所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

第一章 項目管理與運作管理的差異
a) 什么是項目
i. 概念解析
ii. 項目與業(yè)務的差異
b) 項目管理思想
i. 為什么需要進行項目管理
ii. 項目管理與業(yè)務的運作管理異同點
c) 項目生命周期概述
i. 項目的一般階段劃分
d) 項目的一般組織形態(tài)
i. 職能式
ii. 矩陣式
iii. 項目式
iv. 項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的協(xié)同關(guān)系
e) 項目化管理在企業(yè)中的導入
i. 宏觀運營體系中如何體現(xiàn)項目管理思想
ii. 團隊工作中如何體現(xiàn)項目管理思想
第二章 最重要的項目管理方法及日常應用
a) 項目干系人管理
i. 項目干系人對項目的影響
ii. 項目干系人分析方法
iii. 項目干系人理念對我們?nèi)粘９ぷ鞯慕梃b意義
b) 計劃管理
i. WBS-工作分解結(jié)構(gòu)在日常管理中的運用
ii. 關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵鏈—找準控制的重點
c) 沖突管理
i. 沖突環(huán)境
ii. 沖突管理步驟
iii. 理解上下級和職能沖突

培訓師介紹：

  - 美國南加利福尼亞專修學院MBA
- 廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會常務理事
- 企業(yè)常年管理顧問
- 管理職業(yè)化教練
- 鼎睿企業(yè)虛擬大學首席教官
職業(yè)經(jīng)歷：
曾任達安基因股份有限公司總經(jīng)理顧問
曾任廣州佩格企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理
曾任廣東虎彩集團總裁助理
曾任美的賽意公司營銷總監(jiān)
授課風格：
劉璟波老師，善于運用親身實踐案例，通過設計及實施有效的“教學活動”啟發(fā)學員深入思考，幫助學員在案例中掌握知識，并促使學習真正的發(fā)生。能夠全程帶領學員經(jīng)歷深入淺出的探索之旅。在劉老師的課程中學員會經(jīng)常收到“豁然開朗”的領悟及喜悅。同時，劉璟波老師實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，能給企業(yè)帶來有效的解決方案。
項目經(jīng)驗：
達安基因：人力資源管理核心體系建立項目
培訓體系建立及內(nèi)訓師隊伍建設與課程內(nèi)化項目
南方包裝：人力資源基礎體系及公司薪酬體系建立項目
云銅集團：楚雄礦冶公司組織優(yōu)化與職能明晰（包含部門與流程績效
設計）及優(yōu)化流程落地實施項目；
至高空調(diào)：業(yè)務流程梳理項目
學術(shù)成就：
1、 出版書籍：《人力資源管理工具全解》、《人力資源管理全程解決方案》
2、 研究及實踐：管理職業(yè)化發(fā)展模型、管理職業(yè)化素質(zhì)模型
主講課程：（管理職業(yè)化訓練系列課程包課題）
《步步高---管理者的職業(yè)化發(fā)展》（品牌課程）、《引爆員工內(nèi)驅(qū)力---企業(yè)職業(yè)化建設 》（品牌課程）、《時間管理密碼》、《職業(yè)人士的高效思維與表達》、《破蛹----從技術(shù)走向職業(yè)化管理 》、《高執(zhí)行力團隊建設》、《他山之石可以攻玉----直線經(jīng)理的人力資源管理 》