所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

課程描述：
沒有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營管理；成功的企業(yè)必有過人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。
卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會在各個方面領(lǐng)先于你。因?yàn)槠髽I(yè)尤如生命有機(jī)體，各部門在中樞神經(jīng)的指揮下協(xié)調(diào)行動。
高層決策者擁有關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域（營銷、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等）的信息，他們據(jù)此繪制了企業(yè)發(fā)展壯大的軌跡，然后將關(guān)鍵業(yè)務(wù)舉措分派給不同的部門，但是，這些看起來無可挑剔的戰(zhàn)略計(jì)劃在實(shí)際執(zhí)行中卻常以失敗告終。
原因很簡單：每個部門都有自己的語言，但這些部門對“全局”卻沒有統(tǒng)一的認(rèn)識。如果這些部門不能相互理解，或是他們對管理層制定的戰(zhàn)略方向有不同的理解，那么這些部門所作努力的共同結(jié)果就可能達(dá)不到目標(biāo)。，
因此，在企業(yè)各個部門之間建立聯(lián)系整體策略利益的橋梁就非常重要了，即企業(yè)應(yīng)幫助生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、財(cái)務(wù)等所有部門的員工理解：企業(yè)是一個有機(jī)整體，各個部門相互依存，一切要為整體策略和長遠(yuǎn)目的服務(wù)。
只有當(dāng)部門經(jīng)理對企業(yè)有了整體把握，并能將自己所在部門視為企業(yè)這個更大“整體”的一部分，他們才能步調(diào)一致朝著共同目標(biāo)而努力，才能勁兒往一處使，才能真正理解自己部門的舉措對組織整體的影響。
那么，企業(yè)怎樣才能讓經(jīng)理隊(duì)伍不但能理解企業(yè)的整體戰(zhàn)略和績效指標(biāo)，并能在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中運(yùn)用這些知識來謀求改善呢
決勝沙場（執(zhí)行版）通過模擬企業(yè)整體運(yùn)營，在連續(xù)幾期的模擬經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)中，學(xué)員會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種問題：分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整合營銷、財(cái)務(wù)結(jié)算等等；各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略：何時投資于何種新產(chǎn)品 何時進(jìn)入目標(biāo)市場 如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相適應(yīng) 如何融資 如何平衡資金
他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定行動方案并組織實(shí)施。他們的決策或許成功、或許失敗，學(xué)員就是在這種成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧，感悟管理真諦，并能有效提高經(jīng)營技能和執(zhí)行能力、獲利能力。
課程內(nèi)容：
市場競爭戰(zhàn)略：
*企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析
*評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度
*平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系
*了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。
*學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)
*學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費(fèi)用
*領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
*學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報
技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能戰(zhàn)略：
*產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
*通過產(chǎn)品和市場配套戰(zhàn)略
*市場定位與產(chǎn)品組合決策
*采購和庫存管理，避免資金沉淀
*學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系
*學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策
公司高效運(yùn)營
*理解整個公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)
*提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力
*磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通
*尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
*績效管理與員工激勵策略
*搜集市場信息的方法和分析工具
*推廣策略組合決策和廣告績效衡量
*客戶關(guān)系管理
*營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和營銷績效的評估
財(cái)智管理
*學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流
*學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本
*學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報表數(shù)據(jù)的關(guān)連關(guān)系，并能獨(dú)立編制報表
*學(xué)會對關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營活動
*學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面
*實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的各部門溝通協(xié)調(diào)
*培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力
*以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡資源投向，制定目標(biāo)和行動計(jì)劃
*根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃，并且用數(shù)字說話
*體驗(yàn)溝通，解除溝通障礙
*學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
*圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)
*在模擬實(shí)踐中解析團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑
課程收益：
*理解公司全面經(jīng)營管理，認(rèn)識各種決策與投資的結(jié)果；*培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力；*跳出部門局限，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能；*磨合各部門溝通障礙，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力；*學(xué)習(xí)處理贏利性與增大加現(xiàn)金流之間的平衡關(guān)系；*學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計(jì)劃管理能力；*學(xué)習(xí)如何提高資產(chǎn)的流動性和贏利能力；*提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力