培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
生產(chǎn)廠長，生產(chǎn)經(jīng)理，制造部長，工程經(jīng)理，IE經(jīng)理，精益經(jīng)理，制造工程師，生產(chǎn)線中高級管理者
課程收益:
1）掌握看板流程
2）熟悉看板的計算方式
3）掌握看板的實施步驟
4) 熟悉工廠內(nèi)物流改善方法
5）了解拉動系統(tǒng)設(shè)計
課程大綱:
課程大綱：
章節(jié) 內(nèi)容 備注
第一講 精益生產(chǎn)體系介紹 為什么要實施精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架
精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)
精益生產(chǎn)的作用
精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別
看板的來源與發(fā)展
推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)的區(qū)別 了解精益生產(chǎn)的來歷
錄像觀看
第二講 看板的介紹
看板的概念
看板的基本功能
看板的種類
圖片展示
第三講 看板使用的流程
領(lǐng)取看板
拉動材料領(lǐng)取看板觸發(fā)點
領(lǐng)取看板的使用流程
生產(chǎn)看板
超市
生產(chǎn)看板的使用流程
生產(chǎn)看板與領(lǐng)取看板的關(guān)系 圖片展示
第四講 看板的游戲
傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式的生產(chǎn)
傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計
角色分配
運營指標核算
財務(wù)指標核算
改善方式的討論
看板的拉動式生產(chǎn)
看板拉動生產(chǎn)流程設(shè)計
角色調(diào)整
運營指標核算
財務(wù)指標核算
改善方式的討論 角色扮演/體會
流程運行
運營指標分析
改善方法討論
工廠經(jīng)營績效對比
第五講 看板的計算
領(lǐng)取看板的計算
領(lǐng)取看板的安全量
生產(chǎn)看板的計算
生產(chǎn)看板的安全量
看板計算的案例
看板計算練習 講解
討論
練習
第六講 KANBAN運行條件
5S基礎(chǔ)
看板與產(chǎn)品一起流動
按節(jié)拍時間生產(chǎn)
均衡化排產(chǎn)
得到保證的質(zhì)量
全面超市化管理
看板的使用規(guī)則 PPT動畫展示
第七講 看板與均衡生產(chǎn) 批量排產(chǎn)方式
均衡排產(chǎn)方式
均衡生產(chǎn)的優(yōu)點
第八講 看板的實施前的準備 零件規(guī)劃
超市規(guī)劃設(shè)計
選定超市地址
選擇零件儲存方式和儲存量
計算庫存和場地需求
區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
零件標識、最高/低庫存標識
先進先出控制
第九講 看板的實施 .物流路線規(guī)劃
生產(chǎn)線上的WIP放置方式規(guī)劃
搬運方式規(guī)劃
物料配送時間計算
物流配送路線圖
生產(chǎn)看板流程規(guī)劃
領(lǐng)取看板流程規(guī)劃
異常發(fā)生時看板流程規(guī)劃 PPT動畫展示
培訓師介紹：
劉智老師是廣州精弘益企業(yè)管理咨詢有限公司首席精益咨詢師，HLEAN高競爭力精益體系（HLEAN SYSTEM）創(chuàng)始人之一。12年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗，其中九年專職精益生產(chǎn)和現(xiàn)場改善的領(lǐng)導和實施經(jīng)驗。親身輔導多家跨國公司在中國、香港等地幾十家企業(yè) 的精益培訓和現(xiàn)場改善活動，涉及機械、電子、精密儀器、五金工具，汽車配件，家用電器，印刷和塑料等多個行業(yè)。
曾任豐田電裝( DENSO) 廣州區(qū)豐田生產(chǎn)方式及豐田供應商高級培訓講師。電裝（DENSO）是豐田1949年發(fā)展需要設(shè)立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生產(chǎn)方式上可以與豐田媲美甚至在部分領(lǐng)域超過豐田的公司。劉老師擁有豐田電裝中國區(qū)TPS高級培訓講師認證資格和豐田華南區(qū)供應商培訓認證資格。