- 主講老師: 劉毅
- 課程類別: 生產(chǎn)管理
- 培訓(xùn)時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 7201
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
1、企業(yè)物資管理人員
2、倉庫主管
3、倉管員
4、物料相關(guān)人員 課程收益:
1、了解倉儲管理與庫存控制的重要意義。
2、使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變。
3、使學(xué)員掌握如何實(shí)施物料計(jì)劃控制,降低倉儲、庫存和物流總成本。
4、幫助學(xué)員了解現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想。
5、提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。 培訓(xùn)頒發(fā)證書:
結(jié)業(yè)證書 課程大綱:
前言
1、倉儲管理的重要意義
2、物料保管的七大原則
3、八部曲關(guān)鍵管理模式
4、物資存放的十個原則和方法
第一講、倉儲管理概述
1、倉儲的產(chǎn)生和發(fā)展
2、倉儲的地位與作用
3、倉儲管理
4、倉儲與現(xiàn)代物流
5、倉庫的功能與分類
6、倉庫的結(jié)構(gòu)與布局
7、自動化立體倉庫
8、倉儲設(shè)備選擇與管理
第2講、倉儲流程管理
1、入庫管理
◆入庫前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方式
◆貨物堆碼的方式、貨物驗(yàn)收的要點(diǎn)(包括理貨的內(nèi)容和方式、貨物編號的方法、貨物驗(yàn)收與入庫登記)
2、在庫管理
◆在庫商品養(yǎng)護(hù)和保管
◆盤點(diǎn)作業(yè)的目的、步驟和方法
◆期末盤點(diǎn)與循環(huán)盤點(diǎn)之差異比較
◆訂單處理作業(yè)
◆揀貨作業(yè)
◆流通加工和包裝
◆防止物料損壞和變質(zhì)的方法
3、出庫管理
◆出庫貨物準(zhǔn)備
◆出庫貨物的三種交接方式
◆出貨銷賬和資料存檔
◆呆廢殘貨物處理
第三講、庫存控制
1、庫存控制概述
◆庫存的含義和分類
◆庫存的作用
◆庫存合理化
◆庫存控制的概念
◆庫存控制的評價指標(biāo)
◆庫存控制的關(guān)鍵問題:確定訂貨點(diǎn)、訂貨量、庫存基準(zhǔn)
◆庫存成本分析
3.2ABC分類法
◆ABC分類法原理
◆ABC分類法的標(biāo)準(zhǔn)和原則
◆ABC分類法實(shí)施的步驟
3.3定量訂貨法
◆定量訂貨法的模型和要解決的三個關(guān)鍵問題
◆訂貨點(diǎn)的確定
◆經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定
◆定量訂貨法的特點(diǎn)
4、定期訂貨法
◆定期訂貨法的原理
◆訂貨周期和最高庫存量的確定
◆定期訂貨法的特點(diǎn)
◆定量訂貨法和定期訂貨法的區(qū)別
5、思考與練習(xí)
6、MRP與庫存管理
◆MRP的思想原理和流程
◆MRP系統(tǒng)的運(yùn)行流程
◆案例: 推算A產(chǎn)品的物料訂貨計(jì)劃
◆MRP與庫存管理
◆ERP庫存系統(tǒng)的特點(diǎn)
◆ERP庫存系統(tǒng)解決企業(yè)面臨的以下問題
第四講、倉儲安全管理
1、倉儲安全管理的意義和任務(wù)
2、倉儲消防安全管理
3、倉庫安全預(yù)防管理
4、倉儲作業(yè)安全管理
5、倉儲人員的管理和人員責(zé)任心的培養(yǎng)
6、特殊貨物管理控制 培訓(xùn)師介紹:
☆著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆時代光華管理培訓(xùn)師
☆清華總裁班生產(chǎn)運(yùn)營管理培訓(xùn)師
☆多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
☆中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師
☆上海交大生產(chǎn)運(yùn)營特聘講師
☆影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師
☆多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師、審核員、咨詢師