培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
1、企業(yè)物資管理人員
2、倉庫主管
3、倉管員
4、物料相關(guān)人員
課程收益:
1、了解倉儲管理與庫存控制的重要意義。
2、使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變。
3、使學(xué)員掌握如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本。
4、幫助學(xué)員了解現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想。
5、提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
結(jié)業(yè)證書
課程大綱:
前言
1、倉儲管理的重要意義
2、物料保管的七大原則
3、八部曲關(guān)鍵管理模式
4、物資存放的十個原則和方法
第一講、倉儲管理概述
1、倉儲的產(chǎn)生和發(fā)展
2、倉儲的地位與作用
3、倉儲管理
4、倉儲與現(xiàn)代物流
5、倉庫的功能與分類
6、倉庫的結(jié)構(gòu)與布局
7、自動化立體倉庫
8、倉儲設(shè)備選擇與管理
第2講、倉儲流程管理
1、入庫管理
◆入庫前的準備工作、確定貨位和堆碼方式
◆貨物堆碼的方式、貨物驗收的要點（包括理貨的內(nèi)容和方式、貨物編號的方法、貨物驗收與入庫登記）
2、在庫管理
◆在庫商品養(yǎng)護和保管
◆盤點作業(yè)的目的、步驟和方法
◆期末盤點與循環(huán)盤點之差異比較
◆訂單處理作業(yè)
◆揀貨作業(yè)
◆流通加工和包裝
◆防止物料損壞和變質(zhì)的方法
3、出庫管理
◆出庫貨物準備
◆出庫貨物的三種交接方式
◆出貨銷賬和資料存檔
◆呆廢殘貨物處理
第三講、庫存控制
1、庫存控制概述
◆庫存的含義和分類
◆庫存的作用
◆庫存合理化
◆庫存控制的概念
◆庫存控制的評價指標
◆庫存控制的關(guān)鍵問題：確定訂貨點、訂貨量、庫存基準
◆庫存成本分析
3.2ABC分類法
◆ABC分類法原理
◆ABC分類法的標準和原則
◆ABC分類法實施的步驟
3.3定量訂貨法
◆定量訂貨法的模型和要解決的三個關(guān)鍵問題
◆訂貨點的確定
◆經(jīng)濟訂貨批量的確定
◆定量訂貨法的特點
4、定期訂貨法
◆定期訂貨法的原理
◆訂貨周期和最高庫存量的確定
◆定期訂貨法的特點
◆定量訂貨法和定期訂貨法的區(qū)別
5、思考與練習(xí)
6、MRP與庫存管理
◆MRP的思想原理和流程
◆MRP系統(tǒng)的運行流程
◆案例: 推算A產(chǎn)品的物料訂貨計劃
◆MRP與庫存管理
◆ERP庫存系統(tǒng)的特點
◆ERP庫存系統(tǒng)解決企業(yè)面臨的以下問題
第四講、倉儲安全管理
1、倉儲安全管理的意義和任務(wù)
2、倉儲消防安全管理
3、倉庫安全預(yù)防管理
4、倉儲作業(yè)安全管理
5、倉儲人員的管理和人員責(zé)任心的培養(yǎng)
6、特殊貨物管理控制
培訓(xùn)師介紹：
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆時代光華管理培訓(xùn)師
☆清華總裁班生產(chǎn)運營管理培訓(xùn)師
☆多家培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
☆中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力培訓(xùn)集團特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師
☆多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師、審核員、咨詢師