- 主講老師: 專家
- 課程類別: 職業(yè)素養(yǎng)
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 6506
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
課程導(dǎo)入:
1.組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
2.錄像:一次糟糕的會(huì)議
第一部分如何有效管理時(shí)間
第一講:時(shí)間管理與財(cái)富、生命的關(guān)系
1.人、工作、家庭、時(shí)間的特征
2.時(shí)間的價(jià)值計(jì)算
3.時(shí)間管理的歷程
4.事業(yè)成功人士的時(shí)間管理心得.
5.性格與時(shí)間管理.
第二講:我們的時(shí)間管理現(xiàn)狀分析
1.一周日志管理診斷
2.自我時(shí)間管理習(xí)慣診斷
3.時(shí)間“殺手”的種類
第三講:有效時(shí)間管理方法
1.時(shí)間管理矩陣
2.ABC管理法.
3.生理節(jié)奏管理法.
4.杜拉克時(shí)間管理法.
5.柯維時(shí)間管理法.
6.艾維.利時(shí)間管理法.
7.巴萊多管理法.
8.授權(quán)法.
9.小結(jié)---時(shí)間管理七原則 .
第四講:如何善用時(shí)間工具
1.如何善用記事本
2.如何善用記事貼
3.如何善用白板
4.如何善用電話、傳真
5.如何善用電腦
6.如何善用商務(wù)通
第五講:練習(xí)—---我下周的安排
第二部分:高效會(huì)議管理
第一講:對(duì)會(huì)議的再認(rèn)識(shí)
1.為什么要開會(huì)
2.你所遭遇的最糟糕的會(huì)議
3.高效的會(huì)議VS糟糕的會(huì)議
4.會(huì)議成本的計(jì)算
第二講:高效會(huì)議的秘密
1.高效會(huì)議的兩個(gè)秘密
2.周密的會(huì)議準(zhǔn)備
3.明確的會(huì)議目的與基調(diào)
a)溝通會(huì)議
b)問題分析與決策會(huì)議
c)危機(jī)管理與危害控制
d)觀摩會(huì)
4.高效會(huì)議的特性
a)快速進(jìn)入主題
b)進(jìn)程的嚴(yán)格控制
c)獲取成員的參與
d)結(jié)論鮮明的結(jié)束
e)適當(dāng)?shù)母M(jìn)
5.高效會(huì)議的14步流程
第三講:高效會(huì)議管理技巧
1.會(huì)議的組織和準(zhǔn)備工作
a)會(huì)議組織
b)會(huì)場(chǎng)布置安排
2.會(huì)議的主持人和與會(huì)者的職責(zé)
a)主持人角色
b)主持人會(huì)議前準(zhǔn)備
c)主持人的八大責(zé)任
d)與會(huì)者的職責(zé)和準(zhǔn)備
e)給與會(huì)者的建議
3.會(huì)議進(jìn)行中的控制技巧
a)如何開場(chǎng)
b)如何分配發(fā)言時(shí)間
c)如何引導(dǎo)大家發(fā)言
d)發(fā)問的技巧
e)傾聽的技巧
f)如何總結(jié)
g)記錄的技巧及與會(huì)規(guī)則
4.會(huì)議常見問題的處理
5.會(huì)議結(jié)束的技巧
a)主持人會(huì)議跟進(jìn)工作
b)參與者會(huì)議跟進(jìn)工作
c)會(huì)議評(píng)估
第四講:會(huì)議管理中的領(lǐng)導(dǎo)能力提升
1.會(huì)議基調(diào)的確定與啟動(dòng)
2.異議的區(qū)別與澄清
3.信息提供與鼓動(dòng)
4.團(tuán)結(jié)整合
5.可行性方案的測(cè)試