培訓內(nèi)容:
課程大綱:
一、基礎篇
1、企業(yè)管理管什么
2、我為何要學習人資管理
3、直線經(jīng)理同人事經(jīng)理的崗位定位;
4、崗位管理解析;
5、案例探討:董事長同總經(jīng)理崗位區(qū)別;
二、選人篇
1、選材的誤區(qū)
2、人材選擇之七種武器
2.1崗位勝任要素;
2.2履歷表;
2.3筆試題;
2.4面試題;
2.5筆跡學;
2.6素質測評;
2.7易經(jīng)測試;
3、慧眼識才之面談的要素
4、現(xiàn)場演練:面試同學;
三、育人篇
1、培育部屬的要點
2、培育部屬的六大方法
2.1課堂學習法;
2.2內(nèi)部講師法;
2.3樹立標桿法;
2.4現(xiàn)場示范法;
2.5崗位輪換法;
2.6師徒傳帶法;
3、現(xiàn)場訓練:設計培育下屬方案;
四、用人篇
1、直線經(jīng)理的績效角色定位;
2、績效考核六大原則;
3、企業(yè)最有效的績效考核;
4、績效考核模板解析;
5、考核新模式——月度質詢會;
6、實操訓練:制定下月本崗位的績效表;
五、留人篇
1、員工八個內(nèi)驅力;
2、通用留人三招
2.1第一招:豐富工作;
2.2第二招:好的工作氛圍;
2.3第三招:適度授權;
3、必會留人三招
3.1
薪酬激勵;
3.2晉升激勵;
3.3認可與贊美;
4、留人獨門絕招;
4.1案例解讀:瑞恩獨到的留人;
5、現(xiàn)場思考:如何留住你的下屬;
上課天數(shù):兩天