所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

中高層管理

課程收益:

以團隊發(fā)展必備前提、團隊發(fā)展關鍵要素、發(fā)展的決策管理，三種視角解讀團隊發(fā)展所需的管理實質(zhì)，以及管理者要具備的管理技能，以實現(xiàn)團隊穩(wěn)健成長，在系統(tǒng)化管理中良性持續(xù)發(fā)展。

課程大綱:

以團隊發(fā)展必備前提、團隊發(fā)展關鍵要素、發(fā)展的決策管理，三種視角解讀團隊發(fā)展所需的管理實質(zhì)，以及管理者要具備的管理技能，以實現(xiàn)團隊穩(wěn)健成長，在系統(tǒng)化管理中良性持續(xù)發(fā)展。
一、團隊發(fā)展必備條件
團隊發(fā)展初級標準 "討論：你認為具備什么條件才是優(yōu)秀的團隊
1、團隊發(fā)展的定義
2、團隊與團伙的區(qū)別；案例分析
3、團隊目標一致性
4、具備高效的行動力"
團隊發(fā)展高效標準 "視頻分享：大雁的啟示
討論：從中受到什么啟發(fā)
討論：團隊成員為什么加入這個團隊
1、高效團隊的呈現(xiàn)
2、具備團隊成功必要因素"
二、團隊發(fā)展核心要素
領導狀態(tài) "（1）真誠的表達；
（2）行為的尊重；用語言和行動來支持自己的團隊
（3）遵循團隊價值觀的指導決策
（4）開誠布公，公平公正；
（5）成功歸于下屬；
（6）善于傾聽、保密協(xié)定；
（7）展現(xiàn)出你的魅力；人物案例：創(chuàng)業(yè)之初的項羽；討論：什么樣的領導是你認同的好領導 "
領導特質(zhì) "（1）善于且主動溝通；（2）思維開闊；（4）有合作精神；
（5）專心專注；（6）有想象力；（7）有先見之明；（8）自信；（9）正直；（10）有勇氣與擔當；（11）守諾；人物案例:劉邦的團隊發(fā)展；影視案例：楚國八百年；討論：劉邦具備什么特質(zhì) "
領導作用 "（1）使團隊的目的、目標和方式密切相關，并且有意義；
（2）促進團隊中各種技能的組合，并提高技術水平；
（3）搞好與外部人員關系，為團隊的發(fā)展清除障礙；
（4）為團隊中的其他成員創(chuàng)造機會；影視案例：雍正王朝"
領導技能 "溝通與協(xié)調(diào)；（1）“身教重于言教”、“感召的力量”
（2）以身作則，責己律人；
（3）勇于擔當承認錯誤；
（4）創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境；
（6）利用先進的交流工具；
（7）端正溝通態(tài)度，毫無顧忌；
（8）團隊領導帶頭。影視案例：三國演義的曹操"
三、團隊發(fā)展決策管理
發(fā)展階段與特點 "（1）發(fā)展前階段
（2）階段1：形成階段；
（3）階段2：磨合階段；
（4）階段3：規(guī)范化階段；
（5）階段4：執(zhí)行階段；
（6）階段5：解體轉(zhuǎn)變；歷史案例：大秦帝國"
團隊發(fā)展表現(xiàn)與實質(zhì) "發(fā)展階段的優(yōu)點與缺點
3、團隊發(fā)展類型
4、團隊發(fā)展的表象
5、團隊發(fā)展的實質(zhì)；現(xiàn)場演練:發(fā)展階段與管理模式"
團隊發(fā)展決策管理 "（1）前瞻意識；
（2）預測方向；
（3）發(fā)現(xiàn)問題；
（4）捕捉細節(jié)；案例討論：宰相與牛車"

培訓師介紹：

  國家高級（一級）人力資源管理師
AACTP（美國培訓認證協(xié)會）國際注冊培訓管理師
中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓委員會常務委員
數(shù)字電視《職業(yè)指南》空中商學院簽約培訓師；
2013年中國培訓師500強管理技能十強；
盛世商學院院長/首席培訓師；
帷幄咨詢CEO/首席咨詢師；
全景實戰(zhàn)訓練模式管理系統(tǒng)創(chuàng)始人；
盛世互聯(lián)新媒體聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO；
中國公益同盟發(fā)起人/首席公益導師；
中國公益培訓聯(lián)盟培訓師公益大使
管理書籍《高層管人，中層管事》作者；
國家版權局《企業(yè)管理技能訓練系統(tǒng)》版權所有人。
@孫平教練管理系統(tǒng)訓練專家、實戰(zhàn)企業(yè)教練，曾經(jīng)服務于雅虎，谷歌，阿里巴巴，華潤集團，天拓控股等多家國內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司，擁有13年企業(yè)管理實戰(zhàn)沉淀；從基層管理企業(yè)高參，從職業(yè)培訓師到上市公司企業(yè)大學執(zhí)行院長，積累沉淀大量實踐經(jīng)驗，總結優(yōu)化創(chuàng)造出獨有管理模式和方法，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，實際需求定制管理模式和打造管理系統(tǒng)。多年來為諸多行業(yè)百強及無數(shù)中小企業(yè)建立完善管理模式和執(zhí)行體系。
代表作品：
★管理著作：《高層管人，中層管事---第一本中高層管理智庫》
★管理作品：企業(yè)管理技能訓練課程《將軍令》；新員工職業(yè)化訓練系統(tǒng)《鷹之翼》；職業(yè)銷售技能訓練系統(tǒng)《狼之魂》；中層管理行動學習地圖《將軍行》；
★影音作品：數(shù)字電視頻道《職業(yè)指南》：《孫平談中層》系列節(jié)目；《管理者角色定位》，《如何選擇關鍵人才》《如何規(guī)避招聘誤區(qū)》系列管理技能培訓光盤。
版權課程：
全景實戰(zhàn)企業(yè)管理技能訓練系統(tǒng)《將軍令》； 代表課程：《管理者定位管理》《執(zhí)行管理》《高效能團隊七種武器》《團隊發(fā)展管理》《問題管理七步法》《溝通藝術》《領導藝術》；
品牌課程：
全景實戰(zhàn)新員工職業(yè)化訓練系統(tǒng)《鷹之翼》；代表課程：《職業(yè)價值觀》《商務禮儀職業(yè)應用》《自我學習管理》《自我思維管理》《自我情緒管理》等；
全景實戰(zhàn)職業(yè)銷售技能訓練系統(tǒng)《狼之魂》；
代表課程：《職業(yè)銷售心態(tài)》《現(xiàn)場銷售方案》《狼性銷售力訓練》等；
授課風格: 以實用有效為基礎，以解決問題為核心！擅長教練式訓練，現(xiàn)場指導！激情風趣，點評犀利，見解獨到，思維縝密。