設(shè)計(jì)技術(shù)
績效指標(biāo)優(yōu)化效果驗(yàn)證
第二章 績效考評方法選擇
行為導(dǎo)向型主觀考評方法
行為導(dǎo)向型客觀考評方法
結(jié)果導(dǎo)向型考評方法
360度考評方法
第三章 績效管理最佳實(shí)踐與實(shí)操案例介紹
360度評價案例介紹
A公司360度績效考核方案
A公司360度領(lǐng)導(dǎo)力評價系統(tǒng)實(shí)施細(xì)則及分析方法說明
A公司360度領(lǐng)導(dǎo)力評價個人評估與發(fā)展報(bào)告
技術(shù)研發(fā)類企業(yè)績效管理案例介紹
B公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法
B公司科技項(xiàng)目績效管理研討
職能部室績效管理案例介紹
C公司職能部室績效管理辦法介紹
C公司職能部室績效指標(biāo)提取案例介紹
C公司職能部室員工行為加減分標(biāo)準(zhǔn)示例
培訓(xùn)師介紹：
韓老師 工科學(xué)士 管理碩士
鐵道部某機(jī)車廠五年現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷，十年管理培訓(xùn)/咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過的企業(yè)（不限以下）：三一重工、大唐集團(tuán)、中國電科院、中體彩科技、濰柴動力、大九旅集團(tuán)、福建萬祥、福建能源、伊品生物、新疆眾和、河南金丹、濟(jì)南聚豐、濟(jì)南三星、亞太車務(wù)、河南眾品、浙江青蓮、愛信汽車等。
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