所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)老板、中高層管理人員或有志于從事企業(yè)管理咨詢的人員

課程收益:

經(jīng)過(guò)了病急亂投醫(yī)的洗禮，越來(lái)越多的有志之士發(fā)現(xiàn)：頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳式的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決企業(yè)面臨的諸多難題。沒(méi)有系統(tǒng)思考、缺乏有機(jī)整合，心態(tài)培訓(xùn)不能改變心態(tài)、執(zhí)行力培訓(xùn)無(wú)法解決執(zhí)行乏力，營(yíng)銷訓(xùn)練無(wú)法銷售沒(méi)有品牌的產(chǎn)品，文化速成不能改變浮躁的心靈……打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力絕非單一的課程可以解決。為此，我們經(jīng)過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，急企業(yè)之所急、想企業(yè)之所想，決心改變培訓(xùn)市場(chǎng)單一課程互不關(guān)聯(lián)、各種體系互相扯皮的混亂局面，嘗試全景展示企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成，系統(tǒng)介紹企業(yè)整體規(guī)范化管理的理念思路、技術(shù)方法，高屋建瓴、聚集管理體系，融會(huì)貫通、著眼綜合運(yùn)用。
課程將教會(huì)學(xué)員學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，全面把握企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成，掌握企業(yè)規(guī)范化管理的基本理論，學(xué)會(huì)并能自主運(yùn)用企業(yè)規(guī)范化管理的主要技術(shù)方法：企業(yè)決策規(guī)范化的技術(shù)方法、企業(yè)目標(biāo)設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法、企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術(shù)方法；其它技術(shù)方法的思路指引。

課程大綱:

一． 簡(jiǎn)述企業(yè)規(guī)范化管理
1、 企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成
2、 管理的本質(zhì)
3、 管理體系
4、 什么是規(guī)范化管理
5、 企業(yè)整體規(guī)范化管理的框架
6、 企業(yè)整體規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)
7、 企業(yè)整體規(guī)范化管理實(shí)施的路徑選擇
8、 案例欣賞：張勇之閑
9、 現(xiàn)身說(shuō)法：“我”的苦惱
二．企業(yè)決策規(guī)范化的技術(shù)方法
1、 企業(yè)決策種類
2、 決策分級(jí)管理
3、 健全企業(yè)決策體系
4、 焦點(diǎn)討論：報(bào)銷單需要多少人簽字
5、 案例欣賞：德勝洋樓的報(bào)銷程序
三．企業(yè)目標(biāo)設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法
1、 何為目標(biāo)管理
2、 企業(yè)的目標(biāo)體系
3、 目標(biāo)設(shè)置方法
4、 案例解剖：超過(guò)目標(biāo)的煩惱
5、互動(dòng)環(huán)節(jié)：下屬為何把目標(biāo)訂低
四． 企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術(shù)方法（一）
1、 流程管理原則
2、 流程分析方法
3、 流程優(yōu)化技術(shù)
4、 流程圖使用技術(shù)
5、 流程管理創(chuàng)新
6、 案例解剖：繁瑣的簽字手續(xù)
7、 案例分析：增值的流程
五． 企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術(shù)方法（二）
1、 流程管理的誤區(qū)
2、 流程管理實(shí)施的途徑
3、 流程管理的注意事項(xiàng)
4、 流程管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)
5、 案例分析：重復(fù)審批的合同
6、 思考與互動(dòng)：設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部信息收集流程圖
7、 案例解剖：流程圖展示

六． 企業(yè)崗位設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法
1、 崗位設(shè)置原則
2、 崗位分析方法
3、 案例分析：《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》范例
4、 案例啟發(fā)：彼得原理
七． 企業(yè)績(jī)效考核規(guī)范化的技術(shù)方法
1、 績(jī)效考核的誤區(qū)
2、 績(jī)效考核的原則
3、 績(jī)效考核體系
4、 績(jī)效考核方法
5、 案例分析：《績(jī)效考核計(jì)分表》范例展示
八． 企業(yè)薪酬管理規(guī)范化的技術(shù)方法
1、 正確認(rèn)識(shí)薪酬管理
2、 薪酬管理原則
3、 薪酬設(shè)計(jì)方法：等級(jí)法、薪點(diǎn)法
4、 現(xiàn)場(chǎng)討論：?jiǎn)T工流失與薪酬的相關(guān)性
5、 案例啟發(fā)：雷尼爾效應(yīng)
九． 企業(yè)制度建設(shè)規(guī)范化的技術(shù)方法
1、 什么是制度
2、 企業(yè)規(guī)章制度形成過(guò)程
3、 規(guī)章制度的主要內(nèi)容
4、 規(guī)章制度的核心管理作用
5、 焦點(diǎn)討論：誰(shuí)是制度的最大破壞者
6、 互動(dòng)話題：不起作用的制度根源何在
7、 案例啟發(fā)：墨菲定律
十． 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化的操作方法
1、 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
2、 企業(yè)文化的建設(shè)步驟
3、 把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的實(shí)戰(zhàn)方法
4、 案例解剖：一月打造企業(yè)文化的荒唐
5、 互動(dòng)環(huán)節(jié)：上墻的口號(hào)都能代表企業(yè)文化嗎
十一． 企業(yè)危機(jī)管理規(guī)范化的技術(shù)方法
1、 危機(jī)無(wú)處不在
2、 危機(jī)處理三步曲
3、 危機(jī)管理1至7
4、 案例解剖：當(dāng)遇到對(duì)手網(wǎng)上攻擊時(shí)
5、 互動(dòng)環(huán)節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)演練，當(dāng)你得知突發(fā)火災(zāi)時(shí)
十二.一般企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的步驟建議
十三、課程總結(jié)