- 主講老師: 張明生
- 課程類別: 人力資源
- 培訓(xùn)時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 7342
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
中高層管理者
課程收益:
企業(yè)怎么能建成百年老店,靠的是三大法寶:文化、機(jī)制、人才,這三大法寶,就是戰(zhàn)略人力資源管理的三大產(chǎn)出。所以戰(zhàn)略
人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基因。但是,很多企業(yè)人力資源管理并沒有起到戰(zhàn)略作用,主要是功能發(fā)揮不夠。本課程詳細(xì)介紹戰(zhàn)略人力資源管理的結(jié)構(gòu)和地位。
■理順人力資源管理思路,認(rèn)識人力資源管理的戰(zhàn)略地位;
■制定人力資源管理和規(guī)劃;
■ 應(yīng)用選人用人育人留人提供方法和工具;
■建立激勵機(jī)制,推動員工成長。
課程大綱:
第一部分:戰(zhàn)略人力資源管理模型
1、管理沙盤:團(tuán)隊(duì)PK完成任務(wù)
2、討論:為什么有的團(tuán)隊(duì)失敗,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)錯在哪里
3、點(diǎn)評:
(1)戰(zhàn)略人力資源管理的含義
(2)戰(zhàn)略人力資源管理模型
(3)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)
4、討論:人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
點(diǎn)評:
(1)系統(tǒng)性
(2)平衡性
(3)激勵性
5、世界咖啡:我們公司人力資源管理系統(tǒng)與戰(zhàn)略人力資源管理體系的差距
總結(jié)與點(diǎn)評:人力資源活動必須服從于公司戰(zhàn)略
第二部分:導(dǎo)航系統(tǒng)
1、案例:王豐的人才瓶頸
2、討論:如何解決人才瓶頸
3、點(diǎn)評:
(1)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
(2)人力資源規(guī)劃模型
(3)人力資源預(yù)測工具
4、角色扮演:編制本公司人力資源規(guī)劃書點(diǎn)評:
(1)戰(zhàn)略規(guī)劃的原則
(2)規(guī)劃的流程
(3)人力資源規(guī)劃的八大要素
5、世界咖啡:我們在人力資源規(guī)劃中存在哪些問題,如何解決
點(diǎn)評與總結(jié):前瞻性與戰(zhàn)略性不足
第三部分:平衡系統(tǒng)
1、案例:某車隊(duì)司機(jī)的考核
2、討論:為什么考核后司機(jī)不愿意出國
3、點(diǎn)評:
(1)戰(zhàn)略平衡
(2)人事平衡
(3)文化平衡
4、角色扮演:應(yīng)用人事平衡制定留人機(jī)制
點(diǎn)評:
(1)能力與崗位的平衡
(2)崗位與績效的平衡
(3)績效與
薪酬的平衡
(4)
薪酬與能力的平衡
5、世界咖啡:我們公司文化是否是生態(tài)平衡系統(tǒng)
總結(jié)與點(diǎn)評:以人為本
第四部分:動力機(jī)制
1、案例:某醫(yī)院的績效考核
2、討論:為什么
薪酬結(jié)構(gòu)一改變員工動力就提升
3、點(diǎn)評:
(1)激勵五要素
(2) 目標(biāo)激勵
(3)危機(jī)激勵
(4)
薪酬激勵
4、演練:設(shè)計(jì)某醫(yī)院
薪酬結(jié)構(gòu)
點(diǎn)評:(1)MP3
薪酬模型
(2)三三制考核體系
5、世界咖啡:我們的激勵機(jī)制存在哪些問題,如何將員工動力解放出來
點(diǎn)評:業(yè)績=能力X動力
第五部分:總結(jié)與落地
小組討論,每人發(fā)言:
我的學(xué)習(xí)收獲
我的行動計(jì)劃
我的實(shí)施承諾
第六部分 問答提問,結(jié)業(yè)考試,課程結(jié)束
培訓(xùn)師介紹:
張明生實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力教練,“明生績效模式”創(chuàng)始人原海航集團(tuán)人力資源總監(jiān)、首席人才官、副總裁3年海外求學(xué),8年政府經(jīng)濟(jì)管理部門公務(wù)員,16年大型企業(yè)集團(tuán)高管經(jīng)歷美國領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師,埃里克森國際教練學(xué)院“教練技術(shù)”認(rèn)證講師中華講師協(xié)會、中華講師網(wǎng)評選“中國500強(qiáng)講師”中國誠信培訓(xùn)師委員會授予“誠信培訓(xùn)師”首屆中國人力資源高峰論壇專家團(tuán)成員第十四屆名師選秀賽亞軍浙江大學(xué)總裁班、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心、北京大學(xué)高管培訓(xùn)中心特聘講師一、教育與專業(yè)背景武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士,華中理工大學(xué)工學(xué)碩士,北京大學(xué)EMBA。三年