- 主講老師: 劉智
- 課程類(lèi)別: 生產(chǎn)管理
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 7104
- 開(kāi)課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng),生產(chǎn)經(jīng)理,制造部長(zhǎng),工程經(jīng)理,IE經(jīng)理,精益經(jīng)理,制造工程師,生產(chǎn)線(xiàn)中高級(jí)管理者 課程收益:
1)掌握看板流程
2)熟悉看板的計(jì)算方式
3)掌握看板的實(shí)施步驟
4) 熟悉工廠(chǎng)內(nèi)物流改善方法
5)了解拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 課程大綱:
課程大綱:
章節(jié) 內(nèi)容 備注
第一講 精益生產(chǎn)體系介紹 為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架
精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)
精益生產(chǎn)的作用
精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別
看板的來(lái)源與發(fā)展
推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)的區(qū)別 了解精益生產(chǎn)的來(lái)歷
錄像觀(guān)看
第二講 看板的介紹
看板的概念
看板的基本功能
看板的種類(lèi)
圖片展示
第三講 看板使用的流程
領(lǐng)取看板
拉動(dòng)材料領(lǐng)取看板觸發(fā)點(diǎn)
領(lǐng)取看板的使用流程
生產(chǎn)看板
超市
生產(chǎn)看板的使用流程
生產(chǎn)看板與領(lǐng)取看板的關(guān)系 圖片展示
第四講 看板的游戲
傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式的生產(chǎn)
傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
角色分配
運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
改善方式的討論
看板的拉動(dòng)式生產(chǎn)
看板拉動(dòng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
角色調(diào)整
運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
改善方式的討論 角色扮演/體會(huì)
流程運(yùn)行
運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析
改善方法討論
工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效對(duì)比
第五講 看板的計(jì)算
領(lǐng)取看板的計(jì)算
領(lǐng)取看板的安全量
生產(chǎn)看板的計(jì)算
生產(chǎn)看板的安全量
看板計(jì)算的案例
看板計(jì)算練習(xí) 講解
討論
練習(xí)
第六講 KANBAN運(yùn)行條件
5S基礎(chǔ)
看板與產(chǎn)品一起流動(dòng)
按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)
均衡化排產(chǎn)
得到保證的質(zhì)量
全面超市化管理
看板的使用規(guī)則 PPT動(dòng)畫(huà)展示
第七講 看板與均衡生產(chǎn) 批量排產(chǎn)方式
均衡排產(chǎn)方式
均衡生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)
第八講 看板的實(shí)施前的準(zhǔn)備 零件規(guī)劃
超市規(guī)劃設(shè)計(jì)
選定超市地址
選擇零件儲(chǔ)存方式和儲(chǔ)存量
計(jì)算庫(kù)存和場(chǎng)地需求
區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
零件標(biāo)識(shí)、最高/低庫(kù)存標(biāo)識(shí)
先進(jìn)先出控制
第九講 看板的實(shí)施 .物流路線(xiàn)規(guī)劃
生產(chǎn)線(xiàn)上的WIP放置方式規(guī)劃
搬運(yùn)方式規(guī)劃
物料配送時(shí)間計(jì)算
物流配送路線(xiàn)圖
生產(chǎn)看板流程規(guī)劃
領(lǐng)取看板流程規(guī)劃
異常發(fā)生時(shí)看板流程規(guī)劃 PPT動(dòng)畫(huà)展示 培訓(xùn)師介紹:
劉智老師是廣州精弘益企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席精益咨詢(xún)師,HLEAN高競(jìng)爭(zhēng)力精益體系(HLEAN SYSTEM)創(chuàng)始人之一。12年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn),其中九年專(zhuān)職精益生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)改善的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。親身輔導(dǎo)多家跨國(guó)公司在中國(guó)、香港等地幾十家企業(yè) 的精益培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng),涉及機(jī)械、電子、精密儀器、五金工具,汽車(chē)配件,家用電器,印刷和塑料等多個(gè)行業(yè)。
曾任豐田電裝( DENSO) 廣州區(qū)豐田生產(chǎn)方式及豐田供應(yīng)商高級(jí)培訓(xùn)講師。電裝(DENSO)是豐田1949年發(fā)展需要設(shè)立的子公司,是世界最大的汽配公司,是唯一一家在精益生產(chǎn)方式上可以與豐田媲美甚至在部分領(lǐng)域超過(guò)豐田的公司。劉老師擁有豐田電裝中國(guó)區(qū)TPS高級(jí)培訓(xùn)講師認(rèn)證資格和豐田華南區(qū)供應(yīng)商培訓(xùn)認(rèn)證資格。