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課程大綱:

一、基礎(chǔ)篇
1、企業(yè)管理管什么
2、我為何要學(xué)習(xí)人資管理
3、直線經(jīng)理同人事經(jīng)理的崗位定位；
4、崗位管理解析；
5、案例探討：董事長同總經(jīng)理崗位區(qū)別；
二、選人篇
1、選材的誤區(qū)
2、人材選擇之七種武器
2.1崗位勝任要素；
2.2履歷表；
2.3筆試題；
2.4面試題；
2.5筆跡學(xué)；
2.6素質(zhì)測評；
2.7易經(jīng)測試；
3、慧眼識才之面談的要素
4、現(xiàn)場演練：面試同學(xué)；
三、育人篇
1、培育部屬的要點
2、培育部屬的六大方法
2.1課堂學(xué)習(xí)法；
2.2內(nèi)部講師法；
2.3樹立標(biāo)桿法；
2.4現(xiàn)場示范法；
2.5崗位輪換法；
2.6師徒傳帶法；
3、現(xiàn)場訓(xùn)練：設(shè)計培育下屬方案；
四、用人篇
1、直線經(jīng)理的績效角色定位；
2、績效考核六大原則；
3、企業(yè)最有效的績效考核；
4、績效考核模板解析；
5、考核新模式——月度質(zhì)詢會；
6、實操訓(xùn)練：制定下月本崗位的績效表；
五、留人篇
1、員工八個內(nèi)驅(qū)力；
2、通用留人三招
2.1第一招：豐富工作；
2.2第二招：好的工作氛圍；
2.3第三招：適度授權(quán)；
3、必會留人三招
3.1薪酬激勵；
3.2晉升激勵；
3.3認(rèn)可與贊美；
4、留人獨門絕招；
4.1案例解讀：瑞恩獨到的留人；
5、現(xiàn)場思考：如何留住你的下屬；
上課天數(shù)：兩天